一、战略目标股权薪酬绩效一体化咨询项目：

【战略目标股权薪酬绩效一体化】项目是金方略咨询机构结合15年的企业高端咨询经验，为成长型企业量身打造的全方位股权激励落地实施系统。该以公司战略规划及战略目标为出发点，结合员工持股股权激励的核心逻辑，将核心高管薪酬与公司效益挂钩，设定科学的业绩关键绩效指标加以限定。

二、战略目标股权薪酬绩效一体化咨询项目目录：

三、成长型企业做员工股权激励时需解决6大痛点：

1.战略目标:为战略目标达成服务，避免为激励而激励

2.动态激励:根据实际情况可动态调整，方便进入/退出

3.高管薪酬:高管年薪制与企业实际效益应建立强关系

4.绩效考核:设立业绩绩效条件，避免做好做坏一个样

5.岗位激励:按岗位激励而不是按人，人员变动可调整

6.资本价值:合理股权顶层架构，提升公司的资本价值

从业25年，服务超1000+企业，十几家成功IPO上市

四、目标股权薪酬绩效一体化项目实现什么目标？：

1.短期目标

-建立以战略目标实现为目的激励管理体系；

-建立起与资本运作相适应的股权顶层结构；

-实施对核心高管和核心员工全方位激励。

2.长期目标

-创造事业平台，吸引优秀人才和骨干人员；

-增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才；

-为公司的长期发展指明方向。

3.激励原则

-个人长远利益和公司长远利益相联系

-个人收益必须和公司价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合；

-根据激励与约束相对称，个人必须付出努力，并承担一定风险；

-既针对现有人员，还要考虑未来新加入优秀骨干人员的激励问题。

五、目标股权薪酬绩效一体化项目服务目标：

本项目的咨询服务目标是达到企业财富的增长。

六、目标股权薪酬绩效一体化项目咨询框架模型：

一体化项目独创的设计原则：

-以绩效考核为底线        -以税务财务为规范

-以价值创造为本源        -以战略规划为目标

-以资本运作为愿景。

七、目标股权薪酬绩效一体化项目咨询逻辑关系：

-根据公司业绩确定整体可供分配薪酬总额

-根据职级确定基薪和福利 

-根据职级确定浮动薪酬的基准

-根据个人绩效确定职级升降

-根据个人绩效确定浮动系数。

八、目标股权薪酬绩效一体化项目方案要点及工具：

一体化咨询方案要点：

1、核心战略目标梳理：业绩目标、利润目标

2、高管薪酬激励设计：年薪制、效益工资

3、股权激励方案设计：动态股权激励方案及协议

4、绩效考核方案设计：以OKR为导向绩效考核

一体化咨询工具：

1.SWOT分析      2.波特力分析

3.价值链模型      4.股权激励13定法

5.股权激励6星标准  6.资本运作模型  

7.顶层股权架构模型。

九、一体化项目基于使命愿景的战略规划实施系统：

项目咨询中，首先根据【基于企业使命和愿景的发展战略规划系统】为企业梳理核心战略目标，以核心战略目标的实现作为激励的目标。

十、一体化项目核心高管的责权利及归属和认同感：

企业核心高管必须承担责任和风险，通过方案设计，将高管的个人利益与公司利益相结合，短期收益与长期激励约束相结合。

十一、一体化项目核心高管人员的年薪制的逻辑示意图：

核心高管实行年薪制，与核心战略目标挂钩，实现目标牵引，价值与收益等比。核心高管与企业承担同等责任。

十二、一体化项目股权激励方案设计实施系统：

一体化项目根据金方略独立开发的【股权激励实施系统】为企业量身定制员工持股股权激励方案，并辅导企业落地执行。

十三、一体化项目股权激励类型选择：

激励类型没有统一的模式，需要根据公司的历史传统、发展趋势、战略目标和愿景、人员结构、老板理念、财务经营状况、管理层次等多方便考虑，量身定制才有效果。

十四、一体化项目业绩条件：激励与约束结合，前提是绩效：

激励与约束结合，兑现激励的前提是完成绩效约束条件

-绩效约束强调公司经营效益提升，实现公司可持续发展

-构建柔性的绩效评价机制，循序渐进，先推动激励对象绩效，再延伸到全体员工绩效。

十五、一体化项目咨询方案的输出成果文件（不限于）：

1.战略目标梳理落地文件：《愿景、使命、价值观》《公司核心战略目标》

2.核心高管薪酬落地文件：《核心高管薪酬考核方案》《核心高管薪酬考核操作手册》《高管年薪制试算表格》

3.股权激励落地文件：《渐进式股权激励方案》《股权激励协议书》《股东合伙协议》《业绩对赌协议》《保密协议》《竞业禁止协议》《代持协议》《公司章程》

4.绩效考核落地文件：《高管关键绩效指标》《绩效考核方案》《绩效考核操作手册》。

十六、目标股权薪酬绩效一体化项目咨询流程图：

十七、目标股权薪酬绩效一体化项目激励设计的阶段及具体内容：

十八、目标股权薪酬绩效一体化项目落地实施计划：

十九、目标股权薪酬绩效一体化项目创始人简介：

二十、目标股权薪酬绩效一体化项目品质保障：

二十一、目标股权薪酬绩效一体化项目优势：

二十二、目标股权薪酬绩效一体化项目成功案例：

二十三、目标股权薪酬绩效一体化项目联系我们：