【专业解读】股权激励的实施需要哪些环境的支撑？-股权大叔咨询公司

【专业解读】股权激励的实施需要哪些环境的支撑？

前言

股权激励的实施，在很大程度上会触动公司一部分员工的利益，同时这些人也会给股权激励的实施制造麻烦，阻碍股权激励的进行。为保证股权激励的正常运行，顺利实施，在方案设计之前，企业有必要对公司内部做一些调整，创造一个良好的股权激励实施环境。

一、去繁从简，精简企业内部的冗杂部门

实施股权激励的第一步是要梳理企业的组织架构，精简部门。若企业在进行股权激励前没有精简部门，会导致股权激励对象不明确，有可能是全体员工，也有可能只激励一部分人，而忽视能力强的人。如果是全员激励，有人会“浑水摸鱼”，没有对企业创造任何价值却享受股权分红，甚至会给企业造成巨大的财务压力。那如果只是激励一部分的人，而忽视一些能力很强的人，这会导致公司人才的流失。因此，企业实施股权激励前有必要精简冗杂部门。

精简冗杂部门的四个流程

1、需要重新梳理企业组织架构；

2、重新审核各个部门的岗位职责；

3、筛选出岗位职责重复较大的部门；

4、合并或者精简冗杂部门

如何精简冗杂部门有以下例子

人事部和行政部可以合并为人事部，主要岗位职责如下：

1、负责建立和执行招聘、培训、考勤等人事制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，满足公司的人才需求；

3、负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

4、做好员工考勤、负责加班的审核和报批工作；

研发部和技术部可以合并为研发部，主要岗位职责如下：

1、针对公司现有产品与品牌事业部进行沟通，并对销售进行跟踪；

2、根据市场反馈，改良产品设计，使产品适应市场需求；

3、负责组织产品设计评审、验证、确认和实施；

4、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管；

文化部和宣传部合并为企划部，主要岗位职责如下：

1、对公司标识系统进行统一制定、设计和规划；

2、执行公司营运方针并根据需要组织策划公司统一实施；

3、制定公司提案，为公司发展战略，专项个案、整合方向、盈利开放等专案

工程部和项目部可以合并为工程部，主要岗位职责如下：

1、在总工程师的领导下，认真执行公司质量方针、行动目标和计划工作；

2、认真履行对工程产品的质量检验、评定和记录工作；

3、及时收集和报签各项目工程的开工报告及质检资料；

......

二、肃清企业“顽固派”队伍

企业内部的“顽固派”往往都是公司里面位高权重的老员工，他们既是小富即安，工作没有太多的精力，同时他们唯利是图，无视企业的发展，这对公司的未来发展也是非常不利。他们如同一座阻碍股权激励的大山，如果不尽快铲除这座大山，股权激励计划将无法政策开展

肃清“顽固派”势力的步骤

1、首先第一步。肃清“顽固派”的势力关键在于削弱他们的管理权以及经营权。因此，企业必须建立一套完善的、科学的、全面的岗位考核并且定期的绩效考核，通过内部公平公正的竞选，选拔出优秀的人才，直接任命上岗。这样才能够减弱“顽固派”的管理权；

2、其次第二步。“顽固派”的势力根深蒂固，无法在短时期内完全铲除，但是企业可以先对“顽固派”的关键人物进行“开刀”，让“顽固派”的其他成员感受到企业制度的威严，不敢贸然阻扰股权激励的开展，为股权激励提供良好的环境；

3、再者第三步。在削弱了“顽固派”势力之后，还需要安抚人心。因为老员工毕竟作为企业的资深人员，在企业内部的影响力较大，所以，企业进行安抚是为了让企业员工感受到企业的人性化管理，也能够让更多的员工支持股权激励；

4、最后。加强企业内部管理。为避免“顽固派”势力再度成为企业发展的阻碍，企业需要不断加强绩效考核，优胜劣汰，从企业内部培养出更多优秀人才，通过授予股权或者管理权留住人才，这样也能够降低企业的人力资源成本

三、为外部人才提供“绿色通道”

股权激励的重点是留住核心骨干，而留住核心骨干最重要的举措就是为内部人才提供优厚的待遇

企业为核心骨干提供哪些优厚待遇？

生日金、高额绩效、社会保险、五险一金、股权激励、节日礼物、带薪休假、年终奖。其中，最吸引人，最核心的就是股权激励。

股权激励的优势如下：

员工层面的股权激励优势

1、员工身份的转变；

2、工作心态的转变；

3、职业规划的建立；

4、捆绑个人与企业的利益；

5、人才优胜劣汰

企业层面的股权激励的优势

1、激励具有长期性；

2、人才价值具有回报；

3、公司能控制激励；

4、解决委托代理关系；

5、激励灵活性强；

四、为外部人才提供“绿色通道”

企业的发展始终离不开优秀的外部人才，为引进大量的优秀人才，企业可以适当地为其提供“绿色通道”。

优秀人才可专享哪些“绿色通道”？

1、参与股权分红；

2、缩短试用期；

3、给予足够成长空间；

4、提供专业培训；

5、帮助规划职业生涯；

6、高额的薪酬激励；

7、提名竞选管理层；

8、负责团队项目；

9、......

注：

企业引进外部人才的初衷是为企业发展储备人才，但也可能会遇到问题，例如：外部人才不适应企业的规章制度、外部人才的离职率高，甚至是与内部人才发生冲突。为避免这一系列负面情况的发生，企业必须采取科学的人力资源管理办法来维持员工之间的良好关系，包括外部人才的入职培训、岗位的引导或者是加大内部人才和外部人才的交流。

本文标题：《【专业解读】股权激励的实施需要哪些环境的支撑？》
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