我们在给客户设计股权激励方案的时候，经常被问及最后执行方案的时候，应该怎么去判断这个方案是有效的？

难以量化的评估方式有时候会成为鸡肋，一方面真的很难去量化评估，另一方面我们会发现其实我们完全可以“感知”出来是否有效，模型往往是帮助我们去验证感知是否准确。我们向来是反对过度考评，或形式主义的考评，这样做往往只是用主观思维去评估，再得出主观的结论。

但是适当的评估有的时候是有必要的，站在决策者的角度去看待公司的股权激励机制可能会存在一定信息偏差。

如果简单以离职率、利润增长率等量化指标进行评估，其中干扰因素太多。比如员工离职率降低可能是因为其他福利待遇的优化，或者公司领导层变革等导致的。我们难以对直接的影响因素进行区隔。

如果以非量化的方式进行评估，我们首先需要知道什么样的股权激励方案是有效的？

站在员工的视角，好的股权激励会成为员工努力想获得的荣誉。

站在公司视角，好的股权激励能够帮助吸引、激励和保留人才。

站在股东视角，好的股权激励能够真实的提升公司业绩。

以下是我们设置评估模型的基准。我们将从股东、员工和企业三重视角去判断公司股权激励是否有效，问卷内容均围绕「人」来设置。

股权激励直接的着力点都在「人」身上，首先是让「人」对股权激励认同满意，从而达到激励、吸引和保留「人」的目的，然后让「人」关注公司业绩目标的达成，努力工作，最终实现公司业绩提升。因此整个问卷内容都是让激励对象来进行填写。

作为股权激励专业服务的提供商，金方略未来一直致力于让每一份股权激励释放价值，我们推出了一个非常简单的股权激励年度问卷，从股东、员工和企业的视角设置了简单的7个问题，帮助公司决策者判断股权激励方案执行效果。

拒绝过度评估，金方略7问即可。

值得说明的是，该问卷仅帮助判断公司股权激励方案是否有效，并不能全面地诊断是好的股权激励方案，好的股权激励方案兼具合规性、长期性、灵活性和有效性。合规性、长期性和灵活性都是考验的股权激励顾问的功力，而有效性除了看方案本身是否合适外，还跟公司的执行过程相关。并且有效性是大部分企业最为关注也是最难以评估的，可以说不讲有效的股权激励方案，即使再合规再灵活也没有意义。