您会治理公司吗？法人治理的重要性

公司有两个权，一个是所有权，一个是经营权，股东拥有所有权，经理人拥有经营权。在公司小的时候，两个权力大部分情况下是合一的，你又是股东，又是经理人。公司在做大的过程中，所有权和经营权会逐渐分离，股东拥有所有权，通过聘请职业经理人授予经营权来经营公司，职业经理人对股东会负责，这就是知名的“委托代理理论”。

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股权激励与工资、提成、奖金、福利等有着本质的区别，这些激励都是靠巨额奖励的诱惑让人产生拿到的动力，而股权激励是面对风险时产生恐惧从而激发人逃避的动力。说白了一个是获得利益，一个是逃避风险，据心理学研究，一个人逃避风险的动力是他获取收益动力的一百倍，称之为“损失厌恶心理”。比如，几乎所有的老板都没有退路，所以往前每走一步都是出路，最终杀出一条血路；几乎所有的老板都没有选择，只有创业成功一个选择，反而到最后是最好的选择。记住，只有真正激励老板往前走的绝对不是眼前的名和利，而是背后的万丈深渊，绝对不是对一夜暴富的渴望，而是对一夜之间倾家荡产的恐惧。老板在公司不是学历最高的，在某一专业也不是能力最强的，更不是长得最好看的，但他却是最拼命的，究其根本，只有他在承担风险，这就是股权激励的本质。

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任何事物既有表象，又有真相，既有幻象，又有实相。你想理解一个事物，就要透过表象和幻象无限逼近这个事物的本质，才能看透背后的底层逻辑，进而举一反三，融会贯通。为了让你浅显易懂地理解公司治理结构，我给你举个例子。现在年轻的爸爸妈妈工作压力都比较大，即使有了孩子，作为妈妈也很难辞职全身心照顾孩子，所以就希望聘请保姆来照看自己的孩子，但问题是保姆会不会像照看自己的孩子那样来照看你的孩子？肯定不会，这是人性。你就担心保姆会不会对孩子不好，甚至虐待孩子，即使没有，做父母的也不放心把孩子完全丢给保姆，所以你又请自己的老人也帮着一起看孩子，其实哪是看孩子，是为了看保姆。这样几个角色之间也组成了对孩子的“治理结构”。爸爸妈妈作为孩子的“股东会”，并不直接经营公司（孩子），而是让妈妈作为执行董事负责孩子的日常决策，妈妈聘请保姆作为职业经理人来经营公司（孩子），同时作为股东会又担心保姆不会全身心经营公司（孩子），甚至出现短期行为（虐待孩子）的情况，就请自己的老人作为监事来监督保姆，同时，老人作为过来人，也会给予孩子妈妈在教育孩子时一定的经验指导和提醒。

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公司治理很重要

公司治理相当于人的脑袋，公司管理相当于的人的四肢，小微企业普遍都是老板一个人说了算，说白了就是“四肢发达，头脑简单”，这对小公司而言是适合的，一个人既是股东又是经理人，决策效率高，执行能力强，利于公司发展，既然决策失误，船小好挑头，风险也可控。但公司到了一定体量就不一样了，就需要“四肢发达，头脑更发达”，小公司为赚钱，大公司控风险，一旦决策失误，对公司来讲都是致命的。所以你不难理解为什么一帮大佬都纷纷辞去公司的CEO，只做董事长，并聘请内部董事和外部董事，组成董事会集体决策。一个人再厉害，也是有盲区的，而且长板越长，短板就越短，如果还是一个人独断专行，这对公司来讲是灾难。董事会考虑战略的事，经营层考虑战术的事。董事会负责抬头看路，经营层负责低头拉车。记住，做什么永远比把什么做对更重要，方向永远比方法更重要！不要天天累得跟驴似的做业务，你时不时要停下来，看看公司的未来在哪里。否则，可能你做得越好，死得越快。

公司治理结构是公司稳定的基石，是企业发展的根基，更是企业传承的体系保障。一个科学合理的公司治理结构，能够确保股东与董事、监事、经理人和谐相处，团结一心，共同为企业发展服务。公司发展到一定阶段，作为公司创始人，一定要考虑公司治理结构的构建和运转。