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如何用股权激励上下游企业和合伙伙伴，实现多方共赢？

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逐步会和上下游、周边配套产业链条中很多的企业合作，往往很多时候因为磨合的不愉快或者效率低下等多方原因，公司就想自己做配套。所以，如何通过股权设计，实现 “价值链共享” ，以此达到各方利益最大化、效率最大化就是需要股权大叔认真思考的，接下来我将和大家分享一个股权大叔服务的案例，希望能对你在与上下游企业... [更多]
股权顶层架构与控制权设计——合伙人模式

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股权设计对于创业而言至关重要，只有"分好"蛋糕，才能做大"蛋糕"。股权是企业稀缺的战略资源，如果一开始没设计好的话，会给未来人才与钱财的进入添堵。股权结构设计就是公司"蛋糕"的分配地图。控制权制度设计... [更多]
上下游整合之生态合伙案例解析（控股/资金股/人力股等设计及业绩换股）（二）

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下游合伙人整合也属于产业链整合的一部分，将行业的前端与后端（也可以是前端和中端，中端和末端）的可利用的所有有利因素进行归纳，再分配，让所有资源（物资资源，人力资源，社会资源等）得到最合理的利用，使其效能最大化，这就是一种整合。... [更多]
高端硬质合金工具上下游产业一体化“小巨人”开启询价

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而凭借着强劲的核心竞争力和国内外领先的行业优势，2020年新锐股份被江苏省工业和信息化厅认定为江苏省制造业小巨人， 2021年新锐股份又被工信部认定为第三批专精特新“小巨人”。... [更多]
股权的力量怎么整合上下游？

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经销商有个最大的心理障碍，就是他代理的品牌不是自有，如果品牌一旦做起来，就相当于把孩子养大，结果被人家给抱走了，这种心理不解决，他就会没有安全感，如果我们用股权的纽带把上下游捆绑在一起，对于上下游和企业自身的发展都是非常有好处的。... [更多]
企业如何通过股权整合上下游？

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所以企业一方面要通过股权搭建好内部动力系统，另外通过股权把外部供应商、经销商绑定在一起，这样企业的竞争不仅是单个公司的竞争，而是整个产业链在参与竞争，企业在供应体系、营销体系就会拥有核心竞争力，就像小米集团做的小米生态一样，视野格局和高度，还有本身的竞争力就会非常强大。... [更多]
百丽集团股权激励整合上下游经典案例分析

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百丽转向上游供应商，和供应商老板谈合作。提出要负责产品的研发，设计和销售，而让工厂只负责生产这一块。至于利润的分配上，百丽占51%，工厂占49%。为了让供应商答应这一要求，百丽承诺，公司可以让供应商成为准上市公司股东，一旦企业上市，工厂便可获得超高回报，倘若企业没上市，工厂可以拿走所有的利润，也就没... [更多]