股权设计方案

用好干股的激励方式,企业增长的利器

 
 
 
 

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摘要:用好干股的激励方式,企业增长的利器。股权激励是一种很好的激励手段,但是由于种种原因很多企业并没有实施,有的是因为老板担心给了股份会影响公司控制权,有的是因为员工出资入股有难度不好推进,有的是因为公司增长乏力团队意愿度不足等等。干股在各种股权激励模式里,相对来说是比较简单、实用、易操作的,关键是不需要员工出资就可以享有股份的分红权,因此是很多企业首选的股权激励模式。... [查看详细]

用好干股的激励方式,企业增长的利器

股权激励是一种很好的激励手段,但是由于种种原因很多企业并没有实施,有的是因为老板担心给了股份会影响公司控制权,有的是因为员工出资入股有难度不好推进,有的是因为公司增长乏力团队意愿度不足等等。

干股在各种股权激励模式里,相对来说是比较简单、实用、易操作的,关键是不需要员工出资就可以享有股份的分红权,因此是很多企业首选的股权激励模式。

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用好干股,创造增量

干股一定要和增量相结合。

好的干股激励模式,永远不是拿出利润的几个点来进行分红,而是设定增量目标,完成增量目标以上的超额部分,拿出百分之多少来进行分红,而且通常是一半以上的增量利润分享给员工。因此员工想拿到干股分红,就必须创造利润增量,这正符合股权激励的核心逻辑,就是我们一起把蛋糕做大,然后分蛋糕增加的部分,而不是去触碰现有股东的存量,不然那就是“打土豪分田地”,没有任何的激励意义。

 

关注成本,控制费用

由于干股分红和利润挂钩,因此员工在创造收入增量的同时,也会去同步关注成本和费用。对于某些特殊的行业,即便没有实现收入的大幅增长,但是能够通过控制成本和费用,减少公司内耗的资源浪费,也是可以实现利润的增长。

员工主动关注成本和费用时,就代表团队开始具有经营意识,有了经营意识慢慢就有主人翁意识,积极性自然会大大提高。

 3 

分红入股,实现双赢

股权激励的模式并非单一存在,在实务操作中可以多种模式任意组合,比如干股转实股、干股加期权等等。干股不需出资就可以获得股份的分红权,可以作为有效解决员工入股出资资金来源的有效方式之一。

员工没有足够的出资款,可以先采用干股激励的方式,让员工获得股份的分红权,然后再用分红款进行入股,可以有效解决员工出资入股压力大的问题,而拿到分红的前提就是需要创造增量,这对于员工和企业来说是一种双赢。在股动力咨询每月一期的线下课程里,专门设有一个干股增量配股的方案设计环节,现场模拟演练自己企业的股权方案,现学现用。

 4 

延期支付,留人留心

干股激励同样可以起到留人的作用。比如导入分红的延期支付机制,如果员工正常当年度干股分红可以拿到10万,并非一次性进行发放,而是今年发5万,明年再发5万。因为干股又叫“在职股”,人在股在,人走股没,如果员工中途离职,则其延期支付未发放的部分分红则不再享有。基于心理学上的“损失厌恶”心理,很多员工出于对未发放部分分红的不舍,在离职时会多一重考虑,因此可以起到留人的效果。

干股激励不一定是最好的激励模式,适合自己企业的就是最好的。

鞋合不合适,只有脚知道;激励模式合不合适,看数据就知道。不合适的鞋子,会磨破脚;不合适的激励模式,会把企业搞乱套。





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