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俏江南是如何被资本一步步玩垮的

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俏江南是如何被资本一步步玩垮的，通过本案例的解析，相信大家不难看出企业在发展过程中所需要经历的各种坎坎坷坷，其中包括创业的艰辛、合伙人的不同心思、投资人的唯利是图等等，但从对与错或商业的角度来评判的话，大家其实都没有错，只要没有触犯法律，那么在追求自己利益的过程中使用一些手段是一件非常合理的事情。错... [更多]
股权顶层布局：创新工场“虚拟股权模式”控制公司的股权结构分析

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创新工场“虚拟股权模式”控制公司的股权结构分析（一）基本情况介绍创新工场(北京)企业管理股份有限公司(以下简称“创新工场”)在“新三版”的公开转让说明书显示：公司的核心要素为人力资本。尤其是在李开复博士的带领下，聚集了一批在各自专业领域具有领先优势和丰富经验的导师资源和管理团队，在李开复带领下的核心... [更多]
厦门股权顶层布局俏江南创始人张兰失去公司控制权而被出局的缘由

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俏江南创始人张兰失去公司控制权而被出局的缘由——对赌协议惹的祸(一)失去公司控制权的情况介绍1.俏江南的创立1990年，张兰创办俏江南。俏江南定位是：做国际大品牌，开连锁店，把俏江南打造成“餐饮业中的LV”。据说，俏江南单店成本超过了1000万元，需要3―4年回收成本，资金压力巨大。随着门店的迅速扩... [更多]
股权顶层设计—激励主体设计（附股权顶层设计案例图）

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我们做股权激励，设计一个企业的股权方案时，要先梳理清楚激励主体，主体部分都没梳理就做激励是不可能的。我们更深层次来看激励主体的背后的设计，基于激励主体，基于企业业务特点，还有一个组织逻辑的设计，我们认为未来的组织形态会有“强中台+小前端”的组织形态，这是基于未来10-20年数字化升级的背景，我们认为... [更多]
股权顶层架构与控制权设计——合伙人模式

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股权设计对于创业而言至关重要，只有"分好"蛋糕，才能做大"蛋糕"。股权是企业稀缺的战略资源，如果一开始没设计好的话，会给未来人才与钱财的进入添堵。股权结构设计就是公司"蛋糕"的分配地图。控制权制度设计... [更多]
从投资人层面来看股权顶层架构设计

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持股比例：种子阶段（5%-10%，对应估值300万-600万之间）；天使轮阶段（10%-20%，对应估值在1000万-5000万之间）；以上估值区间不是完全正确，具体根据投资人给出的估值为准。... [更多]
中小企业股权顶层设计三条生命线及其他股权比例

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每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。接下来就以有限责任公... [更多]
初创公司如何进行顶层设计方案会更好

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初创企业的顶层设计分为两个个层面：商业模式和股权结构。两大层面是初创企业生存、发展必然会遇到的关口，商业模式、股权结构、法人结构治理是后期企业进行融资过程中投资机构侧重的... [更多]
中小企业顶层股权架构设计的三种设置模式

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股权设计将是一个在发展中不断完善的过程股权架构安排是公司组织的顶层设计。股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。股权设计需将创始人、合伙人、投资人、经理... [更多]