股权设计方案
股权方案设计咨询服务
(系统解决股权问题)
             
             
 
             

一、不懂股权给企业造成的危害:

1、创始人丧失公司控制权 2、被踢出局  3、股权激励做成福利 4、高管核心人才流失 5、重则难逃牢狱之灾    6、出资陷阱 7、股东纠纷        8、股东分散        9、股东没有签协议 10、员工没有执行力    11、管理内部考核混乱   12、融资上市失败     13、资金链断裂  14、股东查账偷税漏税   15、章程没修改  16、股东打官司财产被分割 17、股东散伙,反目成仇  18、退出机制不约定  。

不懂股权给企业造成的危害

                 

     

             

二、股权大叔股权设计为你解决的问题? :

1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人; 2 、如何设计企业创始人的控制权; 3 、如何设计企业的公司章程; 4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度  5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷; 6 、如何避免企业僵局情形的出现  7、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益; 8 、如何设计企业内、外合伙人制,整合企业上下游、供应商、客户等资源;  9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配;  10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释;  11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系;  12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制;  13 、如何设计企业合伙人进入机制,防止光拿钱不干活;  14 、如何设计企业合伙人退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;  15 、企业如何进行投融资规划;  16 、如何设计企业的投融资方案。 17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部; 。

股权大叔股权设计为你解决的问题

                 

     

             

三、四大核心业务模块——系统解决企业股权问题:

1.顶层设计,2.股权分配,3.股权激励, 4.股权融资  。

四大核心业务模块——系统解决企业股权问题

                 

     

             

四、业务模块1:股权顶层架构设计:

1.整体股权顶层架构设计:

根据企业发展所需的各种资源,如团队、资本、渠道等,将之合理拼接利用,形成各利益相关者的共赢局面;

适应未来融资、上市/并购的股权架构;                 

2.公司控制制权保护:

从顶层架构上规避“孩子养大了,被别人抱走了出局”的问题:

3.企业战略规划与股权布局:

帮助企业梳理未来整体目标和规划,并提早布局股权,让股权成为发展 “加速器” ;

4.公司治理结构优化:

对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排 。

业务模块1:股权顶层架构设计

                 

     

             

五、公司顶层架构设计案例1:

公司顶层架构设计案例1

                 

     

             

六、业务模块2:公司股权分配设计:

合伙人股权分配:

明确合伙人之间的“责、权、利、险、能;合伙人之间科学分股; 

合伙人退出机制:

明确合伙人未来的退出机制,包括:退出条件、退出方式、股权回购等,防止合伙人之间扯皮问题; 

合伙人股权动态调整机制:

 规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式,根据合伙人后期贡献,进行股权二次调整; 

合伙人纠纷处理:

 解决股权结构先天不合理,导致合伙人纠纷问题,化解合伙人”同归于尽“的风险,保障公司正常运转;

业务模块2:公司股权分配设计

                 

     

             

七、公司股权分配设计案例:

公司股权分配设计案例

                 

     

             

八、业务模块3:公司股权激励设计:

员工股权激励 : 用股权锁定优秀人才 让人才从“为老板干”到“为自己干”的转变,与企业结成事业共同体; 

上下游股权激励 : 用股权锁定上下游; 打通产业链,建立纵向一体化。 

特定人才股权激励: 针对特定引进人才的股权激励方案。 

特殊资源体股权激励:   把优质特殊资源纳入合伙人体系;锁定资源;。

业务模块3:公司股权激励设计

                 

     

             

九、股权大叔股权激励实施系统:

1、整体设计:

股权架构 治理架构 数量统筹 章程约定 制度规则

 2、实施步骤

激励目的 激励对象 激励模式 时间周期 激励数量 条件价格 操作方法

 3、系统支持

商业模式 战略规划 组织成长 业务蓝图 资本路径

 4、配套文件

股权激励管理制度 股权激励协议书 分红授权协议书 绩效责任协议书 股权转让协议书 保密规定协议书 竞业禁止协议书

股权大叔股权激励实施系统

                 

     

             

十、股权激励咨询推进的主要内容::

股权激励咨询推进的主要内容: 

1、公司股权架构设计 2、公司股权控制权设计 3、公司治理结构设计 4、股权激励风险管控设计 5、公司股权激励类型选择 6、确定股权激励目标 7、确定股权激励模式 8、确定股权激励时间 9、确定股权激励对象 10、确定股权激励额度 11、确定股权激励来源 12、确定股权激励性质 13、确定股权激励人员权利 14、确定股权激励条件(明确绩效考核标准) 15、企业估值,确定股权购买价格或不需要购买 16、确定进入、退出机制 17、组织签署股权激励相关文件   

股权激励咨询的相关协议:

 1、《保密协议书》; 2、《竞业禁止协议书》; 3、《股权激励协议书》; 4、《劳动合同》; 5、《股权代持协议》 6、《股权合作协议》 7、《股权认购协议书》 8、《合伙人激励方案》 

股权激励咨询推进的主要内容:

                 

     

             

十一、股权大叔咨询流程:

股权大叔咨询流程

                 

     

             

十二、股权大叔在线咨询:

服务内容:公司顶层架构设计, 员工股权激励, 上下游股权激励, 公司章程注意事项, 股权控制权, 有限合伙企业搭建, 股权转让节税, 合伙人的股权分配, 合伙人的退出机制, 出人出资金的股权, 合伙人的股权动态调整, 合伙人的纠纷处理, 特定人才的股权激励, 特殊资源体的股权激励。

股权大叔在线咨询