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人机合一还是人机分离?

 
 
 
 

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摘要:人机合一还是人机分离?l 安全赚钱,才能落袋为安。l 创始人,不要“人机合一”,要“人机分离”。l 做企业,永远是安全第一,发展第二,赚钱第三。通常的公司都是创始人本人持股,或与合伙人共同持股,直接体现在公司章程做股东,而且还兼任公司的执行董事、总经理、法定代表人等,再找个其他人挂名做监事。这种注册方式不是不行,是有“人机合一”的风险,即作为创始人出问题,会连带到公司,公司出问题,会连带到创始人,只要一方出... [查看详细]

人机合一还是人机分离?

l  安全赚钱,才能落袋为安。

l  创始人,不要“人机合一”,要“人机分离”。

l  做企业,永远是安全第一,发展第二,赚钱第三。


通常的公司都是创始人本人持股,或与合伙人共同持股,直接体现在公司章程做股东,而且还兼任公司的执行董事、总经理、法定代表人等,再找个其他人挂名做监事。这种注册方式不是不行,是有“人机合一”的风险,即作为创始人出问题,会连带到公司,公司出问题,会连带到创始人,只要一方出问题,都会牵一发而动全身,风险较大。


作为一个自然人,就有生、老、病、死、残、债、刑等各种风险的可能,更何况我们很多创始人从一开始就因为偷漏税、不规范经营等而负有原罪,潜在的风险不可避免,而传统企业又太依赖创始人,一旦创始人遭遇不测,基本就是树倒猢狲散,大概率会破产清算。


作为一家法人公司,同样也会面临税务、行政、消防、环保、纠纷、劳动等各种风险的可能,一旦公司遇到上述问题,作为创始人既是控制人,又是执行董事、总经理和法定代表人,虽说是有限责任公司,但现实中因为一人有限公司、夫妻共同持股公司、被认定滥用有限责任公司的独立法人地位、偷漏税等而承担连带责任的创始人大有人在,不可避免。


老板好比就是一个亡命之徒,创业就像一个人在没有路灯的高速公路上狂奔,中间还没有服务区,你必须克服长途的疲劳,自我调整,容不得半点闪失,你出了点问题,或者车出了问题,都会车毁人亡,这就是“人机合一”的风险。


所以,创始人要做的不是“人机合一”,而是“人机分离”,这样创始人有事不会牵扯到公司,公司有事更不会直接牵扯到创始人,只要一方还在,就有东山再起、翻盘的可能,否则只能把自己逼上绝路,饮恨天下。

注释:赚钱都喜欢,但你要安全!否则就是辛苦赚钱一辈子,被人拿走就需要一下子;辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。




本文标题:《人机合一还是人机分离?》
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