事业合伙人
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上市公司的合伙人机制创新
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随着合伙人制度的盛行，市面上有众多合伙人机制的实践，但其中大多数围绕着薪酬激励的创新探索。然而合伙人机制设计并不等同于薪酬激励。合伙人是一种身份，给员工带来的是企业文化的认同感，是从利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变；对于企业而言，合伙人是企业文化、管理模式以及治理结构的多重变革。... [更多]
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合伙人机制的三大模式和3个关键
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合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。... [更多]
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连锁机构事业合伙人机制的设计案例
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超额奖励的难点在于目标如何制定，第一种方法是用过去这些年的平均增幅定今年的增幅，第二种方法是根据过去三年的增幅做加权平均，第三种方法是用区间解决，例如低于１５％的增幅提成... [更多]
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公司高管人员／技术人员股权激励协议书
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为更好的激励公司高级人才勤勉尽责地为公司的长期发展服务，使其能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，经公司股东会决议，同意甲方以股权激励形式与乙方签订股权激励协... [更多]
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创业合伙干股（虚拟股）分红协议书
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甲方在协议期限内，每年分配给乙方共36%的虚拟股（干股），乙方4人每人平均分配9%的虚拟股（干股），即甲方将年终税后净利润的36%平均分配给乙方4人。若当年4人每人按9%的比例分红所得少... [更多]
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