成长型企业做股权激励方案设计应考虑的6大关键点：以战略目标为出发点，设计成可动态调整，核心高管薪酬与效益挂钩，以绩效考核为体检，根据岗位激励，预留资本融资路径... [查看详细]

初创企业在进行顶层股权分配时，对内要考虑团队成员价值与股权比例关系；对外既要考虑到创始团队控制权，为后续融资做预留，对公司经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调... [查看详细]

建立员工与领导间信任机制，期权行权价格确定，持股平台的构建，员工退出机制及终止机制明确，股权结构布局合理，把握行权时间和条件，行权期分期分阶段，正向引导，绩效条件。... [查看详细]

明确老大,合伙人身份,出资比例界定,资金股占比,退出机制,外部投资人,兼职人员,短期资源者,投资预留,人才预留,配偶股权退出,股权继承,隐名股东,股权代持,股权转让,增资扩股漏税... [查看详细]

明确合伙人之间的“责、权、利、险、能；合伙人之间科学分股;明确退出机制，包括：退出条件、退出方式、股权回购等，防止合伙人之间扯皮问题；合伙人股权动态调整机制,合伙人纠纷处理... [查看详细]

有恒产方有恒心，谁有谁才操心。共有、共担、共享才能基业长青!股权激励是甄选人、凝聚人、激励人、发展人的长期动态优化股权激励方案，实现共创、共担、共享... [查看详细]

事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体。这群人抱有共同的理念，共同的价值观，有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。分配环节共同参与分配... [查看详细]

股权专家一对一量身设计全套《上下游股权激励方案及法律文件》，落地实施全部《代理商股权激励方案》，由股权专家去跟所有上下游、代理商、加盟商落地实施方案，执行到位。 ... [查看详细]