股权设计方案

上下游股权激励定制方案
(打通产业链  纵向一体化)

             
                   

         

             

一、上下游股权激励设计:

用股权锁定上下游; 打通产业链,建立纵向一体化。

(图1)

                 

     

                 

二、 上下游权激励方案设计步骤1:

步骤1:股权专家上门量身设计《股权激励方案、法律文件》

1.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》 

2.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案退出机制、法律风险防范执行细则制度》 

3.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案-增资扩股方案》  

4.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案入股协议书》 

5.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案保密协议书》  

6.《上下游股权激励方案/代理商股权激励方案-业绩对赌协议》

                 

         

                 

三、 上下游权激励方案设计步骤2:

步骤2:股权专家进驻企业,一对一落地实施上下游股权激励方案

1. 金方略咨询公司派股权专家进驻企业,一对一量身设计全套《上下游股权激励方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《代理商股权激励方案》,由我们股权专家去跟所有上下游、代理商、加盟商落地实施方案,执行到位。 

2. 金方略咨询公司进驻企业的股权专家,在2个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《代理商股权激励方案及法律文件》,召开上下游招商大会、上下游年度大会等,一对一最终完成全部上下游、代理商、加盟商入股及履行全部入股手续。 

                 

         

         

                 

四、 上下游权激励方案设计步骤3:

步骤3:提供后续1年股权激励辅导服务,确保《上下游股权激励方案》真正落地实施到位

1. 金方略股权顾问公司辅导服务客户1年,持续辅导实施非上市公司股权激励方案效果,确保非上市公司股权激励方案及股权分配方案出实效。

2. 金方略股权顾问公司将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高业绩和利润。

                 

     

             

五、上下游权激励方案报价体系:

服务类别:单纯协议(远程)

具体内容:

1.上下游股权激励协议+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业:有基础小公司

价值:0.5

                 

服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)

具体内容:

1.上下游股权激励方案设计(PPT+股权激励计划

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议+股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算+1年期操作指导

适合企业:无基础、初创合伙、小公司

价值:1.5

                 

服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)

具体内容:

1.上下游股权激励方案设计(PPT+股权激励计划

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议+股东会决议+劳动合同

4.上下游收益及价值侧算+1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业:中小企业、情况较复杂

价值:3
 

服务类别:融资谈判

具体内容:

1.上下游股权激励方案设计(PPT+股权融资协议+章程+对赌

2.董事会设定及权责划分

3.协助融资谈判现场落地

适合企业:中小企业、股权投融资变更

价值:5

经销商股权激励方案报价

             

      

                 

六、 上下游的股权激励,有三种模式:

第一种,直接持有主体公司的股份。

就像绿洲老窖和海尔一样,做的小的经销商和供应商,可以根据销量,直接拿到主体公司股份,这种股份一般是虚拟股,比如说期权。这样销量越好,持有公司的股份就越多,这样一来,经销商和供应商和主体公司之间就建立了一种比交易更加牢靠的合作关系。


第二种,横向平行上的合作。
就是你的主体公司跟上下游合资打造一个新公司,大家在这个共有的平台上合作,甚至把这个新的平台打造成上市主体,把原来的生产工厂收过来。
第三种,向下区域性合作。

类似于华为、格力一样,全国各省的销售公司和经销商针对某个区域或者产品成立合资公司,所有的销售都从这个平台出去,一方面不仅便于和经销商有业务上的往来,也为经销商设立了一个平台担保公司,这种合作属于向下的区域性合作,相对风险比较小,失败了只是小范围区域上的失败,不会对全局产生太大的影响。

                 

    114