2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法合规收回分错的股份?

4、如何选择合适的股东?如何考核股东，如何设计系统的退出机制?

5、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?

6、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些“防火墙”?

7、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?

8、集团股激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计,股权投资如何筛选项目,，要避免哪些投资陷阱?

9、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

10、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?

1.《股权激励方案、股权分配方案、非上市公司股权激励方案、期权激励方案、员工持股方案、股权结构设计方案》
2.《股权激励股份授予、认购、行权、分红执行细则制度》
3.《股权激励股份人员分配方案》
4.《股权激励退出机制、法律风险防范执行细则制度》  
5.《股权激励入股协议书》《股权激励保密协议书》

1. 金方略股权顾问公司派股权专家进驻企业，一对一量身设计全套《股权分配方案及法律文件》，并一对一落地实施全部《股权分配方案》，由我们股权专家去跟所有激励对象落地实施方案，执行到位。

2. 金方略股权顾问公司进驻企业的股权专家，在2个月现场落地实施过程中，股权专家负责实施完所有《股权分配方案及法律文件》，一对一最终完成全部核心员工入股及履行全部入股手续。

1. 金方略股权顾问公司辅导服务客户3年，持续辅导实施非上市公司股权激励方案效果，确保非上市公司股权激励方案及股权分配方案出实效。

2. 金方略股权顾问公司将诊断梳理客户的人力资源管理体系、营销管理体系、销售管理体系,保障提升客户的人力资源能力、营销能力、盈利能力，最终实实在在提高业绩和利润。

服务类别：单纯方案（远程）

具体内容：

1.股东合伙协议书+保密协议+代持协议+业绩对赌协议+退出条款

2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业：有基础小公司

价值：0.5万

服务类别：全套方案（远程）（包含全部落地文件）

具体内容：

1.股东合伙股权分配方案设计（PPT）

2.股栋合伙协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议＋股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算＋1年期操作指导

适合企业：无基础、初创合伙、小公司

价值：1.5万

服务类别：现场辅导（现场咨询辅导落地）

具体内容：

1.股东合伙股权分配方案设计（PPT）

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议＋股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算＋1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业：中小企业、情况较复杂

价值：3万
 

服务类别：融资谈判

具体内容：

1.股权分配方案设计（PPT）+股权融资协议+章程+对赌

2.董事会设定及权责划分

3.协助融资谈判现场落地

适合企业：中小企业、股权投融资变更

价值：5万
 

1、明晰合伙人的权，责，利

合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

2、有助于创业公司的稳定

也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

3、影响公司的控制权

通过一些案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。

4、方便融资

现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

5、进入资本市场的必要条件

相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还OK，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

好的股权结构标准

1、简单明晰

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

2、一定要有带头大哥

也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

3、资源互补

4、股东之间要信任

这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

1、预留股权激励

现在大家都去创业，招人就非常难。如果你在招人的时候没有跟人家讲，我给你多少的股权或者股权激励，一般他是不会轻易来的。

2、为吸收新的合伙人预留

上面讲到，不能为了刻意追求合伙人的结构硬拉一个人来做CTO，如果项目已经开始，但还差一个CTO，或者CFO，这种情况下一定要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。

有种做法是放在带头大哥的名下，但我不建议这样做。因为未来融资时股权是要稀释的。

所以一般来说，预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

3、融资预估

创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少?