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公司还小可以做股权激励吗？

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公司还小可以做股权激励吗？经常有企业主问到，“华为的股权激励确实很牛，造就了华为的神话，但是，我们公司还比较小，我们可以做股权激励吗？可以学习华为吗？”对于这个问题，我们的答案非常明确，公司尚小也是可以学习华为的股权激励，并且也容易学习，为什么呢？... [更多]
俏江南是如何被资本一步步玩垮的

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俏江南是如何被资本一步步玩垮的，通过本案例的解析，相信大家不难看出企业在发展过程中所需要经历的各种坎坎坷坷，其中包括创业的艰辛、合伙人的不同心思、投资人的唯利是图等等，但从对与错或商业的角度来评判的话，大家其实都没有错，只要没有触犯法律，那么在追求自己利益的过程中使用一些手段是一件非常合理的事情。错... [更多]
掌握公司控制权的六大策略在公司章程中的巧妙设计

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掌握公司控制权的六大策略在公司章程中的巧妙设计掌握公司控制权的六大策略是从股权层面、股东会层面、董事会层面、董事长层面、CEO层面、法定代表人层面六大层面掌握公司的控制权。这六大策略体现在公司章程中的设计技巧如下：(一)从股权层面控制公司的公司章程设计通过股权比例掌握公司控制权只是初级操作模式。从股... [更多]
股权比例分配设计策略

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股权比例分配设计策略1.按照出资比例配置的股权比例如果简单地按照资金资源计算股份，则王五占比最高，具体股权分配如表1-3所示。表1-3 具体股权分配如果按照表1-3中的出资比例配置股权比例，则忽略了李四及其运营团队的贡献，必然会引起李四的不满。与此同时，不参与经营且不具备经验的王五占据控制权，也... [更多]
股权比例分配及其分红比例的设计方案

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【案例分析5：某公司创业股东的股权比例分配及其分红比例的设计方案】(一)基本情况介绍2014年年初，张三作为发起人，与李四、王五合伙组建创业公司A，A公司主要经营建筑服务类。三人之所以能够走到一起，则是因为各自持有不同的资源：1.张三具备管理经验及资金资源，全职担任公司总经理，是负责公司经营管理的操... [更多]
股东的股权比例如何设计?

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【案例分析4：A公司各位股东的股权比例如何设计?】（一）基本情况介绍A公司是刚成立的网络技术企业。甲出资50万元，负责管理；乙出资20万元，负责技术；A公司的技术与运营团队共6人，均为90后，没多少积蓄，共出资30万元，也是负责技术。另一个公司的高管人员丙看重A公司的发展前景及团队，打算投资100万... [更多]
真功夫股权之争对公司股权分配设计的法律启示

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【案例分析2：真功夫股权之争对公司股权分配设计的法律启示①】(一)真功夫餐饮管理有限公司股权结构裂变始末1.真功夫餐饮管理有限公司前身——“东莞市双种子饮食有限公司”的股权结构。真功夫的前身，是潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。1994年，潘敏峰和蔡达标加入168甜品店，创始人变... [更多]
7股权分配设计方案

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员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5 员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si） R：员工持股限额 Z：股权分配总额零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。 ... [更多]
4初创公司股权分配---应该如何设计

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一般情况下，参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。... [更多]
01《某集团公司股权结构改革设计》-案例

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•项目启动会 •明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 •说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间 ... [更多]
21员工持股计划方案如何设计

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企业实行＂职工持股计划＂的主要目的可以是单一的，也可以综合性的。但是，＂职工持股计划＂的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行＂　职工持股计划＂时，必然同时发生相关作用。如企业为了激励员工实行＂职工持股计划＂时，必然发生产权结构的变化，也同时会产生利润共享作用。... [更多]
10员工持股计划方案如何设计

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企业实行＂职工持股计划＂的主要目的可以是单一的，也可以综合性的。但是，＂职工持股计划＂的作用无疑是多方面的、综合性的。企业为一种主要目的实行＂　职工持股计划＂时，必然同时发生相关作用。如企业为了激励员工实行＂职工持股计划＂时，必然发生产权结构的变化，也同时会产生利润共享作用。... [更多]
03某公司员工持股方案设计

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１）出资购股具有持股资格的员工，按照公司规定的比例及金额，以个人出资购买相应数量的股权。员工购股时，可给予下列政策优惠：允许员工购股时可应需求实行分期付款，首期付款不得低于购股款总额的５０％，付款期限不得超过两年。２）奖励股权在公司股权奖励范围内的员工，按照公... [更多]
01集团员工持股总体方案设计

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为了加快药业公司的发展速度，集团领导提出药业公司体制改革的重大尝试，试行在＊＊企业内部推行以＊＊集团全体员工为对象，以药业集团为主体的员工持股计划。该计划设想为由＊＊集团内部员工出资认购＊＊药业公司４０％股份，成立员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；由＊＊集团员工选举对企业管理和股权管理有基本... [更多]
09公司分红及退出机制设计

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经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。　... [更多]
03公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制（最完整）

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股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。 “一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价／或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化... [更多]
01初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计方案

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合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。... [更多]
36(干货)虚拟股权激励方案设计及协议

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
35【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
34认股权模式的股权激励方案设计范例及评析

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在公司长期不分红的情况下，公司应该考虑到激励对象实现持股的经济利益的迫切性。因此，公司应该允许在激励对象持有公司的实股一定期限之后，可以申请由公司原有股东受让其持有的公司股份，受让的股份价格应该是受让时公司的每股净资产值，这样激励对象可以取得受让时公司的每股净资产值与授予时公司的每股净资产值之间的价... [更多]

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