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2人合伙，如何股权分配比较合理？

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2人合伙，如何股权分配比较合理？创业初期，两人的合伙由于没有其他股东可以在中间协调和沟通，大多也知道了均分股权的弊端，从而选择51% vs. 49%的相对控股的结构。虽然有了相对控股的大股东，但是，这样的结构也不利于修改公司章程、增资等公司重大事项的决策。而随着企业的发展，一旦公司引入新的投... [更多]
公司治理的的常见误区是什么

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公司治理的的常见误区是什么，最近在与很多学员交流过程中，发现关于公司治理层面大家依旧存在不少的误区，我的这篇文章找了一些典型的问题，与大家分享。... [更多]
用好干股的激励方式，企业增长的利器

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用好干股的激励方式，企业增长的利器。股权激励是一种很好的激励手段，但是由于种种原因很多企业并没有实施，有的是因为老板担心给了股份会影响公司控制权，有的是因为员工出资入股有难度不好推进，有的是因为公司增长乏力团队意愿度不足等等。干股在各种股权激励模式里，相对来说是比较简单、实用、易操作的，关键是不... [更多]
公司那么多病，应该怎么治呢？

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我们经常听到类似的表述，就好像公司所有问题都能通过股权激励来解决，这显然是不对的。这就好比是看病：同样都是发烧，有的病因可能是肠胃发炎，有的病因可能是风寒受凉，还有的可能是咯吱窝放了个热水袋。原因不同，需要解决的问题不同，医生所开的药物自然不同。... [更多]
股权激励最大的误区：分红要和绩效考核挂钩吗

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股权激励最大的误区：分红要和绩效考核挂钩吗？今天给一家企业做股权激励方案落地咨询，当我提到分红要和绩效考核挂钩的时候，员工反对声音最大。“绩效是绩效，股权是股权，这是两码事！”“绩效考核已经跟绩效工资挂钩了，为什么还要跟分红挂钩？”股权是我们花钱买的，分红就应该给我们的，跟绩效考核有什么关系？”……... [更多]
几人合伙，如何制定合伙规则！

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经常在我们的自媒体平台、在直播时收到粉丝的的提问： “我们三个人合伙，该怎么分配股权比例呀张老师？” “张老师，我们十个人合伙又该怎么分呢？” “我们建筑行业又该怎么分配呢？” “我们是技术合伙的公司，能按照正常的股权分配方法嘛？... [更多]
不要随意分股权给别人后患无穷！

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不要随意分股权给别人后患无穷！短视频时代的当下，我们随时能够刷到各行各业、各式各样的导师给大家分享公司及合伙之类的知识点，听起来很有道理： “公司缺钱、缺资源、缺技术不需要借或花钱，我们直接把公司股权分给别人就可以了，这样公司每赚一分钱和他直接相关，他就会把公司当成自己家，更尽力的帮助公... [更多]
其实你不真正的了解稻盛和夫

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其实你不真正的了解稻盛和夫稻盛和夫先生去世，各种评价甚嚣尘上，并且表现出来两个极端，一种声音认为稻盛和夫是经营之神，我们学习的榜样，理应上天堂；另一种声音认为稻盛和夫是心灵鸡汤教主，擅长对员工PUA，应该打入十八层地狱。对一个人的评价，为何天上地下？其实跟稻盛和夫没关系，跟我们有关系。... [更多]
华为要开始卖空调了吗？

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华为要开始卖空调了吗？ “活下来，把寒气传递给每个人”华为董事长任正非最近一次内部讲话疯狂刷屏朋友圈，让人不禁疑惑？夏天都快过去了，华为这是要造空调吗？... [更多]
格力电器为什么到了生死关头

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格力电器为什么到了生死关头几日前，格力电器河北经销商的老大徐自发在石家庄一家五星级酒店召开分销商大会，喝的是15年的茅台，人手一个一万块钱的红包，可见宴会档次之高。酒过三巡，徐自发宣布以后他不卖格力了，改卖飞利浦，希望台下跟他一起打江山的兄弟们能够支持他。格力电器也发布公告，即... [更多]
1%的小股东有哪些权利？

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1%的小股东有哪些权利？最近有位粉丝朋友反馈，前两年为了规避一人有限公司无限责任的风险，找了司机持股1%，结果司机在今年突然提出离职后就“失踪”了，电话、短信、微信全部失联。这个老板也是马虎，忘记了在司机离职时把那1%股权收回，结果现在联系不上，导致很多需要全体股东配合签字决议的事项无法进行。那1%... [更多]
员工为什么喜欢骂老板？

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员工为什么喜欢骂老板？有位老板跟我抱怨：郜老师，为啥公司小的时候团队士气爆棚，公司大点反而不积极了？我回答说：公司小的时候你可以忽悠他们把公司当家，现在公司大了，他们不信了！... [更多]
合伙创业如何分配股权比较好？

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合伙创业如何分配股权比较好？经常在我们的自媒体平台、在直播时收到粉丝的的提问：“我们三个人合伙，该怎么分配股权比例呀老师？”“老师，我们十个人合伙又该怎么分呢？”“我们建筑行业又该怎么分配呢？”... [更多]
华为要开始卖空调了吗？

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“活下来，把寒气传递给每个人”华为董事长任正非最近一次内部讲话疯狂刷屏朋友圈，让人不禁疑惑？夏天都快过去了，华为这是要造空调吗？带着这个疑惑，找到了这篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，文章内容细思令人在三伏天顿感脊背发凉，果然寒气已然传递给每个人，“华为牌”空调已经... [更多]
回顾“李子柒事件”，我们应该如何应对？

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回顾“李子柒事件”，我们应该如何应对？李子柒大家应该都不陌生，原名李佳佳，曾经以“田园风”的美食视频火爆一时，不仅在微博上拥有几千万的粉丝，而且其视频也受到世界各地的认可，并在YouTube上斩获粉丝上千万，甚至列入《吉尼斯世界纪录大全2021》。但正是这样一位知名网红，却对股权及合伙方面知识的疏忽... [更多]
签订股东协议致使持股89%的大股东丧失公司控制权

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签订股东协议致使持股89%的大股东丧失公司控制权(一)基本情况介绍2012年在A股上市的远大智能(之前叫博林特)，在上市前的2010年9月引入投资者：恒成国际和凡高资本。当时的四家股东(远大铝业集团、新加坡远大铝业、福康投资、卓辉投资)与康宝华、恒成国际和凡高资本签署《投资协议》，协议约定：(1)两... [更多]
公司应该给员工配车吗？

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公司应该给员工配车吗？有家公司福利待遇很好，所有高管都配车，而且加油、维修、保养、保险等还可以报销，但问题也暴露出一大堆：比如公车私用，无法监控；出了交通事故，公司还要承担风险；更头疼的问题是车经常坏，一月一小修，半年一大修，正常开个10年8年的车，往往不到5年就报废了。这让老板头疼不已，配车本来是... [更多]
用人不疑，用人要疑？

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用人不疑，用人要疑？有人说：用人不疑，疑人不用。既然用他就选择相信他，如果不相信他干脆不用他。也有人说：用人要疑，疑人要用。你用他就不要完全相信他，即使不完全相信也要用他。这两种观点，你认同哪个？1 —用人不疑，疑人不用持这种观点的人普遍是内心善良，心地单纯的人。他们认为人际关系不要搞得太复杂，人与... [更多]
从六个层面理解股权激励

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分配机制股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题。所以，在做股权激励时，必须首先建立统一的、相对科学客观的价值衡量标准，根据标准来选择激励对象，根据标准来确定分配数量，同样根据标准来设计进入和退出的价格。... [更多]
股权分配的三条红线要避免12345

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股权分配过程中这三条红线切勿触碰：①股权平分②按照出资定价③静态股权设计。股权分配相当于为自己的公司搭建一个基本的骨架，让每个人都清楚的知道自己的位置和价值，价值高者就可获得更多的利益，反之获得的利益就少。... [更多]

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