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股权激励:再怂也不能打工！

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— 1 —工资是一种奴役手段尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中提出说，不是人类驯服了小麦，而是小麦驯服了人类！同样，不是你驯服了工作，而是工作驯服了你。从本质上来讲，打工就是一种奴役人的手段，一旦你领上工资，就会被工资给奴役，想多拿就得干得更多，或者努力往上爬，当你驾驭工作之时，也是被工作驾驭之日。累死... [更多]
股权顶层布局：创新工场“虚拟股权模式”控制公司的股权结构分析

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创新工场“虚拟股权模式”控制公司的股权结构分析（一）基本情况介绍创新工场(北京)企业管理股份有限公司(以下简称“创新工场”)在“新三版”的公开转让说明书显示：公司的核心要素为人力资本。尤其是在李开复博士的带领下，聚集了一批在各自专业领域具有领先优势和丰富经验的导师资源和管理团队，在李开复带领下的核心... [更多]
股权激励宁愿不做，也不要做错

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股权激励宁愿不做，也不要做错前两天在杭州线下课，跟一位学员深聊，他说自己在三年前就搞了股权激励，但是现在来看效果不好，员工积极性没有明显变化，甚至公司比较重要的两个销冠还离职了，所以他就考虑是否股权激励就是个伪命题，或者是公司哪里出了问题。通过跟他详细的沟通，关于员工入股我发现了三个问题：没有花钱买... [更多]
中控华创科技有限公司股权激励计划落地实施盛大签约仪式开幕

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２０２２年３月２２日，中控华创科技有限公司（以下简称“中控华创”）携手厦门金方略咨询正式启动股权激励计划项目。公司总经理王世强带领公司核心管理层以及金方略咨询咨询张老师，共同见证中控华创股权激励计划签约仪式。这标志着中控华创股权激励计划取得重大阶段性成果。... [更多]
中控华创科技有限公司股权激励计划实施宣导会

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中控华创科技有限公司股权激励计划实施宣导会3月18日上午，中控华创科技有限公司召开2022年股权激励计划宣导会，宣讲股权激励的初衷目的、基本原则、评选机制、分配方式等具体内容，推动公司股权激励政策实施，增强企业发展动力和活力，为公司持续发展提供有力支撑。本次会议由公司各级管理层共同参与。公司CEO王... [更多]
20一张表看懂员工持股计划与股权激励的区别

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董事会下设的薪酬与考核委员会认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问。同时采用股票期权和限制性股票两种激励方式的上市公司，应当聘请独立财务顾问... [更多]
09一张表看懂员工持股计划与股权激励的区别

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董事会下设的薪酬与考核委员会认为必要时，可以要求上市公司聘请独立财务顾问。同时采用股票期权和限制性股票两种激励方式的上市公司，应当聘请独立财务顾问... [更多]
29公司股权激励方案（代持）

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通过由本公司指定的现有股东（合称“代持股东”）以协议方式持有，该第一批激励股权的收益和红利由第一批合格人员按照行权所得激励股权相应享有，根据本计划、期权授予协议、代持协议等文件规定激励对象丧失全部或部分激励股权时，相应部分股权的代持协议和代持关系同时终止。管理人按照本计划未来确定的合格人员（“未来合... [更多]
02新三板股权激励研究方案(案例最全版)

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新三板股权激励模式之比较在整理并分析股转系统披露的所有新三板股权激励方案过程中，可发现新三板挂牌企业的股权激励方案相比较上市企业而言，无论从实施条件、激励模式还是股票的来源等，其形式都更为灵活且丰富。其中主流的激励模式主要为股票期权、限制性股权、股票增值权、虚拟股权等，这些模式或被单一使用，... [更多]
股权大叔服务的客户赠送的激励广告语

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股权大叔的服务客户赠送给股权大叔的广告语。特选摘了部分精彩作品予以展示,以供品鉴(仅限参考)... [更多]
40新三板股权激励案例分析

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通过上述案例总结，可以发现新三板挂牌企业在实施股权激励方面具有较大的灵活性，既可以在申请挂牌前实施，也可以在挂牌成功后实施；既可以通过定向发行方式直接实施，也可以参照Ａ股上市公司股权激励相关法规制定具体方案。下面的分析和思考，侧重和Ａ股上市公司进行比较得出：... [更多]
38非上市公司股权激励模式及经典案例(2015.01)

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员工一般都有受限制股份单位，每年随着奖金发放至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。每一份受限制股份单位的发放则是分４年逐步到位，每年授予２５％；同时由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工... [更多]
37阿里巴巴的股权激励

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“本质上就是（股票）期权。”员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分４年逐步到位，每年授予２５％。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。... [更多]
36(干货)虚拟股权激励方案设计及协议

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
35【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
34认股权模式的股权激励方案设计范例及评析

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在公司长期不分红的情况下，公司应该考虑到激励对象实现持股的经济利益的迫切性。因此，公司应该允许在激励对象持有公司的实股一定期限之后，可以申请由公司原有股东受让其持有的公司股份，受让的股份价格应该是受让时公司的每股净资产值，这样激励对象可以取得受让时公司的每股净资产值与授予时公司的每股净资产值之间的价... [更多]
33利润分红型虚拟股权激励方案案例及分析

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利润分红型虚拟股权激励计划属于虚拟记账股份股权激励方式的一种。非上市公司的虚拟记账股份股权激励方式是指公司为了激励核心员工，同时不引起实际持股比例的变更，通过在公司内部记账的方式，而不是在工商局变更股份的方式，授予公司核心员工一定数量的股份，虚拟股份的持有者可以按照持有虚拟股份的数量，享有一定比例的... [更多]
32股权激励相关案例汇总

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把经营者一部分薪酬转化为股票，且长时间锁定，增加了其退出成本，促使经营者更关注公司的长期发展，减少了经营者的短期行为，有利于长期激励，留住并吸引人才... [更多]
31股权激励设计精髓

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适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。即使是技术合伙人，放到阿里巴巴还是腾讯模式也不同，没有公式，不同公司用不同模型。... [更多]
30有限公司股权激励方案的主要要素(经典)

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若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。... [更多]

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