一、股权大叔股权咨询使命:
发现股权价值 施展资本力量。
二、股权大叔股权咨询目标客户:
股权大叔以从业25年的股权专家张老师为核心,从事创新创业、战略顶层规划和股权架构设计服务的专业服务机构。
专业提供全面、系统、落地的股权顶层设计、股权分配方案、股权激励方案、期权激励方案、股权融资顾问等服务。
迄今为止,已为超过1000家企业提供咨询辅导,其中十几家已进入成功上市和挂牌,更有部分企业已成为细分市场的翘楚 。
三、股权大叔股权咨询解决的17大问题:
1 、如何设计初创企业的股权架构及如何以微量出资控制大额持股人;
2 、如何设计企业创始人的控制权;
3 、如何设计企业的公司章程;
4 、如何设计企业的组织架构、议事规则、表决制度
5 、如何防止企业合伙人之间因企业经营、利益分配、权力配置分歧而产生纠纷;
6 、如何避免企业僵局情形的出现
7 、如何防止企业高管从事关联交易而损害企业及合伙人的利益;
8 、如何设计企业内、外合伙人制,整合企业上下游、供应商、客户等资源;
9 、如何打造企业的事业合伙人及对其股权如何分配;
10 、如何保证企业创始人引进投资人时股权稀释但是其控制权不被稀释;
11 、如何处理企业在职合伙人与非在职合伙人之间的利益分配关系;
12 、如何设计企业合伙人之间的分红机制;
13 、如何设计企业合伙人进入机制,防止光拿钱不干活;
14 、如何设计企业合伙人退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
15 、企业如何进行投融资规划;
16 、如何设计企业的投融资方案。
17 、企业如何控制、管理、运营企业分公司、分店、分部;
四、股权大叔股权咨询业务模块:
五、股权咨询核心业务1:股权顶层架构设计:
整体股权顶层架构设计
根据企业发展所需的各种资源,如团队、资本、渠道等,将之合理拼接利用,形成各利益相关者的共赢局面;
适应未来融资、上市/并购的股权架构;
公司控制制权保护·
从顶层架构上规避“孩子养大了,被别人抱走了出局”的问题:
企业战略规划与股权布局
帮助企业梳理未来整体目标和规划,并提早布局股权,让股权成为发展 “加速器” ;
公司治理结构优化
对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排。
六、股权咨询案例:顶层股权架构设计:
七、股权咨询核心业务2:初创公司股权分配设计:
合伙人股权分配
明确合伙人之间的“责、权、利、险、能”,合伙人之间科学分股;
合伙人退出机制
明确合伙人未来的退出机制,包括:退出条件、退出方式、股权回购等,防止合伙人之间扯皮问题;
合伙人股权动态调整机制
规避合伙人股权“一定定终身”的分配方式,根据合伙人后期贡献,进行股权二次调整;
合伙人纠纷处理
解决股权结构先天不合理,导致合伙人纠纷问题,化解合伙人”同归于尽“的风险,保障公司正常运转
九、股权咨询案例:初创公司股权顶层分配方案内容:
十、股权咨询核心业务3:成长公司股权激励方案设计:
员工股权激励
用股权锁定优秀人才
让人才从“为老板干”到“为自己干”的转变,与企业结成事业共同体;
上下游股权激励
用股权锁定上下游;
打通产业链,建立纵向一体化。
特定人才股权激励
针对特定引进人才的股权激励方案。
特殊资源体股权激励
把优质特殊资源纳入合伙人体系;锁定资源;
。
十一、股权咨询案例:成长企业股权激励方案设计系统:
十二、股权咨询案例:股权激励方案咨询推进主要内容:
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拟IPO企业的股东问题分析股权稳定性是IPO审核关注的重点,若拟IPO企业存在实际控制人认定、股权代持等影响股权稳定性的因素,或股权转让瑕疵,有多层持股、三类股东、出资瑕疵等情况,会被证监会重点关注。根据“道合资本圈”和“尚普IPO咨询”公众号以及相关法规对拟IPO企业的股东问题进行整理,希望对大家... [更多]
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案例解析:直系亲属间转让股权的涉税问题案例:某有限责任公司实收资本为现金出资1000万元,股东为熊大、熊二亲哥俩,持股比例分别为90%、10%。截至2019年6月30日,公司账面无房产、土地、无形资产及对外投资,其账面“未分配利润”科目余900万元,“法定盈余公积”科目余额100万元,“资本公积”科... [更多]
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股东之间的矛盾,常常起源于分配不公,为企业劳心劳力、贡献良多的却没有得到应得的话语权和利益分配,久而久之就会引发矛盾。因此,股权结构既要考虑决策权,也要考虑股东的价值进行设计。... [更多]
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新店先别想着让员工拿钱入股。因为你没有人,没有人,怎么办呢?先把店开起来,然后用日激励先跑起来,跑上俩月生意好了,这样才能入股。 ... [更多]
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股权设计最大的坑,雷军早年也未能避免 对于创业,雷军表示:“我不提倡不鼓励大学生创业,因为中国跟美国的国情差别很远,我们的大学教育包括高中的素质教育和能力教育相对偏弱,这样出来创业的话,成功率非常之低。过去十年,很多大学都鼓励大学生创业,但结果几乎是全军覆没。而且我们鼓励学生创业还耽误了他应该有的... [更多]
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企业引进外部人才的初衷是为企业发展储备人才,但也可能会遇到问题,例如:外部人才不适应企业的规章制度、外部人才的离职率高,甚至是与内部人才发生冲突。为避免这一系列负面情况的发生,企业必须采取科学的人力资源管理办法来维持员工之间的良好关系,包括外部人才的入职培训、岗位的引导或者是加大内部人才和外部人才的... [更多]
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拟上市公司实施股权激励整体把握的原则.从上市审核逻辑关注方案设计要点来看主要有如下的几个原则:1、股权稳定。激励模式的选择,激励模式下股权必须确权、完成无遗留、股权重大变动与突击入股、实控人认定、股权架构与持股平台设立和数量,激励对象的分类,激励对象200人问题,股东穿透核查,激励对象适格性、减持规... [更多]
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一份保护韭菜、防股权诈骗的详细指南 过往几年,市场波动较大,但骗子、传销机构们依然相当活跃,他们是懂人性的,极端的环境往往更容易诱发出人心底的欲望,而欲望就是骗子们的抓手。 随着各方媒体对骗子们手段进行普及,国民素质提高,骗子们也开始升级「骗术」,变得更加「正规化」和「高明」。他们也会懂得第... [更多]
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滴滴事件的来龙去脉:近日,网约车平台滴滴正式恢复新用户注册功能,这预示着在长达563的风波之后,曾经的网约车霸主将重出江湖,拿回属于自己的一切。2021年7月1日,滴滴在美国上市。如此让人振奋、骄傲的消息,滴滴却一反常态,官网没有发布任何消息,敲钟的照片也没有,甚至没有任何一个员工发了朋友圈,市值4... [更多]
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对创业者而言,股权代表着梦想和分享,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权对于创业者来说是最为宝贵的资源,创业者需要学会如何利用未来可预期的股权价值干现在的事情,并且需要掌握企业在不同发展阶段进行股权设计,善于利用股权助力企业不同阶段的发展。 企业初... [更多]
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4大要点,8个细节 股权设计,作为公司成立时,就排在第一位的需求,所以对这个问题既要重视又要深入了解,我们归纳了4个要点,8个细节。4个要点包括:合、分、进、退。即,要想双方合作的好,必须要分的好,只有分的好,才能合的好,分不好一定合不好。分包括分股、分工、分权、分利。进就是未来人才的进入标准以及... [更多]
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华为2023年虚拟股权分红分析2023年1月14日22点,华为内部论坛“心声社区”有员工发帖称,2022年度工会虚拟受限股分红预计为人民币1.61元/股,分红以后虚拟受限股价格预计为人民币7.85元/股。华为目前还未正式对外公布分红方案,不过有消息称,华为内部人士向券商中国记者证实过,该公司发了关于... [更多]
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企业如何建立目标+股权+薪酬+绩效+晋升一体化激励机制 一、民营企业的困境:1、产值和营业额总是停留在某个数字,无法突破;2、管理成本翻倍增加,尤其是用人成本,低工资招不来人,高工资能留住人却激励不了人,部门扯皮,互相推诿,企业内耗严重!3、业绩再增加,而利润却在减少,客户流失也层出不穷,真是生意... [更多]
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从李子柒与杭州微念“言和”谈股权设计与调整的启示 趁着全世界没注意,打得新冠病毒措手不及,在舆论都还没来得及准备时,三年的封控就此结束。 冬天已经到了,春天还会远吗? 冷寂了500多天的李子柒,近日又冲上微博热搜。 12月27日,杭州微念官方公众号发布公告,宣布与李子柒在绵阳市中级人民法院的... [更多]
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实施股权激励如何在IPO时对利润的影响最小? 尽管针对科创型企业,利润为正不是必须的财务标准之一;但是不管怎么说,利润为正在IPO时总是比利润为负要好得多。而在IPO时,股权激励是审核关注重点之一,有不少企业因为实施股权激励确认股份支付费用而导致财务大变脸,甚至利润由正变负,从而影响了IPO进程。... [更多]
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以“技术”出资入股如何操作? 以“技术”出资入股,实践中非常常见,特别是在公司创立之初,为了吸收某个人才,特意允许该人才以其“技术”入股。那么,以“技术”入股该如何操作,才能真正实现在工商系统上登记呢?... [更多]
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先承诺再给股权,你想不到的那些坑 引入 我发现很多有分享精神的老板都会给员工说,等企业做大一点,我就分股权给你们。有不少老板是在公司高层大会上说的,甚至还有的老板是在公司全员大会上说的。 我相信不少企业存在这种现象。那么,这种先承诺,等企业做大了再分股权,是否可以呢? ... [更多]
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公司还小可以做股权激励吗? 经常有企业主问到,“华为的股权激励确实很牛,造就了华为的神话,但是,我们公司还比较小,我们可以做股权激励吗?可以学习华为吗?”对于这个问题,我们的答案非常明确,公司尚小也是可以学习华为的股权激励,并且也容易学习,为什么呢?... [更多]
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股东出资不到位如何进行股权转让?股东未履行或者未全面履行出资义务,应向公司依法履行出资义务,足额出资;并对已出资的股东承担违约责任;在认缴出资范围内,对公司债权人承担清偿责任。... [更多]