一、中小企业为何要做股权激励咨询?

什么是股权激励？

是以员工获得公司股权（或虚拟股权、分红权、增值权等）的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与利润分享、企业决策并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司长期发展而服务的一种激励制度。企业通过股权激励，可以吸引人才、留住人才，并且可以通过股权激励，完善治理结构，对接资本市场。

股权激励特点 ：

1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制， 人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励， 通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

 股权大叔观点：

有恒产方有恒心，谁有谁才操心。共有、共担、共享才能基业长青!人才不是核心竞争力，机制才是!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的企业顶层设计!通过长期动态优化股权激励，通过动态合伙人体系，实现共创、共担、共享，共创是初心，共担是过程，共享是结果。

一、为什么去了很多机构 / 听了很多课 / 很多企业做股权激励方案依然以失败告终?

激励额度并不低，条件不苛刻，为什么员工不满意

刚实施还有点效果，时间稍长就效果不佳

机制一旦实施，很难调整

有些人不愿意要

有些人进来了小富即安就出不去了

财务成本严重增加

被激励对象欲望不断增大

…………

二、公司股权激励方案设计系统：

  股权激励方案是一个从商业模式到股权激励到资本运作的股权运营大系统，这些都是你要实现的战略目标。大叔股权激励实施系统

1、整体设计

①股权架构、②治理架构、③数量统筹、④章程约定、⑤制度规则

2、实施步骤

①激励目的、②激励对象、③激励模式、④时间周期、⑤激励数量、⑥条件价格、⑦操作方法

3、系统支持

①商业模式、②战略规划、③组织成长、④业务蓝图、⑤资本路径

4、配套文件

①股权激励管理制度、②股权激励协议书、③分红授权协议书、④绩效责任协议书、⑤股权转让协议书、⑥保密规定协议书、⑦竞业禁止协议书

三、公司股权激励方案设计时常见问题：

+人才流失：企业培养的人才变成了竞争对手。
+发展停滞：没有完备外部人才引进机制。
+费用高攀：企业规模越大越不赚钱。
+机制陈旧：没有迭代更新的人才稳定机制。
+老板太累：压力风险全压在自己身上。
+转型不顺：没有产融互动资本运作的创新经营理念。

四、股权激励方案是统一经理人和股东追求的有效工具：

  只有将经理人追求与股东追求完全统一，才会产生巨大价值。
+股东追求：
-对企业的经营管理需要依赖经理人，需要通过激励和约束机制引导和限制经理人行为
-关心公司长期价值增长
+经理人追求：
-自身效用最大化
-会因为业绩考核牺牲公司股东长远利益

五、企业实施股权激励方案痛点解析：

六、股权大叔对中小企业股权激励方案诊断分析：

+股权激励方案怎么设计？
-问题分解：股权架构设计不合理、股权控制权设计失控、公司治理结构设计混乱、股权激励类型设计失误
-目的目标：股权布局合理统筹，保障公司权益一致。

七、股权激励方案【四D模型】思维导图 ：

八、企业股权激励方案是基于未来创造的分配：

                通过股权激励方案的实施，来弥补3年要实现的战略规划与当下的增长水平的差距。

九、股权激励方案的六种特性：

+主人翁：一次分配到多次分配
+渐进性：股权激励不能一步到位
+系统性：分未来、靠绩效、持续赢；
+长期性：短期激励到长期激励
+动态化：可稀释，持续吸引人才

十、股权大叔股权激励方案推进主要内容和计划：

                -从股权激励方案设计到股权激励方案落地；
-股权大叔励方案一条龙服务；

                -从股权激励方案制度到各种实施协议；。

十一、企业股权激励方案类型选择：

+虚拟股权：出资和不出资，虚拟分红
+业绩股权：不出资，超目标分红
+合伙人股权：出资和不出资，合伙人分红
+注册股权：出资，实股分红

十二、股权顶层架构优化设计的股权三条生死线：

≥67%：进攻性统筹绝对决策权
≥52%：管理型统筹控制权
≥34%：防御性统筹否决权

十三、股权激励方案13定核心思路：

                定结构、定条件、定数量、定价格、定来源、定时间、定对象、定方法、定性质、定权利、定目标、定规则、定合约；

十四、股权激励方案报价体系：

服务类别：单纯协议（远程）

具体内容：

1.股权激励协议书+保密协议+代持协议+对赌协议+退出条款
2.竞业禁止协议+劳动合同

适合企业：有基础小公司

价值：0.5万

服务类别：全套方案（远程）（包含全部落地文件）

具体内容：

1.股权激励方案设计（PPT）+股权激励计划

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议＋股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算＋1年期操作指导

适合企业：无基础、初创合伙、小公司

价值：1.5万

服务类别：现场辅导（现场咨询辅导落地）

具体内容：

1.股权激励方案设计（PPT）+股权激励计划

2.股权协议+保密协议+竞业禁止协议+对赌+退出

3.董事会决议＋股东会决议+劳动合同

4.收益及价值侧算＋1年期操作指导+高管沟通、股权培训、辅导落地

适合企业：中小企业、情况较复杂

价值：3万
 

服务类别：融资谈判

具体内容：

1.股权激励方案设计（PPT）+股权融资协议+章程+对赌

2.董事会设定及权责划分

3.协助融资谈判现场落地

适合企业：中小企业、股权投融资变更

价值：5万；

十五、股权激励设计帮助企业解决如下问题：

为什么公司在艰苦中创业站稳了脚根，公司核心人员的报酬也翻倍上涨，但……

为什么有的人带走了一部分人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢?

为什么有的员工仍然跳槽去竞争对手企业?为什么创业成功后，员工工作都没以前那么积极了呢?

为什么同是家族企业的华为、正泰等企业成为“巨无霸”，而您的企业却总是难以做大?

为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?

十六、股权激励的目的：

通过博弈实现股东与员工利益的动态均衡，最终达到公司利益的最大化。通过股权激励，从“利益共同体”逐步发展为“事业共同体”，最终形成“精神和命运共同体”。通过股权激励，找到企业真正的主人，打造没有血缘关系的家族企业，胜则举杯相庆，败则拼死相救! 股权激励关键点：

1、 激励模式的选择 激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4 、考核指标 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。 模式及类型：  

十七、股权激励服务包括但不限于以下内容：

★股权激励方案设计：定激励模式、定激励对象、定总量个量、定股票价格、定相关条件、定时间规划，进入退出方式

★股权顶层结构设计：股权整体布局、股权架构搭建、分子公司模式

★股权激励落地实施：可视化宣传、方案说明、一对一沟通、法律文件、授予仪式、股权管理

★资本运营规划：投融资计划、增资减持安排、公司重组与并购

★合伙人文化打造：价值观梳理、愿景使命确定、参与感荣誉感树立、明主决策机制、三会运作