一、不懂股权给企业造成的危害：

1、创始人丧失公司控制权 2、被踢出局  3、股权激励做成福利 4、高管核心人才流失 5、重则难逃牢狱之灾    6、出资陷阱 7、股东纠纷        8、股东分散        9、股东没有签协议 10、员工没有执行力    11、管理内部考核混乱   12、融资上市失败     13、资金链断裂  14、股东查账偷税漏税   15、章程没修改  16、股东打官司财产被分割 17、股东散伙，反目成仇  18、退出机制不约定  。

二、股权大叔股权设计为你解决的问题？ ：

1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人； 2 、如何设计企业创始人的控制权； 3 、如何设计企业的公司章程； 4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度  5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷； 6 、如何避免企业僵局情形的出现  7、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益； 8 、如何设计企业内、外合伙人制，整合企业上下游、供应商、客户等资源；  9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配；  10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释；  11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系；  12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制；  13 、如何设计企业合伙人进入机制，防止光拿钱不干活；  14 、如何设计企业合伙人退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；  15 、企业如何进行投融资规划；  16 、如何设计企业的投融资方案。 17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部； 。

三、四大核心业务模块——系统解决企业股权问题：

1.顶层设计，2.股权分配，3.股权激励， 4.股权融资  。

四、业务模块1：股权顶层架构设计：

1.整体股权顶层架构设计：

根据企业发展所需的各种资源，如团队、资本、渠道等，将之合理拼接利用，形成各利益相关者的共赢局面；

适应未来融资、上市／并购的股权架构；                 

2.公司控制制权保护：

从顶层架构上规避“孩子养大了，被别人抱走了出局”的问题：

3.企业战略规划与股权布局：

帮助企业梳理未来整体目标和规划，并提早布局股权，让股权成为发展 “加速器” ；

4.公司治理结构优化：

对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排 。

五、公司顶层架构设计案例1：

六、业务模块2：公司股权分配设计：

合伙人股权分配：

明确合伙人之间的“责、权、利、险、能；合伙人之间科学分股； 

合伙人退出机制：

明确合伙人未来的退出机制，包括：退出条件、退出方式、股权回购等，防止合伙人之间扯皮问题； 

合伙人股权动态调整机制：

 规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式，根据合伙人后期贡献，进行股权二次调整； 

合伙人纠纷处理：

 解决股权结构先天不合理，导致合伙人纠纷问题，化解合伙人”同归于尽“的风险，保障公司正常运转；

七、公司股权分配设计案例：

八、业务模块3：公司股权激励设计：

员工股权激励 ： 用股权锁定优秀人才 让人才从“为老板干”到“为自己干”的转变，与企业结成事业共同体； 

上下游股权激励 ： 用股权锁定上下游； 打通产业链，建立纵向一体化。 

特定人才股权激励： 针对特定引进人才的股权激励方案。 

特殊资源体股权激励：   把优质特殊资源纳入合伙人体系；锁定资源；。

九、股权大叔股权激励实施系统：

1、整体设计：

股权架构 治理架构 数量统筹 章程约定 制度规则

 2、实施步骤：

激励目的 激励对象 激励模式 时间周期 激励数量 条件价格 操作方法

 3、系统支持：

商业模式 战略规划 组织成长 业务蓝图 资本路径

 4、配套文件：

股权激励管理制度 股权激励协议书 分红授权协议书 绩效责任协议书 股权转让协议书 保密规定协议书 竞业禁止协议书

十、股权激励咨询推进的主要内容：：

股权激励咨询推进的主要内容： 

1、公司股权架构设计 2、公司股权控制权设计 3、公司治理结构设计 4、股权激励风险管控设计 5、公司股权激励类型选择 6、确定股权激励目标 7、确定股权激励模式 8、确定股权激励时间 9、确定股权激励对象 10、确定股权激励额度 11、确定股权激励来源 12、确定股权激励性质 13、确定股权激励人员权利 14、确定股权激励条件（明确绩效考核标准） 15、企业估值，确定股权购买价格或不需要购买 16、确定进入、退出机制 17、组织签署股权激励相关文件   

股权激励咨询的相关协议：

 1、《保密协议书》; 2、《竞业禁止协议书》; 3、《股权激励协议书》; 4、《劳动合同》; 5、《股权代持协议》 6、《股权合作协议》 7、《股权认购协议书》 8、《合伙人激励方案》 

十一、股权大叔咨询流程：

十二、股权大叔在线咨询：

服务内容：公司顶层架构设计， 员工股权激励， 上下游股权激励， 公司章程注意事项， 股权控制权， 有限合伙企业搭建， 股权转让节税， 合伙人的股权分配， 合伙人的退出机制， 出人出资金的股权， 合伙人的股权动态调整， 合伙人的纠纷处理， 特定人才的股权激励， 特殊资源体的股权激励。