不要随意分股权给别人 后患无穷！

短视频时代的当下，我们随时能够刷到各行各业、各式各样的导师给大家分享公司及合伙之类的知识点，听起来很有道理：

“公司缺钱、缺资源、缺技术不需要借或花钱，我们直接把公司股权分给别人就可以了，这样公司每赚一分钱和他直接相关，他就会把公司当成自己家，更尽力的帮助公司创造利润，从而起到绑定的作用。”

类似于这样的教学，本质上并没有错误，但想要起到最终“绑定大家”的结果，我建议大家还需要结合自己公司的实际情况有所调整，否则：

“你好老师，我很早之前认识一位位高权重的大哥，当时也没想那么多，就想绑定他在我们公司，所以就给了他20%股权，现在他年龄大，退休了，已经没办法给公司带来价值，但我每年还要正常给他分20%的分红，该怎么办呢？”

“我们公司缺个技术人才，给工资还不行，对方要股权，当时给了10几个点的股权，结果对方来到我公司之后水土不服，连之前在其他公司创造利润的1/2都不到，现在让他退股，他不退，我又没有办法起诉他？”

“之前认识一位大哥，手里很有钱，当时我们公司正好需要扩展，就让对方入股到我们公司，占了20%，可后来我没注意对方把公司章程改掉了，改成公司任何事项过4/5以上通过，现在他有20%，我根本过不了4/5，公司我说了不算了。”

“老师，我有个股东联系不上了，现在引入投资人修改公司章程，市场监管那边需要所有股东签字，没有签字人家不认”

“老师。。。。。。”

类似以上的问题还有很多很多，我大概总结了一下，大部分问题可以分为3大类：

1、 分股之后发现不是自己想要的，结果收不回来了；

2、 分出去之后被对方“降维打击”，修改了你不懂的条款，最终坑了你；

3、 小股东与大股东产生矛盾，小股东故意捣乱，让公司无法正常决策。

那么如何解决这种问题，在这里给大家分享两种方法：

1、限制性股权。顾名思义，与正常的实股相比，加了一些限制性的条件在上面。比如，张三是一位技术人才，计划加入甲公司，并以技术入股占30%的比例，但甲公司只是听说张三有相应技术，但并不知道对方进入甲公司后是否能提供相应贡献，所以与张三约定：30个点的比例可以给你，但我们公司有要求，你必须给公司带来500万的利润增长，到年底才能实际享有这30个点的分红，否则，按照你的完成率调整所持有的股权比例（如年底完成了400万的利润增长，那么完成率为80%，持股比例就调整为30%*80%=24%）。

这样一来，就解决了技术或资源入股后，对方无法保证持续创收或“吹牛B”进公司后吃“大锅饭”的行为。

2、持股平台。如下图，两种持股方式，张都是持有10%的比例（第二张图张为间接持股，但实际永远公司比例为30%*33.33%=10%），但通过这种持股平台的方式让张变成间接股东，范如果和张产生矛盾之后，他将没办法直接在业务公司捣乱，而只能在持股平台捣乱，比如查账、股东会表决不签字等等，因此将不会影响到我们的业务公司与实际经营工作。

而这里所提到的持股平台，可以是公司，也可是有限合伙企业，具体如何选择，可以参考文章 《马云巧用有限合伙企业控制支付宝》