股权设计方案
成长发展期公司股权激励方案设计咨询
(绑定在一起再出发)
             
             
 
             

一、成长发展期公司股权激励方案:

本方案适用于已经发展到一定阶段,需要对核心团队进行激励,达成更高的目标。

(成长发展期公司股权激励方案)

                 

     

             

二、成长发展期企业股权激励经常遇到的问题:

人才流失:企业培养的人才变成了竞争对手。

机制陈旧:没有迭代更新的人才稳定机制。

费用高攀:企业规模越大越不赚钱。

老板太累:压力风险全压在自己身上

发展停滞:没有完备外部人才引进机制

转型不顺:没有产融互动资本运作的创新经营理念。。

(成长发展期企业股权激励经常遇到的问题)

                 

     

             

三、股权激励是统一职业经理人和股东追求的有效工具:

只有将经理人追求与股东追求完全统一,才会产生巨大价值。

(股权激励是统一职业经理人和股东追求的有效工具)

                 

     

             

四、成长发展期企业推行股权激励痛点解析:

1.难以建立员工与领导间的信任机制

2.行权价格难以确定:

3.技术入股、管理入股等方式

4.股权激励难动态:一旦确定就固定享有

5.股东兼企业运营,如何实现股东分红与运营分红相分离

6.企业兼并、重组时股权设计无方法,总部与子公司股权置换无估价方法

7.退出及终止机制不明确,股权纠纷时有发生

8.老板愿给但不知道给多少、给哪些人、怎么给

9.持股权激励等同于股权奖励

10.股权结构布局不合理,

11.持股结构难以把握行权时间和条件难

12.行权期总共分别是多少?用于分为几个阶段?首后期激励的预留股次行权是什么时侯份数量是多少?持每次行权变现的股股结构如何更合理份比例是多少?行权更有效?行权的门槛是什么?

13.股权激励的正向文化引导不足,导致好事变成了坏事

14.绩效雜分歧大,人人都喊不公平

(成长发展期企业推行股权激励痛点解析)

                 

     

             

五、对成长期企业股权激励咨询诊断分析:

怎么设计?

股权架构设计不合理

股权控制权设计失控

公司治理结构设计混乱

股权激励类型设计失误

股权布局合理统筹,保障公司权益一致。


如何管理?

做存量激励而非增量激励

股权相关协议未签署

业绩贡献衡量不客观

退出机制不明确

未形成动态股权激励机制

(对成长期企业股权激励咨询诊断分析)

                 

     

             

六、基于顶层设计的股权激励解决方案导图:

(基于顶层设计的股权激励解决方案导图)

                 

     

             

七、股权激励咨询【四D模型】思维导图:

激励对象、技术层面、思想层面、激励时机。

(股权激励咨询【四D模型】思维导图)

                 

     

             

八、企业股权激励是基于未来创造的分配:

3年要实现的战略规划与当下的增长水平的差距通过股权激励来弥补。

(企业股权激励是基于未来创造的分配)

                 

     

             

九、成长发展期公司股权激励咨询的六种特性:

主人翁:一次分配到多次分配

长期性:短期激励到长期激励

主动性:从被动型到主动性

渐进性:股权激励不能一步到位

动态化:可稀释,持续吸引人才

系统性:分未来、靠绩效、持续赢。

(成长发展期公司股权激励咨询的六种特性)

                 

     

             

十、成长发展期公司股权激励方案设计:

(成长发展期公司股权激励方案设计)

                 

     

             

十一、成长发展期股权激励方案设计系统:

1、整体设计

股权架构
治理架构
数量统筹
章程约定
制度规则

2、实施步骤

激励目的
激励对象
激励模式
时间周期
激励数量
条件价格
操作方法

3、系统支持

商业模式
战略规划
组织成长
业务蓝图
资本路径

4、配套文件

股权激励管理制度
股权激励协议书
分红授权协议书
绩效责任协议书
股权转让协议书
保密规定协议书
竞业禁止协议书

(成长发展期股权激励方案设计系统)

                 

     

             

十二、成长发展期股权激励方案咨询推进主要内容:

股权激励咨询推进的主要内容:

1.公司股权架构设计

2.公司股权控制权设计

3.公司治理结构设计

4.股权激励风险管控设计

5.公司股权激励类型选择

6.确定股权激励目标

7.确定股权激励模式

8.确定股权激励时间

9.确定股权激励对象

10.确定股权激励额度

11.确定股权激励来源

12.确定股权激励性质

13.确定股权激励人员权利

14.确定股权激励条件(明确绩效考核标准)

15.企业估值,确定股权购买价格或不需要购买

16.确定进入、退出机制

17.组织签署股权激励相关文件

股权激励咨询的相关协议:

1、《保密协议书》;

2、《竞业禁止协议书》;

3、《股权激励协议书》;

4、《劳动合同》;

5、《股权代持协议》

6、《股权合作协议》

7、《股权认购协议书》

8、《合伙人激励方案》

第1-2个月:完成方案编制

第3-4个月:方案运行

(成长发展期股权激励方案咨询推进主要内容)

                 

     

             

十三、成长期企业股权激励类型选择:

股权分类:

注册股权、虚拟股权、合伙人股权、业绩股权。

激励类型:

超目标分红、注册股东、在职分红、股权置换与重组、合伙人机制、期权激励、

(成长期企业股权激励类型选择)

                 

     

             

十四、成长期企业股权顶层架构:股权三条生死线  :

67%进攻性统筹绝对决策权

52%管理型统筹控制权

34%防御性统筹否决权

(成长期企业股权顶层架构:股权三条生死线  )

                 

     

             

十五、成长期企业股权激励咨询13定核心思路:

股权激励13定:

定结构、定对象、定方法、定性质、定权利、定目标、定条件、定数量、定价格、定来源、定时间、定规则、定合约。

(成长期企业股权激励咨询13定核心思路)

                 

     

             

十六、成长期企业股权布局、董事会、实际控制三层面  :

设计股权是要确保控制权:

成立持股平台间接控制、董事会控制、AB股架构控制、一致行动人协议、投票权委托、日常管理控制。

(成长期企业股权布局、董事会、实际控制三层面  )

                 

     

             

十七、成长期企业业绩条件:激励与约束结合,前提是绩效:

绩效约束强调公司经营效益提升,实现公司可持续发展

构建柔性的绩效评价机制,循序渐进,先推动激励对象绩效,再延伸到全体员工绩效

(成长期企业业绩条件:激励与约束结合,前提是绩效)

                 

     

             

十八、成长期企业股权激励受制于公司和个人两个层面绩效,公司绩效影响股权激励实施,个人绩效达标情况影响实际授予额度:

公司业绩目标不达标:

股权激励计划延期执行,所有激励对象当期不再获得股权激励额度,已获得的额度按照自身绩效兑现;有限分红权不执行

公司业绩目标达标:

效影响股权激励实施,个人绩效达标情况影响实际授予额度

个人业绩条件:

股权激励照常实施,所有激励对象根据自身绩效获得实际股票,享受有限分红收益

(成长期企业股权激励受制于公司和个人两个层面绩效,公司绩效影响股权激励实施,个人绩效达标情况影响实际授予额度)

                 

     

             

十九、成长期企业股权激励之定价格:企业估值定价方法  :

PB市净率,PE市盈率法,PS市销率法,折价、溢价、平价

(成长期企业股权激励之定价格:企业估值定价方法  )

                 

     

             

二十、成长期企业股权激励方案的核心要点及设计工具:

——股权布局合理,防范公司风险

——骨干与公司捆绑发展,上下同欲,提升业绩

——将绩效与股权捆绑,激励员工创造优秀业绩,实现企业与员工发展共赢

——留住、吸引优秀人才

(成长期企业股权激励方案的核心要点及设计工具)

                 

     

             

二十一、股权激励之定条件——六星标准  :

思想意识、绩效目标、人才培育、学习成长、成为表现、道德表率。

(股权激励之定条件——六星标准  )

                 

      

             

二十二、发展期公司股权激励之4大风险管控,避免5大雷区:

风险管控

道德风险管控(合作风险、代持风险)

方案设计风险管控(章程与股权协议)

泄密风险管控(经营知情权)

涉税风险管控(个人所得税)

5大雷区

股权激励=股权奖励

重利轻义、导向错位

股权布局、层次单一

股权统筹、目光短浅

重视方案、轻视管理

(发展期公司股权激励之4大风险管控,避免5大雷区)

                 

      

             

二十三、发展期公司股权激励传统解决激励机制的误区:

仅为留人:

设立所谓“金手铐”,满足自己安全感诉求,却以牺牲经营效率为代价

仅为分钱:

鼓励大比例分红,人才短时间激励动力很强,却难以解决长期持续激励

战略不匹配:

激励不配合战略方向,激励将会加速企业步入衰亡或导致战略目标难实现

强迫出资:

容易将激励变成绑架,造成人才反弹或流失。极易出现股权纠纷

以岗定人:

不考虑个体差异,易出现不公平。

稀缺股权资源并未激励最佳人员

捏造分配比例:

激励比例老板凭感觉,不考虑行业力度和人才预期,造成激励过度或不足


(发展期公司股权激励传统解决激励机制的误区)

                 

      

             

二十四、发展期公司股权激励股权大叔品质保证:

提供为期一年服务

定期高层回访

新问题免费咨询

更新相应方案

新咨询打折优惠

(发展期公司股权激励股权大叔品质保证)

                 

      

             

二十五、发展期公司股权激励设计咨询流程:

(发展期公司股权激励设计咨询流程)

                 

      

             

二十六、发展期公司股权激励典型案例:

(发展期公司股权激励典型案例)

                 

      

             

二十七、发展期公司在线咨询:电话微信直达股权大叔:

Ø公司顶层架构设计

Ø员工股权激励

Ø上下游股权激励

Ø公司章程注意事项

Ø股权控制权

Ø有限合伙企业搭建

Ø股权转让节税

Ø合伙人的股权分配

Ø合伙人的退出机制

Ø出人出资金的股权

Ø合伙人的股权动态调整

Ø合伙人的纠纷处理

Ø特定人才的股权激励

Ø特殊资源体的股权激励

(发展期公司在线咨询:电话微信直达股权大叔)

                 

      

             

二十八、联系股权大叔:

(联系股权大叔)

                 

      


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