一、不懂股权给企业造成的危害:
1、创始人丧失公司控制权 2、被踢出局 3、股权激励做成福利 4、高管核心人才流失 5、重则难逃牢狱之灾 6、出资陷阱 7、股东纠纷 8、股东分散 9、股东没有签协议 10、员工没有执行力 11、管理内部考核混乱 12、融资上市失败 13、资金链断裂 14、股东查账偷税漏税 15、章程没修改 16、股东打官司财产被分割 17、股东散伙,反目成仇 18、退出机制不约定 。
二、股权大叔股权设计为你解决的问题? :
1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人; 2 、如何设计企业创始人的控制权; 3 、如何设计企业的公司章程; 4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度 5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷; 6 、如何避免企业僵局情形的出现 7、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益; 8 、如何设计企业内、外合伙人制,整合企业上下游、供应商、客户等资源; 9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配; 10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释; 11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系; 12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制; 13 、如何设计企业合伙人进入机制,防止光拿钱不干活; 14 、如何设计企业合伙人退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙; 15 、企业如何进行投融资规划; 16 、如何设计企业的投融资方案。 17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部; 。
三、四大核心业务模块——系统解决企业股权问题:
1.顶层设计,2.股权分配,3.股权激励, 4.股权融资 。
四、业务模块1:股权顶层架构设计:
1.整体股权顶层架构设计:
根据企业发展所需的各种资源,如团队、资本、渠道等,将之合理拼接利用,形成各利益相关者的共赢局面;
适应未来融资、上市/并购的股权架构;
2.公司控制制权保护:
从顶层架构上规避“孩子养大了,被别人抱走了出局”的问题:
3.企业战略规划与股权布局:
帮助企业梳理未来整体目标和规划,并提早布局股权,让股权成为发展 “加速器” ;
4.公司治理结构优化:
对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排 。
五、公司顶层架构设计案例1:
六、业务模块2:公司股权分配设计:
合伙人股权分配:
明确合伙人之间的“责、权、利、险、能;合伙人之间科学分股;
合伙人退出机制:
明确合伙人未来的退出机制,包括:退出条件、退出方式、股权回购等,防止合伙人之间扯皮问题;
合伙人股权动态调整机制:
规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式,根据合伙人后期贡献,进行股权二次调整;
合伙人纠纷处理:
解决股权结构先天不合理,导致合伙人纠纷问题,化解合伙人”同归于尽“的风险,保障公司正常运转;
七、公司股权分配设计案例:
八、业务模块3:公司股权激励设计:
员工股权激励 : 用股权锁定优秀人才 让人才从“为老板干”到“为自己干”的转变,与企业结成事业共同体;
上下游股权激励 : 用股权锁定上下游; 打通产业链,建立纵向一体化。
特定人才股权激励: 针对特定引进人才的股权激励方案。
特殊资源体股权激励: 把优质特殊资源纳入合伙人体系;锁定资源;。
九、股权大叔股权激励实施系统:
1、整体设计:
股权架构 治理架构 数量统筹 章程约定 制度规则
2、实施步骤:
激励目的 激励对象 激励模式 时间周期 激励数量 条件价格 操作方法
3、系统支持:
商业模式 战略规划 组织成长 业务蓝图 资本路径
4、配套文件:
股权激励管理制度 股权激励协议书 分红授权协议书 绩效责任协议书 股权转让协议书 保密规定协议书 竞业禁止协议书
十、股权激励咨询推进的主要内容::
股权激励咨询推进的主要内容:
1、公司股权架构设计 2、公司股权控制权设计 3、公司治理结构设计 4、股权激励风险管控设计 5、公司股权激励类型选择 6、确定股权激励目标 7、确定股权激励模式 8、确定股权激励时间 9、确定股权激励对象 10、确定股权激励额度 11、确定股权激励来源 12、确定股权激励性质 13、确定股权激励人员权利 14、确定股权激励条件(明确绩效考核标准) 15、企业估值,确定股权购买价格或不需要购买 16、确定进入、退出机制 17、组织签署股权激励相关文件
股权激励咨询的相关协议:
1、《保密协议书》; 2、《竞业禁止协议书》; 3、《股权激励协议书》; 4、《劳动合同》; 5、《股权代持协议》 6、《股权合作协议》 7、《股权认购协议书》 8、《合伙人激励方案》
十一、股权大叔咨询流程:
十二、股权大叔在线咨询:
服务内容:公司顶层架构设计, 员工股权激励, 上下游股权激励, 公司章程注意事项, 股权控制权, 有限合伙企业搭建, 股权转让节税, 合伙人的股权分配, 合伙人的退出机制, 出人出资金的股权, 合伙人的股权动态调整, 合伙人的纠纷处理, 特定人才的股权激励, 特殊资源体的股权激励。
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西安鹰之航航空科技股份有限公司(IPO过会通过)企业基本情况:西安鹰之航航空科技股份有限公司(简称:鹰之航)系一家集航空机载设备制造与维修于一体的综合服务提供商,主要从事航空机载设备的制造与维修业务。在航空机载设备制造领域,公司多款航空机载电机产品已定型并列装在歼击机、直升机、轰炸机、东风系列导弹车... [更多]
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江苏天元智能装备股份有限公司(IPO过会通过)企业基本情况:江苏天元智能装备股份有限公司(简称:天元智能)专业从事自动化成套装备及机械装备配套产品的研发、设计、生产与销售,目前主要为生产蒸压加气混凝土制品的绿色环保建材企业提供生产装备及自动化整线解决方案,同时为多领域装备制造厂商提供机械装备配套件,... [更多]
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宁波索宝蛋白科技股份有限公司(IPO过会通过)企业基本情况:宁波索宝蛋白科技股份有限公司(简称:索宝股份)主营业务为大豆蛋白系列产品的研发、生产和销售,经过多年的积累,公司已逐步建立起较为完整的非转基因大豆深加工产业链,目前公司主要产品包括大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白、组织化蛋白及非转基因大豆油等。公... [更多]
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预备上市企业如何正确地估值?相声界有句名言:三分逗七分捧!对于证券投资是:三分投七分选!如何才能选到好标的呢?话说,站在风口上的猪都能飞起!所以,选好行业至关重要。而好行业必须符合以下几条:①是否符合国家经济发展方向,是否受国家政策扶持,是否代表未来先进生产力②行业处于成长期,未来发展空间大③行业受... [更多]
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运营活动类项目测试方案设计1、背景随着业务的不断发展成熟,商业业务逐渐向重运营、重策略的模式发展,提出的需求中运营活动类需求数量也不断增多。而通过项目的积累、与其他业务的讨论共创,我们也积累了一批对运营活动类项目的测试点和对应的测试方案。下面我将从设计思路和具体内容出发介绍面对一个运营活动类项目时,... [更多]
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做股权激励,如果员工他没有钱或者拿不出钱来,两种方法解决... [更多]
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近日,喜姐炸串创始人王宽透露,品牌今年将进入 IPO 的辅导期,预计在 2025 年上市,冲刺“炸串第一股”。 喜姐炸串创立于2018年,专注餐饮连锁运营、标准化食材研发生产,现已开店2000多家,预计2023年全年门店营收入达21.88亿。... [更多]
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新店先别想着让员工拿钱入股。因为你没有人,没有人,怎么办呢?先把店开起来,然后用日激励先跑起来,跑上俩月生意好了,这样才能入股。 ... [更多]
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虽然拟上市公司股权激励模式,没有像非上市公司那样灵活设计,但也不是说一点设计的空间都没有,就单纯一个实股,可灵活设计的模式有很多,比如一次性注册+一次出资,一次性注册+分期出资,分期注册+分期出资等,还是可以结合公司实际情况进行针对性设计。同时拟上市企业激励模式,需要结合企业上市法规政策进行设计,特... [更多]
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由于股东穿透核查涉及的专业细节较为具体,既要核查股份权属是否清晰、股东人数是否超200人等,同时逐步拓展至是否存在三类股东、其份额持有人的适格性,还可能延伸到核查突击入股、违规入股、是否存在证监系统人员入股等。拟上市企进行股权激励,在激励对象较多的时候,需要考虑股东是否超200人问题,更要考虑穿透核... [更多]
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股权分配错了,还能改吗。近几年,股权激励已经成为大家耳熟能详的名词,企业的“标配”,但是看起来容易,真正实操起来,其中有非常多的门道。各位老板在给员工分股权的时候,是否考虑到如果分给了不合适的人,股权该如何收回?今天我们就来聊聊,员工违反企业规章制度,能否收回他的股权?... [更多]
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企业引进外部人才的初衷是为企业发展储备人才,但也可能会遇到问题,例如:外部人才不适应企业的规章制度、外部人才的离职率高,甚至是与内部人才发生冲突。为避免这一系列负面情况的发生,企业必须采取科学的人力资源管理办法来维持员工之间的良好关系,包括外部人才的入职培训、岗位的引导或者是加大内部人才和外部人才的... [更多]
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拟上市公司实施股权激励整体把握的原则.从上市审核逻辑关注方案设计要点来看主要有如下的几个原则:1、股权稳定。激励模式的选择,激励模式下股权必须确权、完成无遗留、股权重大变动与突击入股、实控人认定、股权架构与持股平台设立和数量,激励对象的分类,激励对象200人问题,股东穿透核查,激励对象适格性、减持规... [更多]