股权设计方案

华为要开始卖空调了吗?

 
 
 
 

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摘要:“活下来,把寒气传递给每个人”华为董事长任正非最近一次内部讲话疯狂刷屏朋友圈,让人不禁疑惑?夏天都快过去了,华为这是要造空调吗?带着这个疑惑,找到了这篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章,文章内容细思令人在三伏天顿感脊背发凉,果然寒气已然传递给每个人,“华为牌”空调已经开始发挥作用。也幸好这句话是任正非说的,如果这句话是马云、柳传志说的,估计会被网友喷的体无完肤。“把... [查看详细]


“活下来,把寒气传递给每个人”华为董事长任正非最近一次内部讲话疯狂刷屏朋友圈,让人不禁疑惑?夏天都快过去了,华为这是要造空调吗?


带着这个疑惑,找到了这篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章,文章内容细思令人在三伏天顿感脊背发凉,果然寒气已然传递给每个人,“华为牌”空调已经开始发挥作用。


也幸好这句话是任正非说的,如果这句话是马云、柳传志说的,估计会被网友喷的体无完肤。

“把寒气传递给每个人”,这句话换个说法“地主家也没有余粮”,再通俗一点“我可能要开始裁员了”。


作为一个合格的空调,制冷和制热都是最基本的功能,“华为牌”空调的制冷能力如何,我们无法预知,只能在未来的日子观望;但是它的制热能力,绝对是首屈一指。

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薪酬体系


对企业来说,成本最低、最有效、覆盖面最广的激励模式就是薪酬激励,即设计完备的合理的薪资体系和绩效制度,让每个员工都能获得与自己付出相匹配的收益。

华为的薪资构成包括:基本工资、在编工资、岗位工资、绩效工资、提成、奖金等,且设置了集团总经理、高管、经理、副经理、主管和专员级别的宽带薪酬制度,最大程度保证薪酬公平性和系统化。同时公司还会根据员工的职级、岗位、贡献、绩效等因素综合考评分发奖金,金额为1-4个月的工资不等。


除了薪资,华为的员工福利与补贴也很到位:交通补助、出差补贴、外派补贴等等。交通补助主要针对本部员工,减轻员工出勤压力;出差或远赴海外的员工,除常规补贴外,还会根据任务复杂性及工作环境分为不同的级别,再次进行发放。


感兴趣的同学可以去搜一下华为各职级年收入,相信会超出你的想象。这一系列的福利政策无不体现出企业对员工的人文关怀和工作认可,也让初入职场的员工能够体会到最基本的温暖。


 


员工持股计划


为吸引和留住核心技术人才,向优秀员工配发期权股权是许多高科技企业普遍采取的方法,而华为无疑是这些企业中的先行者。


1990年华为正式向外界宣称实施“员工持股计划”:每年6月会赋予优秀员工购买华为股票的权利,持股员工可享受利润分红和增值溢价。据数据显示,当时华为每股净资产为4-6元,而员工的每股购入价格却是1元,这就意味着每购买一股即获得3-5元的增值收益。


2001年,华为的“员工持股计划”调整为“虚拟持股”。持有虚拟股的员工仅享受每年的分红权和增值权,不具有其他实质性权利,此举的主要目的是在保持员工激励目的不变的情况下,降低由于入股人数过多导致的权利分散,可以更好地便于资产运作和控制权集中,确保公司控制权集中在创始人团队手中,为未来的国际化发展以及战略融资打下了坚实的基础。同时也降低了资本运转的成本,降低了内部股价波动过大引起的风险。


2008年,华为的虚拟持股计划再次进行了调整,推出了饱和配股制,即根据员工的入职年限、工作岗位、职级贡献等逻辑限制员工的配股比例,目的是为了解决元老级员工占股比例过大但贡献逐年降低,导致老员工躺在功劳簿上混吃等死不劳而获,新员工怀揣一腔热血为公司冲锋陷阵却无股份可分,最终公司无人可用的问题。


除此之外,华为还推出了TUP(time-Based Unit Plan),时间单位计划。这属于股权激励之外的又一长期激励制度,分配模式和虚拟股类似,都是根据员工已有的贡献和未来潜力,给员工进行一定比例TUP的分配,不同点在于TUP更看重员工未来的发展潜力和贡献,弱化了员工入职年限和资历的影响,更倾向于激励有能力有潜力的员工,为公司培养优秀人才。当然,TUP制度细节较多,后面找机会再单独和大家分享。


总结来看,华为员工的收入分为工资+TUP+虚拟股,一般员工无法获得TUP和虚拟股,但高于同行业的基本工资也可以满足生活所需,而且有清晰地方向去追求;能力优秀的员工还可以获得TUP和虚拟股,自然会更加愿意留在公司,这样来看,“华为牌”空调的制热能力确实不错。文章写完,我带着一丝好奇心打开了购物网站,果然,华为目前是没有空调在售的,让我们一起期待。



本文标题:《华为要开始卖空调了吗?》
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