股权设计方案

初创公司股权分配方案实际案例(直接套用)

 
 
 
 

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初创公司股权分配方案实际案例(直接套用)

创业合伙公司怎样分配股权,决定着创业团队的凝聚力、执行力,影响着创业是否顺利,甚至能否成功、能走多远;


现实生活中,有太多的在“功未就、名未成”的情况下,创业的团队却因利益的纠纷,分崩离析,而导致创业的失败,究其原因,有很多是因为起初,股权分配的不合理,企业失去控制力,而造成的;


今天,为大家分享一个适合大多数初创企业的股权分配案例,教你如何分配股权。


案例:吕方(创业的带头人)在IT行业 “ 潜水 ” 多年,现在,她准备与 4 个朋友一起做一家网络公司。这 5 个创业人里面,杨武、岳乐乐和吕方合作多年(团队核心),是全职工作,杨武负责网站维护及推广,岳乐乐负责技术研发及执行。老张(团队有益力量)打算兼职,主要在为公司出谋划策,过一段时间再全职加入。吴壮壮(资金方)是吕方多年的粉丝,且看好行业以及吕方的团队,愿出资金 200 万,作为早期资金的投入。

吕方志向远大,对这次创业信心十足,但她苦恼的是,公司的股权结构怎么设置?

吕方的股权分配方案:吴壮壮占 50% ,出钱多,是大股东,吕方占 20% ,全面负责,其他三位小伙伴,每人 10% 。这样的股份比例,肯定走不远,属于饮鸠止渴型。


股权大叔的股权分配方案:

首先,吕方对这个行业信心十足,且志向远大、志在必得,作为公司的核心大股东再合适不过,所以必须保障她的控制权、话语权,初步设置股份比例不宜低于 51% ;(创业带头人必须保障控制权)

其次,杨武有推广专长,岳乐乐在技术方面有专长,这两方面恰恰是公司的关键方面,杨武、岳乐乐对公司非常关键,应通过股权分配长期和两人利益锁定。从贡献度和个人能力考虑,杨武的推广对公司更重要一些,可以考虑在剩余的 49% 的股权中占 16% ,岳乐乐占 13% ,总计 29% 。(团队核心需保持稳定性及足够的动力)。

再次,对于负责加盟店的老张,由于是兼职,其打算利用其人脉资源推公司,属于短期资源承诺型者,不宜给予股权,可考虑给予提成或奖励。(给予有益力量应有回报)

最后,对于马飞,其负责出资,且金额相对较大,我的观点是企业还是靠人挣钱,不是完全靠钱赚钱。企业一旦做大,前期资金投入的重要性将越来越弱,且按照吕方的设想,两年即可收回马飞的所有投资。(给予出资方可观回报)


因此,对于马飞的纯资金股,给予 10% 的股权,且设定附条件的溢价回购或退出,股权大叔定的是当马飞的回报达到两倍时,公司可以回购,马飞也表示可以接受。本来马飞当时的初心也是为了帮吕方创业。当然吕方也可以不回购。这样这笔资金既可以帮助公司初期的运作,又可以满足马飞的资金回报需求。当然喽,这个案例中,马飞不属于职业的投资人,没有对吕方设定严格的对赌条款、考核条件。

剩下的 10% 股权怎么分配呢?再者马飞退出的 10% 股权又该如何安排呢?

股权大叔的做法:将这 20% 股权作为期权池,为以后引入优秀的合伙人,或者更有实力的投资人,还可以是优秀员工,做股权激励使用。五个人皆大欢喜。(为企业后续发展吸引人才留有余地)




本文标题:《初创公司股权分配方案实际案例(直接套用)》
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