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其实你不 真正的了解稻盛和夫

 
 
 
 

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摘要:其实你不 真正的了解稻盛和夫稻盛和夫先生去世,各种评价甚嚣尘上,并且表现出来两个极端,一种声音认为稻盛和夫是经营之神,我们学习的榜样,理应上天堂;另一种声音认为稻盛和夫是心灵鸡汤教主,擅长对员工PUA,应该打入十八层地狱。对一个人的评价,为何天上地下?其实跟稻盛和夫没关系,跟我们有关系。... [查看详细]

其实你不 真正的了解稻盛和夫

稻盛和夫先生去世,各种评价甚嚣尘上,并且表现出来两个极端,一种声音认为稻盛和夫是经营之神,我们学习的榜样,理应上天堂;另一种声音认为稻盛和夫是心灵鸡汤教主,擅长对员工PUA,应该打入十八层地狱。对一个人的评价,为何天上地下?其实跟稻盛和夫没关系,跟我们有关系。


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老板曲解了稻盛和夫

在中国,几乎每个老板都喜欢稻盛和夫,有些甚至到了痴迷的程度,读他的书,看他的视频,加入他的盛和塾。《干法》、《活法》、《六项精进》等著作都已经成了老板的管理圣经,不仅自己读,还买给自己的员工人手一册,并强制要求每天诵读,写读后感悟。为什么会出现这种现象?其实大多老板把稻盛和夫的理念当成了洗脑员工的工具,比如让员工全力付出,喜欢上自己的工作,做好了要谦虚,做不好要反思,任劳任怨,每日精进,为公司持续创造价值。稻盛和夫打造了两家世界500强,以一己之力拯救了濒临倒闭的日航,被公认为经营之神,他的话自然也成了“神话”,名头太大了,名声太响了,把他老人家搬出来,很容易就能把员工给唬住。



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员工误解了稻盛和夫

也正是因为老板的痴迷,对员工的强制性洗脑,非但没有获得员工的认同,反而招致员工的反感。再加上新生代员工的逆反心理,在他们眼里,稻盛和夫并不是神,而是妖,就是一擅长洗脑的培训大师,一心灵鸡汤教主,最擅长的就是对员工PUA,核心思想就是让员工把公司当家,积善行,思利他,只讲付出,不考虑回报,全身心为公司付出,甘愿为公司当炮灰。原来的70后、80后好糊弄,现在的90后00后根本就不吃这一套,老子是来赚钱的,不是来奉献的;老子有自己的思想,别给我洗脑;别给老子谈理想,老子的理想就是不上班……就连日本、欧美这些国家的新生代员工其实对稻盛和夫也不感冒。


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真实的稻盛和夫

老板疯狂痴迷,员工讨厌唾弃,这就陷入了一个恶性循环,爱的爱死,恨的恨死。其实,这跟稻盛和夫没关系,是我们老板曲解了稻盛和夫,员工误解了稻盛和夫。稻盛先生不仅讲付出、利他,还讲了要把公司大部分利润分给员工,还讲了作为公司中高层要勒紧裤腰带提高基层员工待遇,只不过这些内容老板没让你看,他只选择了他想让你看到的,不想让你看到他不想让你看到的。稻盛和夫传播的其实就两点,心学+算盘,一方面让我们养成正确的干法和活法,另一方面告诉我们要学会分钱,只讲干法和活法,不讲分钱就是洗脑,当然,只讲分钱,不讲干法和活法,团队也会变成一帮唯利是图的草台班子,二者缺一不可。任正非评价他说“稻盛和夫是华为的榜样,我们赶不上他,只能跟在他的后面追随”。其实,追随稻盛和夫,任正非是真正做到了,他不仅在华为变相推行了阿米巴,还把99%的股份分给了员工,这才叫全面理解,你的老板只是曲解。4

稻盛和夫与中国

我们把稻盛和夫当偶像,但你不知道的是稻盛和夫把一位我们中国人当偶像,那就是阳明心学的提出者——王阳明,稻盛和夫一直在践行阳明先生的“致良知”、“知行合一”。稻盛和夫和中国渊源很深,在当年一次座谈会上,一位中国留学生问稻盛和夫“日本该不该向中国道歉?”在场的所有人都紧绷了神经,都期待着稻盛和夫如何回应这个敏感的话题。只见稻盛和夫淡淡地回答道:日本侵略了他国,践踏了他国的土地,既然是历史事实,日本就应该悔罪、道歉。而且特别强调:“只有真挚的、诚实的态度才能被对方接受。从另一方面来说,中国之所以不接受日本的道歉、韩国之所以不谅解日本,是因为日本的道歉并不真诚,在谢罪中夹杂自己的私心。”不得不说,这样的正气凛然的精神真的也是在践行先生自己一贯秉承的做人原则和活法。


逝者已逝,功过是非已成过眼云烟,但我相信,稻盛和夫的思想会一直流传,他不会被后人遗忘,稻盛和夫先生千古。





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