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国有企业与民营企业股权激励政策要点解析

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国有企业和民营企业都想以股权为纽带，通过对核心团队、优秀员工进行股权激励，激发内部斗志；引进外部发展要素，释放活力，因此从激励的出发点来看，两者考虑是一致的。但是国有控股上市公司因其股权结构、行业类型的特殊性，相比于民营上市公司来说，在股权激励方式选择上必然有一定的倾向性。... [更多]
做股权激励，员工没有钱买怎么办

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做股权激励，员工没有钱买怎么办我们都知道，白给的东西不珍惜，股份一定要让员工花钱买，股权激励才有意义。老板想卖股份，员工也想买，但无奈囊中羞涩买不起，这难免有些尴尬。... [更多]
股权激励只能锦上添花

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很多同学都对股权激励有误解，那就是“一股就灵”，认为只要分了股份，员工就会有积极性，事也一定能干成。这种认识大错特错，股权激励绝不是“一招鲜，吃遍天”，非但没有那么好，如果做错了，还可能“一股就死”。... [更多]
股权激励别玩过猛，过猛容易出人命

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股权激励别玩过猛，过猛容易出人命，今天有位创始人来我公司咨询：张老师，我年初给员工玩了一把对赌，如果完成今年5000万的营收目标，公司就送给他们5%的股份，如果没有完成，他们的工资照发，但提成和年终奖归零。这8个月过去了，这帮员工眼看着目标完不成，纷纷闹着要退出，甚至以辞职相要挟，问我该怎么办？ ... [更多]
股权激励:再怂也不能打工！

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— 1 —工资是一种奴役手段尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中提出说，不是人类驯服了小麦，而是小麦驯服了人类！同样，不是你驯服了工作，而是工作驯服了你。从本质上来讲，打工就是一种奴役人的手段，一旦你领上工资，就会被工资给奴役，想多拿就得干得更多，或者努力往上爬，当你驾驭工作之时，也是被工作驾驭之日。累死... [更多]
掌握公司控制权的六大策略在公司章程中的巧妙设计

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掌握公司控制权的六大策略在公司章程中的巧妙设计掌握公司控制权的六大策略是从股权层面、股东会层面、董事会层面、董事长层面、CEO层面、法定代表人层面六大层面掌握公司的控制权。这六大策略体现在公司章程中的设计技巧如下：(一)从股权层面控制公司的公司章程设计通过股权比例掌握公司控制权只是初级操作模式。从股... [更多]
股权比例分配设计策略

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股权比例分配设计策略1.按照出资比例配置的股权比例如果简单地按照资金资源计算股份，则王五占比最高，具体股权分配如表1-3所示。表1-3 具体股权分配如果按照表1-3中的出资比例配置股权比例，则忽略了李四及其运营团队的贡献，必然会引起李四的不满。与此同时，不参与经营且不具备经验的王五占据控制权，也... [更多]
规避股权布局的“四大死局”

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第一节规避股权布局的“四大死局”在企业股权布局实践中，对于通过股权比例控制公司控制权的初创企业而言，为了紧紧掌握公司的控制权，原始股东必须规避股权布局的“四大死局”：股权均分、按资配股、小股为尊、股权过散和影子股东。具体论述如下：一、股权布局“死局”之一：股权均分所谓“股权均分”是指平均分散股权，每... [更多]
非上市公司股权激励常见的10问题

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非上市公司股权激励常见的10问题从历史和统计数据来看，创业的成功本身就是个小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定；而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。对创业者而言，股权代表着梦想和分享，股权背后链接着公司的资源配置、利益分... [更多]
股权激励用不对，会给企业埋下定时炸弹

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中小企业股权激励也存在着巨大风险，如果操作不规范，往往为将来的发展埋下隐患。因此，金方略咨询张老师认为：股权激励必须做对、做好，才能达到预期效果。以下，是金方略咨询为大家... [更多]
非上市股权激励整体解决方案咨询项目大纲

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非上市公司股权激励定制咨询项目，由一支专注于公司治理、股权激励、绩效管控、薪酬体系、职业通道的顶级专家团队，为您量身定制专属于您企业的系统解决方案，咨询合约+客户资料收集... [更多]
中小企业企业股权设计与股权激励方案咨询服务

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现在，有很多企业，尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业，都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。因为这种股权激励计划，⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才，另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企... [更多]

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