非上市股权激励整体解决方案咨询项目大纲

一、   【咨询流程】

Ø   咨询合约+客户资料收集+问卷调查+客户访谈+客户需求分析+方案设计+方案内部评估+方案提交客户+方案实施计划+监督与反馈

二、   【咨询咨询方式】

Ø   管理顾问式咨询、点对点式咨询、全面升级式咨询

三、   【解决企业问题】

Ø   量体裁衣制定方案、帮助企业方案落地、“扶上马送一程”为企业导入管理模式后会持续跟踪和服务，保证方案落到实处、产生实效。

四、   【咨询介绍】

Ø   非上市公司股权激励定制咨询项目，由一支专注于公司治理、股权激励、绩效管控、薪酬体系、职业通道的顶级专家团队，为您量身定制专属于您企业的系统解决方案。

五、   【项目时长】

Ø   上门服务1—3个月，根据为企业项目领域的方案设计及落实需要以及企业的规模大小、所属行业、公司内部情况，做相应的落地调研和统筹咨询工作。

六、   【参与对象】

Ø   有志于企业发展壮大，和员工利益共享的企业。

Ø   要做好吸引人才，留住人才，育好人才，用好人才的企业。

Ø   期待可以整合上下游资源，有效团结一切为企业发展有利因素的企业。

七、   【咨询特色】

Ø   落地咨询项目是由具有深厚专业知识和丰富实践经验的资深咨询师进驻企业，与企业家紧密配合，进行一对一全面诊断；

Ø   采用最实用的咨询工具，连续工作累计80个日夜，从“名-员工职业发展通道”、“利-绩效/薪酬/股权”、“精神-核心价值观统一”等不同角度量身定制个性化激励系统方案，并全程辅导实施，跟进1-2年的执行结果，实现与企业长期共赢。

Ø   历经1个月的企业诊断，确保全面了解公司情况、存在问题、各方需求，方案更具针对性；

Ø   双方累计工作日超过80天，确保方案经过充分的互动、讨论、测算和论证，方案更具操作性；

Ø   教练式咨询方式，交付方案，并让您全程参与并配合设计，让您成为“企业家顾问”；

Ø   三大核心产品相互支撑、配套使用，每个产品都是一个激励驱动，确保方案执行效果；

Ø   1-2年的跟踪期，不断根据情况修正方案，确保方案长期有效。

八、   【咨询阶段】

n   第一阶段：

Ø   地毯式调研挖掘企业真正需求，准确把握企业生存之道和进阶提升无能为力的“包袱”。资料搜集、问卷调查、亲身访谈、数据分析、计划时间表。

Ø   圈地运动召集企业董事会、股东和不同部门主管人员，启动项目，统一战线，圈地执行。

Ø   诊断垢源人才流动、经营疲乏、架构冗乱、管理理念冲突等核心板块缺失的挖掘。

n   第二阶段：

Ø   方案原则设计结合公司的发展历史、发展战略，注入企业家的优良精神理念，制定出属于该公司前所未有的管理方案。

Ø   公司架构治理远瞻未来，兼合人际、利益分配和公司运营等多角度，整顿公司员工上下阶层，合理架构功能，实现效益！

n   第三阶段：

u  股权激励机制制定方案

u  股权激励方案设计和评估

Ø   公司、各大部门年度目标合理设定

Ø   岗位价值评估

Ø   股权激励频度测算

Ø   股权激励方案设计与研讨（公司治理、股份架构设计；核心高管股权激励方案设计；职能部门股权激励方案设计；业务部门股权激励架构设计）

Ø   股权激励考核表制定

Ø   股权激励制度制定

u  绩效管理体系设计和评估

Ø   公司指标系统的设置

Ø   公司指标分解——平衡积分卡、战略地图

Ø   各岗位指标沟通与设定

Ø   绩效考核流程规划

Ø   绩效工资来源与额度计算

Ø   绩效考核工资测算

Ø   绩效考核表制定

Ø   绩效管控设计方案确定

u  薪酬结构体系设计和评估

Ø   根据诊断报告确定激励因子——双因子激励模型

Ø   薪酬测试——动态测算模型

Ø   岗位薪酬序列制定

Ø   薪酬体系方案、岗位薪酬规划

u  职业发展通道设计和评估

Ø   职业发展通道模板设定

Ø   组织和辅导各部门相关职位的职业发展通道的编写

Ø   职业发展通道的执行方案

n   第四阶段：

u  方案实施和反馈

Ø   多重激励方案的评估因地、因时、因人制宜，从实践中不断调试、完善达到完美的匹配！采用科学的咨询系统，衡量不仅内部的企业管理系统，更建立与市场和客户的科学纽带，禁止闭门造车、脱离市场的风险，达到内部、外部的结合。

Ø   金方略咨询竭诚为您的企业服务!!