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为什么华为的员工能够这么拼命？
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为什么华为的员工能够这么拼命？众所周知，华为的员工不仅每天没白没黑的工作，甚至还愿意去非洲、东南亚等特别艰苦的地方去工作，而且作为一个民企前段时间在世界第一国家打压下，竟然屹立不倒，只是企业增速放缓等等，它确实创造了很多个奇迹。那到底是什么样的原因导致华为有了这么多的光环，我个人认为，华为的十万股东... [更多]
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股权激励宁愿不做，也不要做错
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股权激励宁愿不做，也不要做错前两天在杭州线下课，跟一位学员深聊，他说自己在三年前就搞了股权激励，但是现在来看效果不好，员工积极性没有明显变化，甚至公司比较重要的两个销冠还离职了，所以他就考虑是否股权激励就是个伪命题，或者是公司哪里出了问题。通过跟他详细的沟通，关于员工入股我发现了三个问题：没有花钱买... [更多]
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海底捞最初的股权结构
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(一)海底捞最初的股权结构：平分股权(最差的股权结构)1994年，有四个要好的年轻人，在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，后来快速发展，成就了今日的海底捞。这四个要好的年轻人，两男两女结成了两对夫妻，他们就是“海底捞”股东张勇夫妇和施永宏夫妇。最初的时候，现任海底捞董事长兼总总经理张勇并没有... [更多]
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16非上市公司股权激励协议(股权大叔律师备注股权激励方案协议)
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不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。 离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。... [更多]
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拟上市公司的股权架构设计思路
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在企业上市的过程中，关联交易、同业竞争、主体资格、税收等问题是证监会发审委关注的重点问题。而这些问题的共同点在于和公司的股权结构有关系，公司的股权结构决定了这些典型问题会不会成为企业成功上市的实质性障碍。 拟上市公司的股权结构一是有利于拟上市企业的创始人/控股股东有效的控制公司，二是要更利于得到资... [更多]
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股权顶层设计—激励主体设计（附股权顶层设计案例图）
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我们做股权激励，设计一个企业的股权方案时，要先梳理清楚激励主体，主体部分都没梳理就做激励是不可能的。我们更深层次来看激励主体的背后的设计，基于激励主体，基于企业业务特点，还有一个组织逻辑的设计，我们认为未来的组织形态会有“强中台+小前端”的组织形态，这是基于未来10-20年数字化升级的背景，我们认为... [更多]
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创始人如何行使控制权（股东会、董事会、股权比例）
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为了严谨我们先约定股权生命线的前提是【同股同权】 1. 67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股） 2. 51%相对控制权（对重大决策进行表决控制） 3. 34%否决权（股东会的决策可以直... [更多]
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联合创始人持股比例、持股模式、成熟期机制、退出机制
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联合创始人持股比例最好是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期最好控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）... [更多]
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上市公司管理层如何增强控制力
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上市公司管理层如何增强控制力，方法一：扩股系指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而可以增加企业的资本金，管理层有机会扩大持股比例。扩... [更多]
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中小企业股权顶层设计三条生命线及其他股权比例
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每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。接下来就以有限责任公... [更多]
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股权架构设计的多重维度的思考
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他们都是属于公司早期风险的承担者和价值贡献输出者，在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司，科学的股权架构基本上是要满足早期这核心四类人的诉求... [更多]
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初创公司如何进行顶层设计方案会更好
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初创企业的顶层设计分为两个个层面：商业模式和股权结构。两大层面是初创企业生存、发展必然会遇到的关口，商业模式、股权结构、法人结构治理是后期企业进行融资过程中投资机构侧重的... [更多]
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中小企业顶层股权架构设计的三种设置模式
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股权设计将是一个在发展中不断完善的过程股权架构安排是公司组织的顶层设计。股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。股权设计需将创始人、合伙人、投资人、经理... [更多]
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