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跨境电商如何对团队进行股权激励

 
 
 
 

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摘要:跨境电商的商业模式,如果自己不做工厂,仅做贸易的话,相对来说属于轻资产,资金的依赖度没有特别高,对于人才的要求会更高,所以选择股权激励是不错的方法;2、通过尽调的情况来看,Z总目前的经营情况现金流比较充裕,如果激励对象能够完成预期目标,实现增量,公司可以当期给付相应的分红收益;3、公司的股权结构非常集中,而且关联公司也比较多,非一个主体运营,暂不具备实施实股激励的环境,激励对象对于出资入股也没有太大的积极性;4、公司的组织架构相对比较简单,员工收入均不高,股权大叔通过访谈了解到他们对于通过自己的加倍努力获取更多收入的现实回报是当下的诉求。... [查看详细]

跨境电商如何对团队进行股权激励

很高兴在短暂的休整之后,继续股权大叔的新篇章,一直有一些纠结,股权大叔在提供股权法律服务中遇到的实操问题能不能分享,会不会因为说的过多而涉及到客户的商业秘密……

再三考量股权大叔还是决定将股权大叔在给客户服务过程中的实战问题和经验方法拿出来分享,将客户的商业部分隐去,重点关注股权部分,尽量让各位朋友们有感触、有帮助、有收获、有借鉴一直是股权大叔所追求的。
本期股权大叔来分享一位跨境电商创始人Z总的故事。

痛点诉求

Z总大概介绍了自己的情况和诉求:他主要是从事跨境电商行业,自己大多数时候居住在海外,公司和团队基本都在国内。

他目前经营的商品品目也比较单一,但基于国内老家本土原材料供应链的优势,加上自己一直在海外留学、工作的语言文化优势,借助亚马逊等各大平台的强大物流,创业之初虽有曲折,但也还是打开了一定的局面——在多个平台都开设了店铺,也在海外注册了商标。

目前他的痛点是,国内的团队无法独当一面,自己被困于运营和业务管理的角色,无法抽身去考虑企业大局的战略部署。
所以他的诉求是希望委托股权大叔协助他实施股权激励,将团队中有能力培养成组长的成员挑选出来,并且给予股权激励,最终使其能够独当一面,也让创始人可以抽离做一些企业层面的布局和管理。
尽职调查
基于创始人的痛点和诉求,股权大叔并没有急于下定论制定股权激励的工具,究竟是实股还是虚股,亦或是期权、限制性股权还是虚拟股权

股权大叔先是根据股权激励的尽职调查清单尽可能多地掌握了Z总企业的相关信息,包括商业模式、既往股权架构、公司治理架构、基本管理制度、团队基本情况、以往激励制度、企业财务状况、企业业务状况等各个方面。
同时,股权大叔也进行了创始人的实地访谈,Z总也非常配合地从国外飞回国内。之后,股权大叔才非常慎重地做了一个初步的建议——推荐虚拟股权的激励模式可能更合适Z总目前的企业现状和诉求。

激励模式股权大叔选择虚拟股权这种股权激励模式的考量主要是以下几点:
1、跨境电商的商业模式,如果自己不做工厂,仅做贸易的话,相对来说属于轻资产,资金的依赖度没有特别高,对于人才的要求会更高,所以选择股权激励是不错的方法;
2、通过尽调的情况来看,Z总目前的经营情况现金流比较充裕,如果激励对象能够完成预期目标,实现增量,公司可以当期给付相应的分红收益;
3、公司的股权结构非常集中,而且关联公司也比较多,非一个主体运营,暂不具备实施实股激励的环境,激励对象对于出资入股也没有太大的积极性;
4、公司的组织架构相对比较简单,员工收入均不高,股权大叔通过访谈了解到他们对于通过自己的加倍努力获取更多收入的现实回报是当下的诉求。


那么虚拟股权的特点是什么呢?

关于虚拟股权,公司授予激励对象一定数额的虚拟股权,即可享受企业价值的增长,激励对象享有虚拟股权比例项下对应的分红权利和增值收益权。
虚拟股权这种模式对于企业的现金流要求会比较高,而且相较于其他的激励模式,更偏重中期激励,每年的分红收益是激励对象比较期待的。
同时,虚拟股权相对比较灵活,无需进行工商登记和更改公司章程,对外无公示效力,不参与公司的决策,激励对象离开企业即失去继续分享企业价值增长的权利。
当然,虚拟股权的获得也需要一定的条件,关于出资条件,实践中无偿获得和有偿获得均可。
经过几轮沟通和解释,最终Z总决定选择虚拟股权的激励模式,但是对于如何定方案,除了选择拟激励对象心中有数外,对于股权激励中的定量、定价、定规、定变……他依旧是一头雾水。


别急,股权大叔下期来就来谈谈股权激励的十定法则如何运用在具体的项目中,想要知道Z总项目股权激励的后续细节,记得持续关注股权大叔,股权大叔会抽丝剥茧地将这个项目服务过程中遇到的问题,解决的策略,服务的经验悉数披露。



本文标题:《跨境电商如何对团队进行股权激励》
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