股权设计方案

公司那么多病,应该怎么治呢?

 
 
 
 

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摘要:我们经常听到类似的表述,就好像公司所有问题都能通过股权激励来解决,这显然是不对的。这就好比是看病:同样都是发烧,有的病因可能是肠胃发炎,有的病因可能是风寒受凉,还有的可能是咯吱窝放了个热水袋。原因不同,需要解决的问题不同,医生所开的药物自然不同。... [查看详细]

公司那么多病,应该怎么治呢?

员工积极性不高?做股权激励。

员工抱怨收入低?做股权激励;

公司招不到人才?做股权激励;

核心人才留不住?做股权激励;

我们经常听到类似的表述,就好像公司所有问题都能通过股权激励来解决,这显然是不对的。这就好比是看病:同样都是发烧,有的病因可能是肠胃发炎,有的病因可能是风寒受凉,还有的可能是咯吱窝放了个热水袋。原因不同,需要解决的问题不同,医生所开的药物自然不同。

股权激励也是如此,上述问题确实可以用股权激励来解决,但积极性不高、收入低、招人困难、人才流失率高,这是不同的问题,需要采取不同的股权激励形式。

今天我们就按照公司发展的时间曲线分享下股权激励应该如何做。

 1 创业前期

企业初创阶段,公司人员一般是由创始人团队以及少数几个员工构成,这时候企业的发展战略、盈利模式都处于摸索阶段。创始人担心的是未来企业能够生存多久,而员工操心的是企业能够正常发放工资,所以这时候并不是做股权激励的合适时机。


随着企业逐渐稳定,员工人数慢慢增多,适应企业工作节奏后,就会出现员工工作积极性下降的情况,原因也很简单:公司的盈利与员工无关,即使公司薪酬体系较为完善,员工为公司创造的收益与自身所得之间的巨大差距也会让员工心生不满,从而降低积极性。


这时候想要提高员工积极性,需要选择的股权激励模式为“干股”。


干股也叫身股、分红股,早在100多年前,晋商就把这种模式运用在企业经营之中,为公司培养了一批忠心耿耿的能人,奠定了自己第一大商帮的地位。


干股的主要特点为无需出资、与工作结果相关、仅享有增量利润的分红权,当然,有的企业还会设置干股的时间期限,将干股与实股区别开,

对员工来说,不需要出资所以没有支付压力也不用承担经营风险,只要自己干得好就有钱可分,自然乐得参与;对公司来说,只进行增量利润分配,不会影响公司实股股东的权利、不会触碰原始利润,同时还能提高员工积极性,自然也会愿意实施。

 发展阶段

当企业度过创业初期,逐渐进入发展期后,对人才的需求量日渐增大,但公司现有人员的培养速度往往不能满足企业所需,这时候就需要吸引外部人才的加入。

但现如今招聘环境逐渐内卷,大型企业招聘时动辄允诺“几十万股期权”的豪放模式不断冲击着求职者那稚嫩的小心脏,大部分求职者都被“大厂”引入彀中,而小部分未能如愿的,也算是见了大世面,回到市场上再看到小企业那只有“工资+奖金+提成”的单薄的可怜的招聘条件时,自然是看不上眼,无奈小企业也只得跟进。

所以当企业招聘困难时,如计划通过股权激励的模式吸引人才,应该选择的为“期权”。

何谓期权?简单理解为一定‘期’限后方可享受的‘权’利,即入职时允诺可获得10万股期权,但期限为1年、且需要满足公司考核条件方可真正享有。设置考核期限的目的是为了降低公司损失,试想如果公司招聘到一位高谈阔论看似有经天纬地之才的副总,满心欢喜的给出10万股股权(登记在册、签署协议),谁料不到半年时间就发现该副总实为绣花枕头一草包,即便劳动合同可以解除,但给出的股权想要收回,必然要付出远高于实际价值的代价。

为何不能用干股激励?因为干股的激励模式决定了它仅能吸引员工,无法有效吸引核心管理层。

 3 稳定阶段

企业度过发展阶段后,就到了稳定盈利期,按理说员工和公司经历了‘共患难’,到了‘同富贵’的时候应该不会离职,但有意思的是,这时候反而会有一批管理层想要离开公司、而且颇为迫切。

原因也很简单:公司发展已到瓶颈,但自己还年轻,不满足于现状想要脱离公司干一番自己的事业。

有的同学可能会有疑惑:公司不是已经做了股权激励?想离开公司的员工能力不会差,那肯定已经拿到了公司股份成为公司股东,为何还想离职创业呢?其实不难理解:即便是公司总经理级别,能够拿到10%的股份比例已然不低,也永远成不了大股东。正如那句话所说,每个屌丝都有个老板梦。不当老大算什么老板,与其留在大公司当个10%的小股东,不如出去自己干做个100%说了算的小老板。这就是大部分离职者的真实想法。

既然创业这么辛苦,成功率还这么低,如果公司可以给员工提供一个平台:水电房租人力财务这些琐碎的事情公司负责,员工只需要负责自身擅长的内容比如销售,业务成功做起来后可以成立公司,让员工当大股东、平台只做一个参与分红的小股东,这样一来,又有哪个员工会离开公司去创业呢?

所以当公司核心员工选择离职创业时,公司应该选择的股权激励模式叫做“内部创业”。

我们常说公司是一个独立的法人,人都有生病的时候,世界上没有一剂良方可以治好所有病症,只有对症下药才能有的放矢、药到病除。



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