用好干股的激励方式，企业增长的利器

股权激励是一种很好的激励手段，但是由于种种原因很多企业并没有实施，有的是因为老板担心给了股份会影响公司控制权，有的是因为员工出资入股有难度不好推进，有的是因为公司增长乏力团队意愿度不足等等。

干股在各种股权激励模式里，相对来说是比较简单、实用、易操作的，关键是不需要员工出资就可以享有股份的分红权，因此是很多企业首选的股权激励模式。

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干股一定要和增量相结合。

好的干股激励模式，永远不是拿出利润的几个点来进行分红，而是设定增量目标，完成增量目标以上的超额部分，拿出百分之多少来进行分红，而且通常是一半以上的增量利润分享给员工。因此员工想拿到干股分红，就必须创造利润增量，这正符合股权激励的核心逻辑，就是我们一起把蛋糕做大，然后分蛋糕增加的部分，而不是去触碰现有股东的存量，不然那就是“打土豪分田地”，没有任何的激励意义。

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由于干股分红和利润挂钩，因此员工在创造收入增量的同时，也会去同步关注成本和费用。对于某些特殊的行业，即便没有实现收入的大幅增长，但是能够通过控制成本和费用，减少公司内耗的资源浪费，也是可以实现利润的增长。

员工主动关注成本和费用时，就代表团队开始具有经营意识，有了经营意识慢慢就有主人翁意识，积极性自然会大大提高。

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分红入股，实现双赢

股权激励的模式并非单一存在，在实务操作中可以多种模式任意组合，比如干股转实股、干股加期权等等。干股不需出资就可以获得股份的分红权，可以作为有效解决员工入股出资资金来源的有效方式之一。

员工没有足够的出资款，可以先采用干股激励的方式，让员工获得股份的分红权，然后再用分红款进行入股，可以有效解决员工出资入股压力大的问题，而拿到分红的前提就是需要创造增量，这对于员工和企业来说是一种双赢。在股动力咨询每月一期的线下课程里，专门设有一个干股增量配股的方案设计环节，现场模拟演练自己企业的股权方案，现学现用。