M公司是一家生物医药类公司，因公司产品恰好匹配疫情期间的需求，使得业绩取得突破性增长，随着疫情结束，公司业绩断崖式下跌，如何找到新的增长点，取得业务突破，实现上市目标，是公司的首要任务。

在接受业主委托后，中科软智研究院迅速组建咨询专案组开展年度辅导工作。

针对公司实际情况，咨询团队就目前公司面临的问题及需求进行深入调研及专家研判，了解到本公司存在的主要问题如下：

公司以上市为目标，但当下缺乏以上市为目标的统筹规划，且缺乏品牌意识和市场化品牌战略规划，导致路径不清晰，方向不明确。

第一，难以实现公司内部员工的凝聚力、管理一致性和企业品牌认可度，在市场中很难建立起良好的声誉和地位。

第二，难以留住优秀人才，导致员工的流失率增加。

第一，缺乏合理有效的销售逻辑和产品组合策略，无法最大化地发挥公司产品线的优势，影响公司利润和商业价值。

第二，缺乏系统的业务规划和管理模式导致公司在研发、采购、供应链等环节的效率低，影响公司整体运营效率和市场竞争力。

第三，缺乏在客户服务方面的方法和工具，无法提供高质量的服务和支持，影响客户满意度和口碑。

一方面，老板与团队沟通成本高，导致老板的想法无法执行，或执行不到位；另一方面，部门协同效率低，资源浪费严重、经常出现推诿扯皮的现象。

基于对客户诉求的深度了解，核动力设计既满足未来发展需要又结合企业实际的解决方案：经过对M公司的访谈调研，咨询团队以企业上市为阶段性目标，制定以下四方面的系统规划。

明确顶层架构、战略实施重点、关键举措以及具体的目标拆解与实施路径。

围绕商业模式的九要素模型，清晰价值链定位、提炼核心卖点、加强品牌宣传；升级公司业务系统、优化内部流程，提高生产效率；丰富盈利模式，提升盈利能力等提升公司价值，让公司赚钱又值钱。

结合公司现状，建立公司针对内外部的合作合伙机制，完善公司激励体系，实现内外部团队的共同发展和长久共赢。

搭建数字化平台，加强数字化技术、工具应用，提升效率，降低成本，增加抵抗风险能力，降低不确定因素的影响。

在优化顶层布局、升级商业模式、构建商业模型、搭建数字平台的基础上，通过对资本的接洽、深入沟通及谈判与引进，助推企业快速成长。

依托咨询团队制定的完善系统规划与详细发展路径，相信M公司将不断优化自身商业模式，加强团队能力和企业文化建设，打造自己的品牌核心价值，充分利用市场机遇和数字化创新优势，实现蓬勃发展，早日实现上市目标。