股权设计方案

中小企业企业股权设计与股权激励方案咨询服务

 
 
 
 

标签: 股权激励方案股权激励方案    股权激励方案咨询公司    股权激励方案策划公司    股权激励方案方案    股权方案    期权激励计划    有限责任公司股权期权激励计划    发展期公司股权设计咨询服务    股权激励咨询方案    成长期公司股权激励方案咨询服务   

摘要:现在,有很多企业,尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业,都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。因为这种股权激励计划,⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才,另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企... [查看详细]

中小企业企业股权设计与股权激励方案咨询服务

一、中小企业股权设计即股权激励现状:

现在,有很多企业,尤其是对⼈⼒资本严重依赖的⾏业,都会对员⼯实施普遍的股权激励计划。

因为这种计划,⼀⽅⾯能够帮助企业挽留和挖掘⼈才,另外⼀⽅⾯也可以帮助上升期的企业,减少⼈⼒资本上的现⾦⽀出,让员⼯分享企业的未来。

但现实的状况,却并没有那么顺利,股权激励其实也有不少坑,稍不注意,企业就会掉进去,很难爬出来。


二、什么时候开始做股权激励:

 如果你的企业正处于发展期呢,就是说,现在大家都过的很好,公司也赚钱,高管、员工也都有积极性,这个时候有没有必要来做股权激励?

我先告诉大家一个诀窍,就是在公司发展最好的时候做,难度最小,也最容易成功。这是经验之谈。

比如你找银行借钱,什么时候最容易?就是你最有钱的时候借钱最容易;还有上市,你发展最顺利的时候上市最容易。等你开始变得没那么好的时候,很多事情做起来难度就增加了。股权激励也是如此。

有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励。其实不然,小企业也需要做股权激励。

 

小企业的特点是什么?缺钱、缺人、缺品牌、缺技术,可以说什么都缺,但唯独你有一个东西是和大企业一样拥有的,甚至比它还要多。是什么呢?股权。可以说,股权就是你现在最值钱的东西了,这个时候,你还不用它,什么时候用?


三、金方略咨询总结股权激励中常见的12 个坑:

1、把责任除以⼆,然后责任就等于0。

2、把权⼒平均分,然后权⼒就等于0。

3、把股权平均分,然后谁都能说话,谁说的都算。

4、股东始终认为股权是分出来的,而不是赚出来的。

5、会有这样一个思维:⼤家都这么熟了,我实在是张不开⼝啊!

6、股东之间不提前设定好退出机制,好聚最后却做不到好散,甚至出现请神容易送神难。

7、股权激励后出现一大群小股东,在做重大决策的时候,开个会需要准备半个月,决策速度极慢。

8、公司在业绩好的时候,不做股权激励;然后在业绩不好的时候,就想用股权激励,期待人才力挽狂澜。

9、因为种种原因,吸纳了一位有特殊身份,或者身份特殊的人物,加入到了股东队伍中,让所有人都很难适应。

10、看到别人家全员持股,自己家也想要全员持股,在落地之前,完全不会考虑自己家的业务的特点和人员的结构。

11、在股权激励过程中,没有设定动态调整机制,谁都只盯着眼前自己的利益,优秀的人才始终进不来,业绩永远都有天花板。

12、核心大股东,一直无法做到:印章控制、专利控制、大客户控制、供应链控制、财务资金控制、核心人才控制、人力资源控制。

 

以上12个坑,是在股权激励过程中,最常见也是后果最严重的12 个坑,总结一下:

对于人才来说,高薪还是股权,都是激励的手段而已,如何选择,既要考虑公司所处阶段和发展状况,也要考虑可能的实际效果。

股权大叔学习股权激励,必须要了解股权激励与设计当中需要规避的死穴和误区以及解决办法。

所以股权不动还有机会,因为成败决策权在自己手里。但是股权如果乱动,那就错了,而且错的非常离谱。


四、金方略咨询能解决的问题:

股权有一个特性,就是不可逆性,一旦你不懂,释放了出去,伤筋动骨,就很难再收回来了,或者会付出超过几倍、几十倍的代价。

如果你们公司也在实行股权激励,或者正要打算尝试,很有可能会遇到:

·       花了很多钱做激励,但效果甚微;

·       股权分配制度设计难点重重,无法突破;

·       股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;

·       拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;

·       企业缺乏一整套长期激励的方案,等人才流失后才意识到 ... ...




本文标题:《中小企业企业股权设计与股权激励方案咨询服务》
本文标签: 股权激励方案股权激励方案    股权激励方案咨询公司    股权激励方案策划公司    股权激励方案方案    股权方案   
本文网址:http://www.guquandashu.com/a/67.html