一、股权顶层架构设计:
1.整体股权顶层架构设计:
根据企业发展所需的各种资源,如团队、资本、渠道等,将之合理拼接利用,形成各利益相关者的共赢局面;
适应未来融资、上市/并购的股权架构;
2.公司控制制权保护:
从顶层架构上规避“孩子养大了,被别人抱走了出局”的问题:
3.企业战略规划与股权布局:
帮助企业梳理未来整体目标和规划,并提早布局股权,让股权成为发展 “加速器” ;
4.公司治理结构优化:
对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排 。
二、公司顶层架构设计案例1:
三、公司顶层架构设计案例2:
四、 股权顶层架构方案报价体系:
服务类别:单纯方案(远程)
具体内容:
股权顶层架构设计方案(PPT)+公司章程+法人治理权限
适合企业:有基础小公司
价值:2万
服务类别:全套方案(远程)(包含全部落地文件)
具体内容:
1.股权顶层架构设计方案(PPT)+公司章程
2.法人治理体系设计(股东会+董事会+监事会+经营层)+权限体系
3.股东会议事规则+董事会议事规则+监事会议事规则+总经理议事规则
适合企业:无基础、初创合伙、小公司
价值:3万
服务类别:现场辅导(现场咨询辅导落地)
具体内容:
1.股权顶层架构设计方案(PPT)+公司章程
2.法人治理体系设计(股东会+董事会+监事会+经营层)+权限体系
3.股东会议事规则+董事会议事规则+监事会议事规则+总经理议事规则
4.IPO策划(顶层架构+防火墙+子公司定位)
5.股东沟通+高管沟通+高管沟通、股权培训、辅导落地
适合企业:中小企业、情况较复杂
价值:5万
服务类别:融资谈判
具体内容:
1.股权融资方案设计(PPT)+股权融资协议+章程+对赌
2.董事会设定及权责划分
3.协助融资谈判现场落地
适合企业:中小企业、股权投融资变更
价值:5万
五、 股权顶层股权架构设计方案实际操作步骤:
六、股权大叔咨询流程:
七、股权大叔在线咨询以下问题:
服务内容:公司顶层架构设计, 员工股权激励, 上下游股权激励, 公司章程注意事项, 股权控制权, 有限合伙企业搭建, 股权转让节税, 合伙人的股权分配, 合伙人的退出机制, 出人出资金的股权, 合伙人的股权动态调整, 合伙人的纠纷处理, 特定人才的股权激励, 特殊资源体的股权激励。
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对创业者而言,股权代表着梦想和分享,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源,创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情,并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计,善于利用股权助力企业不同阶段的发展。 企业初... [更多]
[标签]: 战略目标股权薪酬绩效一体化 战略目标股权薪酬绩效一体化项目 股权激励咨询方案 员工持股股权激励方案 股权激励咨询公司
企业如何建立目标+股权+薪酬+绩效+晋升一体化激励机制 一、民营企业的困境:1、产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;2、管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!3、业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意... [更多]
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为什么华为的员工能够这么拼命?众所周知,华为的员工不仅每天没白没黑的工作,甚至还愿意去非洲、东南亚等特别艰苦的地方去工作,而且作为一个民企前段时间在世界第一国家打压下,竟然屹立不倒,只是企业增速放缓等等,它确实创造了很多个奇迹。那到底是什么样的原因导致华为有了这么多的光环,我个人认为,华为的十万股东... [更多]
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股权激励宁愿不做,也不要做错前两天在杭州线下课,跟一位学员深聊,他说自己在三年前就搞了股权激励,但是现在来看效果不好,员工积极性没有明显变化,甚至公司比较重要的两个销冠还离职了,所以他就考虑是否股权激励就是个伪命题,或者是公司哪里出了问题。通过跟他详细的沟通,关于员工入股我发现了三个问题:没有花钱买... [更多]
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(一)海底捞最初的股权结构:平分股权(最差的股权结构)1994年,有四个要好的年轻人,在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店,后来快速发展,成就了今日的海底捞。这四个要好的年轻人,两男两女结成了两对夫妻,他们就是“海底捞”股东张勇夫妇和施永宏夫妇。最初的时候,现任海底捞董事长兼总总经理张勇并没有... [更多]
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不管怎么讲,激励只是手段,完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。 离开了这一条,再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。... [更多]
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竞业禁止义务是一种约定义务。竞业禁止义务来源于劳动者和用人单位在劳动合同中的约定,若在用人单位和劳动者之间不存在竞业禁止的约定,那么劳动者就不存在竞业禁止的义务。保密义务则是一种法定义务。保密义务来源于法律的规定,我国《反不正当竞争法》第10条就侵犯商业秘密的情形作出了相应的规定。因此,不管劳动者与... [更多]
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在企业上市的过程中,关联交易、同业竞争、主体资格、税收等问题是证监会发审委关注的重点问题。而这些问题的共同点在于和公司的股权结构有关系,公司的股权结构决定了这些典型问题会不会成为企业成功上市的实质性障碍。 拟上市公司的股权结构一是有利于拟上市企业的创始人/控股股东有效的控制公司,二是要更利于得到资... [更多]
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我们做股权激励,设计一个企业的股权方案时,要先梳理清楚激励主体,主体部分都没梳理就做激励是不可能的。我们更深层次来看激励主体的背后的设计,基于激励主体,基于企业业务特点,还有一个组织逻辑的设计,我们认为未来的组织形态会有“强中台+小前端”的组织形态,这是基于未来10-20年数字化升级的背景,我们认为... [更多]
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刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。参与公司持股的人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问与投资方,分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。... [更多]
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创始人要控制公司,最简单、直接、有效的办法,是控股。公司的初始股权架构设计,首要解决的是创始人的持股权比例。创始人的持股有绝对控制型(2/3以上)、相对控制型(51%以上)与消极制型(34%以上)。不控股,怎么办,是否也可以控制公司?投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等,都可以是备选方... [更多]
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持股比例:种子阶段(5%-10%,对应估值300万-600万之间);天使轮阶段(10%-20%,对应估值在1000万-5000万之间);以上估值区间不是完全正确,具体根据投资人给出的估值为准。... [更多]
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为了严谨我们先约定股权生命线的前提是【同股同权】 1. 67%绝对控制权(有权修改公司的章程、增资扩股) 2. 51%相对控制权(对重大决策进行表决控制) 3. 34%否决权(股东会的决策可以直... [更多]
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联合创始人持股比例最好是10%-25%之间(上线浮动2%)。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍(联合创始人早期最好控制在2-5人,后面加入的便是合伙人)... [更多]