股权设计方案

您会治理公司吗?法人治理的重要性

 
 
 
 

标签: 初创公司商业模式设计    初创公司商业模式设计方案    股权商业模式设计方案   

摘要:您会治理公司吗公司有两个权,一个是所有权,一个是经营权,股东拥有所有权,经理人拥有经营权。在公司小的时候,两个权力大部分情况下是合一的,你又是股东,又是经理人。公司在做大的过程中,所有权和经营权会逐渐分离,股东拥有所有权,通过聘请职业经理人授予经营权来经营公司,职业经理人对股东会负责,这就是知名的“委托代理理论”。... [查看详细]

您会治理公司吗?法人治理的重要性

公司有两个权,一个是所有权,一个是经营权,股东拥有所有权,经理人拥有经营权。在公司小的时候,两个权力大部分情况下是合一的,你又是股东,又是经理人。公司在做大的过程中,所有权和经营权会逐渐分离,股东拥有所有权,通过聘请职业经理人授予经营权来经营公司,职业经理人对股东会负责,这就是知名的“委托代理理论”。

 1 

公司治理结构

股权激励与工资、提成、奖金、福利等有着本质的区别,这些激励都是靠巨额奖励的诱惑让人产生拿到的动力,而股权激励是面对风险时产生恐惧从而激发人逃避的动力。说白了一个是获得利益,一个是逃避风险,据心理学研究,一个人逃避风险的动力是他获取收益动力的一百倍,称之为“损失厌恶心理”。比如,几乎所有的老板都没有退路,所以往前每走一步都是出路,最终杀出一条血路;几乎所有的老板都没有选择,只有创业成功一个选择,反而到最后是最好的选择。记住,只有真正激励老板往前走的绝对不是眼前的名和利,而是背后的万丈深渊,绝对不是对一夜暴富的渴望,而是对一夜之间倾家荡产的恐惧。老板在公司不是学历最高的,在某一专业也不是能力最强的,更不是长得最好看的,但他却是最拼命的,究其根本,只有他在承担风险,这就是股权激励的本质。

 

公司治理很简单

任何事物既有表象,又有真相,既有幻象,又有实相。你想理解一个事物,就要透过表象和幻象无限逼近这个事物的本质,才能看透背后的底层逻辑,进而举一反三,融会贯通。为了让你浅显易懂地理解公司治理结构,我给你举个例子。现在年轻的爸爸妈妈工作压力都比较大,即使有了孩子,作为妈妈也很难辞职全身心照顾孩子,所以就希望聘请保姆来照看自己的孩子,但问题是保姆会不会像照看自己的孩子那样来照看你的孩子?肯定不会,这是人性。你就担心保姆会不会对孩子不好,甚至虐待孩子,即使没有,做父母的也不放心把孩子完全丢给保姆,所以你又请自己的老人也帮着一起看孩子,其实哪是看孩子,是为了看保姆。这样几个角色之间也组成了对孩子的“治理结构”。爸爸妈妈作为孩子的“股东会”,并不直接经营公司(孩子),而是让妈妈作为执行董事负责孩子的日常决策,妈妈聘请保姆作为职业经理人来经营公司(孩子),同时作为股东会又担心保姆不会全身心经营公司(孩子),甚至出现短期行为(虐待孩子)的情况,就请自己的老人作为监事来监督保姆,同时,老人作为过来人,也会给予孩子妈妈在教育孩子时一定的经验指导和提醒。

 3 

公司治理很重要

公司治理相当于人的脑袋,公司管理相当于的人的四肢,小微企业普遍都是老板一个人说了算,说白了就是“四肢发达,头脑简单”,这对小公司而言是适合的,一个人既是股东又是经理人,决策效率高,执行能力强,利于公司发展,既然决策失误,船小好挑头,风险也可控。但公司到了一定体量就不一样了,就需要“四肢发达,头脑更发达”,小公司为赚钱,大公司控风险,一旦决策失误,对公司来讲都是致命的。所以你不难理解为什么一帮大佬都纷纷辞去公司的CEO,只做董事长,并聘请内部董事和外部董事,组成董事会集体决策。一个人再厉害,也是有盲区的,而且长板越长,短板就越短,如果还是一个人独断专行,这对公司来讲是灾难。董事会考虑战略的事,经营层考虑战术的事。董事会负责抬头看路,经营层负责低头拉车。记住,做什么永远比把什么做对更重要,方向永远比方法更重要!不要天天累得跟驴似的做业务,你时不时要停下来,看看公司的未来在哪里。否则,可能你做得越好,死得越快。

公司治理结构是公司稳定的基石,是企业发展的根基,更是企业传承的体系保障。一个科学合理的公司治理结构,能够确保股东与董事、监事、经理人和谐相处,团结一心,共同为企业发展服务。公司发展到一定阶段,作为公司创始人,一定要考虑公司治理结构的构建和运转。




本文标题:《您会治理公司吗?法人治理的重要性》
本文标签: 初创公司商业模式设计    初创公司商业模式设计方案    股权商业模式设计方案   
本文网址:http://www.guquandashu.com/a/1859.html