股权设计方案

股权激励只能锦上添花

 
 
 
 

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摘要:很多同学都对股权激励有误解,那就是“一股就灵”,认为只要分了股份,员工就会有积极性,事也一定能干成。这种认识大错特错,股权激励绝不是“一招鲜,吃遍天”,非但没有那么好,如果做错了,还可能“一股就死”。... [查看详细]

股权激励只能锦上添花

很多同学都对股权激励有误解,那就是“一股就灵”,认为只要分了股份,员工就会有积极性,事也一定能干成。这种认识大错特错,股权激励绝不是“一招鲜,吃遍天”,非但没有那么好,如果做错了,还可能“一股就死”。


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股权激励一股就灵?

很多同学认为股权激励可以把员工变成股东,从原来给自己打工到给他们自己干,自然就会像老板一样没白没黑,全力以赴。那如果真是这样,我问你:为什么合伙人也会闹矛盾?一开始同心同德,到最后反目成仇的还少吗?大家明明都是老板了,为什么反而公司“天下大乱”了?所以,股权激励只是众多激励工具中的一种,可以视为对员工的长期激励,作为留人的一种手段,切不可把它的作用过于夸大。说白了,股权激励只能做到锦上添花,做不到雪中送炭。寄予的希望越大,最后的失望就会越大。做股权激励之前,一定要看自己的公司适不适合做股权激励,股权激励是有自己特定的适用场景和前提条件的,适合了再做,不适合就不要做。





 2 

股权激励一股就死?

上次有个同学告诉我:张老师,别看我听了你的课,我宁愿分家产,也不会分股权。我就问他为何。他解释说当年为了留住五位高管,他拿出10个点的股权免费送给了他们,不要他们的钱,原以为分了股份他们就会把自己当股东,更有积极性,没想到却惹了一身骚。原因是公司这两年在战略投入期,一直亏损,不赚钱,大股东的实缴出资用完了,就要求这五位高管也要实缴100万(公司注册资金1000万),听到这个消息五位高管不干了,你明明送给我们的股权,为啥还需要我们交钱,这不是坑我们吗?老板也担心大家多想,所以就说好,你们五位先不用实缴,公司增资扩股,我再投1000万,那这样五位高管的股权就从10个点被稀释到了5个点,他们也不干了,明明给了10个点,现在没分到红不说,还少了一半。人性吗?你多给可以,如果少了,谁都不喜欢。到最后五位高管走了仨,这次股权激励把公司搞的鸡飞狗跳,最后一地鸡毛。所以,股权激励绝对没那么简单。



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股权激励的前提

要想让股权激励在公司落地并有效,需要一定的前提条件。首先,你公司的商业模式一定要好,说白了得能赚钱,不能赚钱,再好的激励也没有意义。其次,你公司要处于增长期,入股就是入预期,预期越好,大家越愿意,这跟炒房炒股一个道理,买涨不买跌。再次,团队要磨合到一定程度,我做了几百家公司的股权激励方案,当他们解释自己为什么不入股的时候,只有一个理由,那就是没钱,然后我说,如果明年的房价会翻一倍,你现在没钱你会怎么办?他们说砸锅卖铁也得弄到钱。所以,大家为什么不入股?其实就是不相信公司,不相信你这个老板,不相信入了股就能赚到钱。最后,你公司还要核算清晰,报表透明,这一条其实很难,你不清晰,不透明,员工本能就会怀疑你老板做假账,故意说公司不赚钱,你透明吧又担心有风险,但背靠背的信任是合伙的前提,如果做不到,就不能做股权激励。


股权激励是一剂猛药,功效很强,副作用也很大,这就好比明明是风寒感冒,你还开泻药,只能让病情越来越重,只有股权激励的前提具备,才能“一股就灵”,否则就会“一股就死”。最后送你一句忠告:股权激励,宁愿不做,也不能做错!



本文标题:《股权激励只能锦上添花》
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