股权设计方案

拟上市企业股权激励方案如何设计——激励性、约束性、合规性分享

 
 
 
 

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摘要:拟上市公司实施股权激励整体把握的原则.从上市审核逻辑关注方案设计要点来看主要有如下的几个原则:1、股权稳定。激励模式的选择,激励模式下股权必须确权、完成无遗留、股权重大变动与突击入股、实控人认定、股权架构与持股平台设立和数量,激励对象的分类,激励对象200人问题,股东穿透核查,激励对象适格性、减持规则与部分锁定期、代持情况;2、利益输送。股权定价的合理性、股份支付的处理、出资的合法性及是否存在股份代持、外部激励对象价格、激励总量出资及同业竞争股东;3、独立性且持续盈利。规范关联交易、消灭同业竞争,设计股东关联方认定及关联交易合理性、外部激励对象激励总量造成关联交易及合理性。... [查看详细]

《拟上市企业股权激励的方案如何设计》

主要内容是股权激励的激励性、约束性、合规性分享。

具体内容涉及到:
1、模式选择——如何设计适合本公司的激励模式;
2、时间规划——如何确定好股权的最佳时间;
3、激励价格——如何确定公允价值和激励价值;
4、股份支付——股份支付情形。

一、股权激励思维



一、股权激励思维
给大家出了一道思考题——“在思考股权激励该怎么做之前,我们要思考股权激励一定要做吗”
答案是“要”的。从股权激励的本质上讲,股权激励是企业与员工双方对于公司未来价值认知的一致性。然后,股权激励的价值的根本体现不是分红,而是未来的市值利益最大化。绝大部分企业想要发展壮大势必要走向IPO这一道路,企业的IPO是股权激励计划能否真正长期有效运行的根本保证。所以股权激励有的时候不是老板是否要做,而是你所处的行业、市场情况及企业内部决定了你是否要做,你不做,招不来高端的人才,也容易流失人才,市场做不大,慢慢地失掉发展机会,沉没在商海之中。


二、股权激励时间规划
股权激励的时间规划,企业选择在什么时间做股权激励,是有一定的判断的,要分为四个维度和标准:当下、未来、人才和机制。只有企业在满足这些情况下,做的股权激励在长期上才是真正的有效。
第一个,公司的发展是否处在上升期;
第二个,对于未来,公司未来是否预期很强;
第三个,公司内部人力资源管理体系的基础是否完备,比如薪酬机制,绩效机制等是否完善;
第四个,对于人才板块,公司是否有合适激励对象,或解决留人、用人问题等。
人们常说“顺势而为,事半功倍;逆势而为,事倍功半”。企业实施股权激励的第一步就是要自我诊断,选择合适的时机,才能发挥激励的最大价值。


三、不同阶段股权激励特点
针对不同发展阶段的企业,其股权激励的特点是不一样,具体有哪些不一样,分为三个阶段进行梳理:
1、初步发展期:这个阶段的股权激励未来结构变化空间是很大的,但是这个阶段的股权激励设计需要一定的灵活性,需要做更多的动态调整;
2、拟上市阶段:这个阶段的股权结构是至关重要的,同时最需要做好市场灵活与资本合规的平衡;
3、上市后:上市后的股权激励,受到更多的监管,需要按照监管要求,做到合规,其整个方案的灵活空间是比较少的
其实总结来说,股权激励从初创期到上市后,逐步从市场灵活到资本贵合规运作。股权激励的要求要等于财务法律规范性+股权透明度与流动性。

四、拟上市时间规划
拟上市企业实施股权激励要全面考虑到公司上市规划,以及实施股权激励的次数、人数、比例的规划,整体来说整个规划流程有股权激励完成日—>融资完成日—>股改基准日—>股份制公司成立日—>审计基准日—>报材料日这几个时间规划流程;
【内容回顾】拟上市企业股权激励方案如何设计——激励性、约束性、合规性分享(图3)


五、股权激励常见问题

拟上市企业在做股权激励的时候,也是会遇到很多问题,大体可归结为以下十点:
1、老板决心不坚定,口头承若太多——老板人格魅力;
2、公司战略不完善,激励没有紧跟战略,激励不及时——战略规划、资本规划;
3、公司规范性不够,激励体不完善——内部管理、薪酬体系;
4、一次性授予,有激励无约束,形同虚实——激励方法、动态调整机制;
5、激励对象适格性,人人都兼顾,形成大锅饭——进入机制;
6、分配不均,好事变坏事;激励过度,财散人不聚——个量、总量分配;
7、价格过高,激励不足;价格过低,股份支付影响太大——价格;
8、内部人操作,员工质疑多,细节考虑不周,律师操作,缺乏激励性——同频、专业;
9、退出机制不合理,流动性差;没有考量到上市合规——退出机制、合规性;
10、重方法设计,不重落地实施——股权动态管理


二、股权激励整体规划


一、股权激励的核心
股权激励的核心主要体现在三个方面:激励性、合规性、约束性,这三个方面是相辅相成的。激励性有多大,约束性就有多强!

【内容回顾】拟上市企业股权激励方案如何设计——激励性、约束性、合规性分享(图4)

二、股权激励方案设计八大要素
针对股权激励的核心,可以延伸到股权激励方案设计的八大要素:
1、定主体:以何为主体;
2、定模式:采用什么模式;
3、定来源:股份和资金的来源;
4、点对象:激励对象的选择标准;
5、定额度:总量确定与个量分配;
6、定价格:股价应该多少合适;
7、定时间:时间规划及各个时间节点的确定;
8、定机制:分配机制、目标机制、退出机制;


三、拟上市股权激励关注重点
拟上市企业股权激励关注重点主要体现在以下几点:合法合规、减少审核问询、不影响上市进程。这是我们拟上市企业做股权激励的重点。
这里面涉及到的方面比较多,总结起来有如下几个:
1、股权稳定性;
2、激励对象;
3、股份支付;
4、持股平台;
5、激励人数;
6、资金来源;
7、退出及减持;
8、股权价格;
9、实施时间。
针对如上九个关注的重点内容的详细讲解,我们将会在线下股权激励课程进行展开详细讲解。

四、拟上市公司实施股权激励整体把握的原则
从上市审核逻辑关注方案设计要点来看主要有如下的几个原则:
1、股权稳定。激励模式的选择,激励模式下股权必须确权、完成无遗留、股权重大变动与突击入股、实控人认定、股权架构与持股平台设立和数量,激励对象的分类,激励对象200人问题,股东穿透核查,激励对象适格性、减持规则与部分锁定期、代持情况;
2、利益输送。股权定价的合理性、股份支付的处理、出资的合法性及是否存在股份代持、外部激励对象价格、激励总量出资及同业竞争股东;
3、独立性且持续盈利。规范关联交易、消灭同业竞争,设计股东关联方认定及关联交易合理性、外部激励对象激励总量造成关联交易及合理性。




本文标题:《拟上市企业股权激励方案如何设计——激励性、约束性、合规性分享》
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