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一起合伙创业开公司，这5大原则你要懂

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一起合伙创业开公司，这5大原则你要懂，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人单打独斗可能走得快，但是一群人合伙才能走得远，合伙做生意，成为越来越多创业者的选择。而有人的地方就有江湖，在江湖上走最重要的就是要讲规则，这些合伙规则一定要讲清楚，企业才能走的更长久。... [更多]
17合伙人限制性股权协议(参考版本)(实例）

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公司存续期间，若任何一方在公司持有的股权需要由其继承人继承的，则须经在公司其他各方中持有过半数表决权的股东同意。若其他各方未能一致同意的，则其他各方有义务购买该部分股权或促使公司回购该部分股权。... [更多]
04合伙人股权退出机制的几种方式

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合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，４年），通过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它... [更多]
03公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制（最完整）

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股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。 “一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价／或折价回购股权。这个基本原则，不仅仅关系到合伙人的退出，更关系到企业重大长远的文化... [更多]
01初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计方案

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合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。... [更多]
41合伙人限制性股权协议(参考版本)(实例）

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公司实行创业合伙人持股，是为了给既有创业能力、又有创业心态的合伙人提供共同创新创业的平台，实现人尽其才，才尽其用，增强公司竞争力，同时让长期共同参与创业的合伙人分享公司成长收益，打造利益共享的企业文化，提升合伙人的幸福感。... [更多]
阿里巴巴合伙人制如何实现公司控制权？

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公司控制权配置实质上是公司各利益相关方对公司权力和利益的安排。控制权的争夺不应成为为自身利益的权力斗争，而应更好地服务于企业的长远健康发展。正如阿里巴巴对外宣称的合伙人制在于维护企业的使命、愿景和价值观得以延续，控制权只是手段，手段要服务于企业的长远健康持续发展的目标。... [更多]
股权顶层架构与控制权设计——合伙人模式

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股权设计对于创业而言至关重要，只有"分好"蛋糕，才能做大"蛋糕"。股权是企业稀缺的战略资源，如果一开始没设计好的话，会给未来人才与钱财的进入添堵。股权结构设计就是公司"蛋糕"的分配地图。控制权制度设计... [更多]
上市公司的合伙人机制创新

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随着合伙人制度的盛行，市面上有众多合伙人机制的实践，但其中大多数围绕着薪酬激励的创新探索。然而合伙人机制设计并不等同于薪酬激励。合伙人是一种身份，给员工带来的是企业文化的认同感，是从利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变；对于企业而言，合伙人是企业文化、管理模式以及治理结构的多重变革。... [更多]
合伙人机制的三大模式和3个关键

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合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严。... [更多]
连锁机构事业合伙人机制的设计案例

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超额奖励的难点在于目标如何制定，第一种方法是用过去这些年的平均增幅定今年的增幅，第二种方法是根据过去三年的增幅做加权平均，第三种方法是用区间解决，例如低于１５％的增幅提成... [更多]
雷军：合伙人和人才都不难找，只要你做到这10点！

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雷军：合伙人和人才都不难找，只要你做到这10点！雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。” 当年雷军在选择创办小米时，因为从... [更多]
下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争！

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从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统名企，“合伙人机制”已成为管理界的热点。... [更多]

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