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江苏天元智能装备股份有限公司(IPO过会通过)企业基本情况:江苏天元智能装备股份有限公司(简称:天元智能)专业从事自动化成套装备及机械装备配套产品的研发、设计、生产与销售,目前主要为生产蒸压加气混凝土制品的绿色环保建材企业提供生产装备及自动化整线解决方案,同时为多领域装备制造厂商提供机械装备配套件,... [更多]
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预备上市企业如何正确地估值?相声界有句名言:三分逗七分捧!对于证券投资是:三分投七分选!如何才能选到好标的呢?话说,站在风口上的猪都能飞起!所以,选好行业至关重要。而好行业必须符合以下几条:①是否符合国家经济发展方向,是否受国家政策扶持,是否代表未来先进生产力②行业处于成长期,未来发展空间大③行业受... [更多]
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运营活动类项目测试方案设计1、背景随着业务的不断发展成熟,商业业务逐渐向重运营、重策略的模式发展,提出的需求中运营活动类需求数量也不断增多。而通过项目的积累、与其他业务的讨论共创,我们也积累了一批对运营活动类项目的测试点和对应的测试方案。下面我将从设计思路和具体内容出发介绍面对一个运营活动类项目时,... [更多]
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做股权激励,如果员工他没有钱或者拿不出钱来,两种方法解决... [更多]
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近日,喜姐炸串创始人王宽透露,品牌今年将进入 IPO 的辅导期,预计在 2025 年上市,冲刺“炸串第一股”。 喜姐炸串创立于2018年,专注餐饮连锁运营、标准化食材研发生产,现已开店2000多家,预计2023年全年门店营收入达21.88亿。... [更多]
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依托咨询团队制定的完善系统规划与详细发展路径,相信M公司将不断优化自身商业模式,加强团队能力和企业文化建设,打造自己的品牌核心价值,充分利用市场机遇和数字化创新优势,实现蓬勃发展,早日实现上市目标。... [更多]
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全新的项目全周期管理是需要多方资源共同参与,通力协作,本质是导入项目经理负责制,实际是要实现人人CEO的管理机制,让每个参与人员都能够对项目的整体进度、成本、质量、安全、客户满意度负责,尤其是结合数字化与智慧平台,帮助企业更高效地实现端到端的运作机制,最终实现员工、企业与客户的三方共赢。... [更多]
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新店先别想着让员工拿钱入股。因为你没有人,没有人,怎么办呢?先把店开起来,然后用日激励先跑起来,跑上俩月生意好了,这样才能入股。 ... [更多]
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国有企业和民营企业都想以股权为纽带,通过对核心团队、优秀员工进行股权激励,激发内部斗志;引进外部发展要素,释放活力,因此从激励的出发点来看,两者考虑是一致的。但是国有控股上市公司因其股权结构、行业类型的特殊性,相比于民营上市公司来说,在股权激励方式选择上必然有一定的倾向性。... [更多]
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做股权激励,员工没有钱买怎么办 我们都知道,白给的东西不珍惜,股份一定要让员工花钱买,股权激励才有意义。 老板想卖股份,员工也想买,但无奈囊中羞涩买不起,这难免有些尴尬。... [更多]
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股权激励别玩过猛,过猛容易出人命,今天有位创始人来我公司咨询:张老师,我年初给员工玩了一把对赌,如果完成今年5000万的营收目标,公司就送给他们5%的股份,如果没有完成,他们的工资照发,但提成和年终奖归零。这8个月过去了,这帮员工眼看着目标完不成,纷纷闹着要退出,甚至以辞职相要挟,问我该怎么办? ... [更多]
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很多同学都对股权激励有误解,那就是“一股就灵”,认为只要分了股份,员工就会有积极性,事也一定能干成。这种认识大错特错,股权激励绝不是“一招鲜,吃遍天”,非但没有那么好,如果做错了,还可能“一股就死”。... [更多]
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— 1 —工资是一种奴役手段尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中提出说,不是人类驯服了小麦,而是小麦驯服了人类!同样,不是你驯服了工作,而是工作驯服了你。从本质上来讲,打工就是一种奴役人的手段,一旦你领上工资,就会被工资给奴役,想多拿就得干得更多,或者努力往上爬,当你驾驭工作之时,也是被工作驾驭之日。累死... [更多]
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掌握公司控制权的六大策略在公司章程中的巧妙设计掌握公司控制权的六大策略是从股权层面、股东会层面、董事会层面、董事长层面、CEO层面、法定代表人层面六大层面掌握公司的控制权。这六大策略体现在公司章程中的设计技巧如下:(一)从股权层面控制公司的公司章程设计通过股权比例掌握公司控制权只是初级操作模式。从股... [更多]
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股权比例分配设计策略1.按照出资比例配置的股权比例如果简单地按照资金资源计算股份,则王五占比最高,具体股权分配如表1-3所示。表1-3 具体股权分配 如果按照表1-3中的出资比例配置股权比例,则忽略了李四及其运营团队的贡献,必然会引起李四的不满。与此同时,不参与经营且不具备经验的王五占据控制权,也... [更多]
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第一节规避股权布局的“四大死局”在企业股权布局实践中,对于通过股权比例控制公司控制权的初创企业而言,为了紧紧掌握公司的控制权,原始股东必须规避股权布局的“四大死局”:股权均分、按资配股、小股为尊、股权过散和影子股东。具体论述如下:一、股权布局“死局”之一:股权均分所谓“股权均分”是指平均分散股权,每... [更多]
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非上市公司股权激励常见的10问题从历史和统计数据来看,创业的成功本身就是个小概率事件,因为企业的成功是要在很多事情的链条上,在一个非常漫长的时间里不断做出正确的决定;而企业的失败上可能只要在一个时间上做出一个错误的决策就能造成。对创业者而言,股权代表着梦想和分享,股权背后链接着公司的资源配置、利益分... [更多]
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中小企业股权激励也存在着巨大风险,如果操作不规范,往往为将来的发展埋下隐患。因此,金方略咨询张老师认为:股权激励必须做对、做好,才能达到预期效果。以下,是金方略咨询为大家... [更多]
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非上市公司股权激励定制咨询项目,由一支专注于公司治理、股权激励、绩效管控、薪酬体系、职业通道的顶级专家团队,为您量身定制专属于您企业的系统解决方案,咨询合约+客户资料收集... [更多]
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现在,有很多企业,尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业,都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。因为这种股权激励计划,⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才,另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企... [更多]