一、不懂股权给企业造成的危害:
1、创始人丧失公司控制权 2、被踢出局 3、股权激励做成福利 4、高管核心人才流失 5、重则难逃牢狱之灾 6、出资陷阱 7、股东纠纷 8、股东分散 9、股东没有签协议 10、员工没有执行力 11、管理内部考核混乱 12、融资上市失败 13、资金链断裂 14、股东查账偷税漏税 15、章程没修改 16、股东打官司财产被分割 17、股东散伙,反目成仇 18、退出机制不约定 。
二、股权大叔股权设计为你解决的问题? :
1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人; 2 、如何设计企业创始人的控制权; 3 、如何设计企业的公司章程; 4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度 5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷; 6 、如何避免企业僵局情形的出现 7、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益; 8 、如何设计企业内、外合伙人制,整合企业上下游、供应商、客户等资源; 9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配; 10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释; 11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系; 12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制; 13 、如何设计企业合伙人进入机制,防止光拿钱不干活; 14 、如何设计企业合伙人退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙; 15 、企业如何进行投融资规划; 16 、如何设计企业的投融资方案。 17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部; 。
三、四大核心业务模块——系统解决企业股权问题:
1.顶层设计,2.股权分配,3.股权激励, 4.股权融资 。
四、业务模块1:股权顶层架构设计:
1.整体股权顶层架构设计:
根据企业发展所需的各种资源,如团队、资本、渠道等,将之合理拼接利用,形成各利益相关者的共赢局面;
适应未来融资、上市/并购的股权架构;
2.公司控制制权保护:
从顶层架构上规避“孩子养大了,被别人抱走了出局”的问题:
3.企业战略规划与股权布局:
帮助企业梳理未来整体目标和规划,并提早布局股权,让股权成为发展 “加速器” ;
4.公司治理结构优化:
对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排 。
五、公司顶层架构设计案例1:
六、业务模块2:公司股权分配设计:
合伙人股权分配:
明确合伙人之间的“责、权、利、险、能;合伙人之间科学分股;
合伙人退出机制:
明确合伙人未来的退出机制,包括:退出条件、退出方式、股权回购等,防止合伙人之间扯皮问题;
合伙人股权动态调整机制:
规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式,根据合伙人后期贡献,进行股权二次调整;
合伙人纠纷处理:
解决股权结构先天不合理,导致合伙人纠纷问题,化解合伙人”同归于尽“的风险,保障公司正常运转;
七、公司股权分配设计案例:
八、业务模块3:公司股权激励设计:
员工股权激励 : 用股权锁定优秀人才 让人才从“为老板干”到“为自己干”的转变,与企业结成事业共同体;
上下游股权激励 : 用股权锁定上下游; 打通产业链,建立纵向一体化。
特定人才股权激励: 针对特定引进人才的股权激励方案。
特殊资源体股权激励: 把优质特殊资源纳入合伙人体系;锁定资源;。
九、股权大叔股权激励实施系统:
1、整体设计:
股权架构 治理架构 数量统筹 章程约定 制度规则
2、实施步骤:
激励目的 激励对象 激励模式 时间周期 激励数量 条件价格 操作方法
3、系统支持:
商业模式 战略规划 组织成长 业务蓝图 资本路径
4、配套文件:
股权激励管理制度 股权激励协议书 分红授权协议书 绩效责任协议书 股权转让协议书 保密规定协议书 竞业禁止协议书
十、股权激励咨询推进的主要内容::
股权激励咨询推进的主要内容:
1、公司股权架构设计 2、公司股权控制权设计 3、公司治理结构设计 4、股权激励风险管控设计 5、公司股权激励类型选择 6、确定股权激励目标 7、确定股权激励模式 8、确定股权激励时间 9、确定股权激励对象 10、确定股权激励额度 11、确定股权激励来源 12、确定股权激励性质 13、确定股权激励人员权利 14、确定股权激励条件(明确绩效考核标准) 15、企业估值,确定股权购买价格或不需要购买 16、确定进入、退出机制 17、组织签署股权激励相关文件
股权激励咨询的相关协议:
1、《保密协议书》; 2、《竞业禁止协议书》; 3、《股权激励协议书》; 4、《劳动合同》; 5、《股权代持协议》 6、《股权合作协议》 7、《股权认购协议书》 8、《合伙人激励方案》
十一、股权大叔咨询流程:
十二、股权大叔在线咨询:
服务内容:公司顶层架构设计, 员工股权激励, 上下游股权激励, 公司章程注意事项, 股权控制权, 有限合伙企业搭建, 股权转让节税, 合伙人的股权分配, 合伙人的退出机制, 出人出资金的股权, 合伙人的股权动态调整, 合伙人的纠纷处理, 特定人才的股权激励, 特殊资源体的股权激励。
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对创业者而言,股权代表着梦想和分享,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源,创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情,并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计,善于利用股权助力企业不同阶段的发展。 企业初... [更多]
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境内员工的境外持股平台的搭建与拆除(上篇) 员工持股平台本质上就是一类特殊的股东,所以员工持股平台的搭建其实是以股东平台已经搭建好为前提;因此,搭建境外员工持股平台就需要先解决股东平台的搭建。而股东平台的搭建,其实就是解决VIE的架构问题。 VIE架构的搭建在法律上就是确定境外上市主体后,围绕该... [更多]
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华为2023年虚拟股权分红分析2023年1月14日22点,华为内部论坛“心声社区”有员工发帖称,2022年度工会虚拟受限股分红预计为人民币1.61元/股,分红以后虚拟受限股价格预计为人民币7.85元/股。华为目前还未正式对外公布分红方案,不过有消息称,华为内部人士向券商中国记者证实过,该公司发了关于... [更多]
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企业如何建立目标+股权+薪酬+绩效+晋升一体化激励机制 一、民营企业的困境:1、产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;2、管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!3、业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意... [更多]
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国有企业和民营企业都想以股权为纽带,通过对核心团队、优秀员工进行股权激励,激发内部斗志;引进外部发展要素,释放活力,因此从激励的出发点来看,两者考虑是一致的。但是国有控股上市公司因其股权结构、行业类型的特殊性,相比于民营上市公司来说,在股权激励方式选择上必然有一定的倾向性。... [更多]
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企业在发展壮大的时候,一般都会涉及到搭建持股平台,当然企业设立持股平台主要有两个重要的目的:一是为了控制权,二是为了税收筹划。 不同持股平台的税收负担在IPO的不同阶段有很大的差异,只有在认真分析的基础上,再结合本公司的上市进展、市盈率要求、分红政策、股东的控制权安排、减持时税收征管方式、地方政府... [更多]
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本文所称投资类有限合伙企业,是指以投资为主要业务的有限合伙企业,包括但不限于内资或外资有限合伙制的投资类持股平台(“一般有限合伙企业”)、员工股权激励持股平台和私募基金。... [更多]
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股东出资不到位如何进行股权转让?股东未履行或者未全面履行出资义务,应向公司依法履行出资义务,足额出资;并对已出资的股东承担违约责任;在认缴出资范围内,对公司债权人承担清偿责任。... [更多]
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字节跳动的期权机制案例分析,字节跳动的股权激励机制从目前的执行情况来看,可谓是成功的。以下是股权大叔梳理的字节跳动当前的期权激励机制,希望给到企业和员工们一点参考。... [更多]
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如果公司没有利润,又应该怎么计算公司价值? 两种方法:市净率和市销率。 1、市净率:通俗来讲,就是利用净资产来进行估值。比如公司净资产有1000万,那么在未上市之前一般估值为净资产的1-2倍之间,上市公司为5-10倍,甚至更高。为什么会有这种差距呢?而且针对未上市公司,创始人辛辛苦苦一辈... [更多]
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你知道你公司值多少钱吗?众所周知,针对上市公司来说,它们有自己明确的价值:总股本数*股价=公司总价值。而且股本数和股价我们通过二级市场的数据能够直观的看到,也就很容易能算出自己的公司现在价值是多少。 但是对于非上市公司来说,又应该怎么计算自己的公司值多少钱呢?它们既没有二级市场提供股价的实时数... [更多]
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人机合一还是人机分离? l 安全赚钱,才能落袋为安。 l 创始人,不要“人机合一”,要“人机分离”。 l 做企业,永远是安全第一,发展第二,赚钱第三。 通常的公司都是创始人本人持股,或与合伙人共同持股,直接体现在公司章程做股东,而且还兼任公司的执行董事、总经理、法定代表人等,再找个... [更多]