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辛苦创业30载，二代传承仅6年深度分析

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辛苦创业３０载，二代传承仅６年深度分析企业传承是个非常复杂的问题，二代能否顺利传承，很多时候靠的是缘分，可遇难以强求。如果说华人电脑公司能和IBM有一拼的，估计也就王安电脑。王安辛苦奋斗30多年，终于可以和IBM有得一拼，然而二代传承后仅6年就走入破产。30年奋斗方书写的神话，短短6年就崩塌... [更多]
搜狐躺平，张朝阳重新创业

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搜狐公布了今年第3季度财报，净亏损1700万美元，换算成人民币超过1亿。对于搜狐这尊中国互联网的活化石来说，这已经是远超出预期的好消息。搜狐此前预估，受宏观经济环境的影响，亏损本该还要翻个三倍。另一边，刚刚结束的2022年世界互联网大会上，搜狐创始人、中国互联网人的老前辈张朝阳向外界坦言... [更多]
29公司股权激励方案（代持）

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通过由本公司指定的现有股东（合称“代持股东”）以协议方式持有，该第一批激励股权的收益和红利由第一批合格人员按照行权所得激励股权相应享有，根据本计划、期权授予协议、代持协议等文件规定激励对象丧失全部或部分激励股权时，相应部分股权的代持协议和代持关系同时终止。管理人按照本计划未来确定的合格人员（“未来合... [更多]
39华为的员工激励方案

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虚拟股票实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构。　... [更多]
36(干货)虚拟股权激励方案设计及协议

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
35【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)

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企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成... [更多]
34认股权模式的股权激励方案设计范例及评析

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在公司长期不分红的情况下，公司应该考虑到激励对象实现持股的经济利益的迫切性。因此，公司应该允许在激励对象持有公司的实股一定期限之后，可以申请由公司原有股东受让其持有的公司股份，受让的股份价格应该是受让时公司的每股净资产值，这样激励对象可以取得受让时公司的每股净资产值与授予时公司的每股净资产值之间的价... [更多]
33利润分红型虚拟股权激励方案案例及分析

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利润分红型虚拟股权激励计划属于虚拟记账股份股权激励方式的一种。非上市公司的虚拟记账股份股权激励方式是指公司为了激励核心员工，同时不引起实际持股比例的变更，通过在公司内部记账的方式，而不是在工商局变更股份的方式，授予公司核心员工一定数量的股份，虚拟股份的持有者可以按照持有虚拟股份的数量，享有一定比例的... [更多]
30有限公司股权激励方案的主要要素(经典)

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若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，经董事会批准，可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿其给公司造成的损失的权利。... [更多]
19公司股权激励方案(分红权转实股)

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实股的购买资金来源于分红权专用账户，不足部分来源于激励对象的自有资金，若锁定期满，激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额，经激励对象申请，公司将用现金形式兑现余额。... [更多]
18动态岗位股权激励方案简介

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动态岗位股权激励方案是在劳动关系（劳资关系）由单方决定阶段向共同决定阶段过渡过程中发展起来的，它以模拟了自然生态的联动效应，既有激励也有约束；既关注短期又兼顾中长期效果；既注意保护投资者又兼顾职工利益；形成了对应业绩的以收入分配、股份和岗位管理三位一体、有机嵌套的自然生态式联动系统，即一个元素比例变... [更多]
17公司股权激励方案（管理层及员工）

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当高层管理人员发生以下情况，公司进行强制回购：自动离职：从确认之日起一个月后，自动回购；解雇：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，无偿收回已授予股份，并追究相关责任；从离职之日起三年内，持股人发生同业竞争行为，则无偿收回已授予股份，并追究相关责任。... [更多]
14科技公司新三板股权激励方案规划书

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设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。... [更多]
13民营股份公司股权激励方案

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建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业。让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。... [更多]
09股权激励方案（全面）

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在任期内被辞退、辞职的，从离职年份当年起不再享受股份分红，所持有的虚拟股权按自动放弃处理。... [更多]
08股权激励方案（中高层）（实际案例）

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激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。... [更多]
07有限公司股权激励方案（管理人员实际案例操作）

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激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。... [更多]
06药业公司股权激励方案（管理团队案例）

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年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；... [更多]
05科技公司股权激励方案（核心员工案例）

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参与公司股权激励的持股成员，在公司服务期间因职务调整，其因参与公司股权激励所持的公司股权，通过考核后，可以根据需要作出调整。... [更多]
50新三板股权激励协议书(股权大叔律师备注股权激励方案协议)

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风险提示：不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施办法一定要结合工作任务完成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制定和兑现。离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。... [更多]

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