股权设计方案

股权分配方案咨询设计
(股权蛋糕如何分)

             
                 

         

             

一、不懂股权给企业造成的危害:

1、创始人丧失公司控制权 2、被踢出局 3、股权激励做成福利 4、高管核心人才流失 5、重则难逃牢狱之灾   6、出资陷阱 7、股东纠纷       8、股东分散       9、股东没有签协议 10、员工没有执行力   11、管理内部考核混乱   12、融资上市失败     13、资金链断裂 14、股东查账偷税漏税   15、章程没修改 16、股东打官司财产被分割 17、股东散伙,反目成仇 18、退出机制不约定 。

不懂股权给企业造成的危害

                 

     

         

             

二、股权大叔股权设计为你解决的问题? :

1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人; 2 、如何设计企业创始人的控制权; 3 、如何设计企业的公司章程; 4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度 5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷; 6 、如何避免企业僵局情形的出现 7、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益; 8 、如何设计企业内、外合伙人制,整合企业上下游、供应商、客户等资源; 9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配; 10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释; 11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系; 12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制; 13 、如何设计企业合伙人进入机制,防止光拿钱不干活; 14 、如何设计企业合伙人退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙; 15 、企业如何进行投融资规划; 16 、如何设计企业的投融资方案。 17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部; 。

股权大叔股权设计为你解决的问题

                 

     

         

                 

三、 股权分配方案设计的10思考问题

    1、公司治理,股权布局,股权顶层设计

2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错的股份?

4、如何选择合适的股东?如何考核股东,如何设计系统的退出机制?

5、如何设计无懈可击的公司章程,如何设计创始人保护?

6、股权分出去如何把握控制权,要守住哪些底线,避免被踢出局要设置哪些“防火墙”?

7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计,股权投资如何筛选项目,,要避免哪些投资陷阱?

9、如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,分、子公司如何股权分配?

10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?

                 

         

             

四、业务模块2:公司股权分配设计:

合伙人股权分配:

明确合伙人之间的“责、权、利、险、能;合伙人之间科学分股; 

合伙人退出机制:

明确合伙人未来的退出机制,包括:退出条件、退出方式、股权回购等,防止合伙人之间扯皮问题; 

合伙人股权动态调整机制:

 规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式,根据合伙人后期贡献,进行股权二次调整; 

合伙人纠纷处理:

 解决股权结构先天不合理,导致合伙人纠纷问题,化解合伙人”同归于尽“的风险,保障公司正常运转;

业务模块2:公司股权分配设计

                 

     

         

             

五、公司股权分配设计案例:

公司股权分配设计案例

                 

     

         

                 

六、 股权分配方案设计步骤1:

股权专家上门量身设计《核心员工/事业部/分公司股权分配方案及法律文件》

1.《股权激励方案、股权分配方案、非上市公司股权激励方案、期权激励方案、员工持股方案、股权结构设计方案》
2.《股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《股权激励股份人员分配方案》
4.《股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》  
5.《股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》

                 

         

                 

七、 股权分配方案设计步骤2:

股权专家进驻企业,一对一落地实施股权分配方案咨询

1. 金方略股权顾问公司派股权专家进驻企业,一对一量身设计全套《股权分配方案及法律文件》,并一对一落地实施全部《股权分配方案》,由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案,执行到位。

2. 金方略股权顾问公司进驻企业的股权专家,在2个月现场落地实施过程中,股权专家负责实施完所有《股权分配方案及法律文件》,一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。

                 

         

         

                 

八、 股权分配方案设计步骤3:

提供后续1年股权激励辅导服务,确保《股权分配方案》真正落地实施到位。

1. 金方略股权顾问公司辅导服务客户3年,持续辅导实施非上市公司股权激励方案效果,确保非上市公司股权激励方案及股权分配方案出实效。

2. 金方略股权顾问公司将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力,最终实实在在提高业绩和利润。

                 

         

                 

九、 股权分配方案设计报价体系:

服务类别:单纯方案(远程)

具体内容:

1.股东合伙协议+保密协议+代持协议+业绩对赌协议+退出条款

2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业:有基础小公司

价值:0.5

                     

服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)

具体内容:

1.股东合伙股权分配方案设计(PPT

2.股栋合伙协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议+股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算+1年期操作指导

适合企业:无基础、初创合伙、小公司

价值:1.5

                     

服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)

具体内容:

1.股东合伙股权分配方案设计(PPT

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议+股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算+1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业:中小企业、情况较复杂

价值:3
 

服务类别:融资谈判

具体内容:

1.股权分配方案设计(PPT+股权融资协议+章程+对赌

2.董事会设定及权责划分

3.协助融资谈判现场落地

适合企业:中小企业、股权投融资变更

价值:5
 

股东合伙分配方案报价

                 

         

                 

十、 为什么要设计股权架构

1、明晰合伙人的权,责,利

合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过一些案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理

                 

         

                 

十一、 设计股权架构有哪些原则

为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的,但在实际操作过程中,每个人擅长的点不一样,他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样,贡献度不一样,在创业的早期可能还OK,项目没做成就拉倒,项目做成了肯定会有矛盾。

好的股权结构标准

1、简单明晰

在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2、一定要有带头大哥

也就是核心股东。一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了。

3、资源互补

4、股东之间要信任

                 

         

                 

十二、 股权蛋糕该如何切

这个问题,创业团队在早期首先想到的是,我们来分一下,你多少我多少,你30%我70%,或者是我60%你40%。其实这是不对的,在设计股权架构时,我们得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业,招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的。


2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到,不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO,如果项目已经开始,但还差一个CTO,或者CFO,这种情况下一定要预留股权出来,用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下,但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说,预留的部分可以放在股权激励池里,新的人进来之后再分配给他。


3、融资预估

创业项目最终IPO的时候,CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估,这样大家就不会想着,我辛辛苦苦做的企业,到最后,股权怎么就这么少?


                 

         

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