【股权激励协议如何制定更科学】 相关标签 :
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实股的购买资金来源于分红权专用账户,不足部分来源于激励对象的自有资金,若锁定期满,激励对象购买全部预设额度实股后分红权账户尚有余额,经激励对象申请,公司将用现金形式兑现余额。... [更多]
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动态岗位股权激励方案是在劳动关系(劳资关系)由单方决定阶段向共同决定阶段过渡过程中发展起来的,它以模拟了自然生态的联动效应,既有激励也有约束;既关注短期又兼顾中长期效果;既注意保护投资者又兼顾职工利益;形成了对应业绩的以收入分配、股份和岗位管理三位一体、有机嵌套的自然生态式联动系统,即一个元素比例变... [更多]
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当高层管理人员发生以下情况,公司进行强制回购: 自动离职:从确认之日起一个月后,自动回购; 解雇:因一般原因解雇,当自动离职处理;因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇,无偿收回已授予股份,并追究相关责任; 从离职之日起三年内,持股人发生同业竞争行为,则无偿收回已授予股份,并追究相关责任。... [更多]
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股权转让日之前公司实际存在或潜在的债权债务由甲方 享有和承担。如转让后因股权转让日前实际存在的债务或潜在的债务引发的诉讼或而导致的公司损失,由甲方 全部承担。... [更多]
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公司高管层在首期购买5%股权的同时约定在三年内必须购买另外5%的股权,由此取得延期支付的那部分股权对应的分红权。即高管层首期认购5%的股权后取得10%的股权的分红权。若高管层在三年内没有认购另外5%的股权,则应从其所得收入中抵扣其未确权5%股权的累计分红收入。... [更多]
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设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东全会汇报工作。... [更多]
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建立长期的激励与约束机制,吸引和凝聚一批高素质的、高层次 的、高效率的,非急功近利的事业型员工投身科翰发展事业 。让公司经营管理骨干转化角色,分享公司发展的成果,与原始股东在公司长远利益上达成一致,有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。... [更多]
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股权期权的来源:股权期权的来源由发起人股东提供,按照比例稀释。... [更多]
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股权激励之所以能调动员工的积极性,其重要的一个原因就是,激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励标的物,可以实现企业与员工的双赢。... [更多]
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激励对象与公司的聘用合同未到期,因公司经营性原因等原因被辞退的:其已行权的股权继续有效,并可保留;但未经公司股东会一致同意,该股权不得转让给公司股东以外的他方;已授予但尚未行权的股权期权和尚未授予的股权期权不再授予,予以作废。... [更多]
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在任期内被辞退、辞职的,从离职年份当年起不再享受股份分红,所持有的虚拟股权按自动放弃处理。... [更多]
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激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。... [更多]
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激励对象在公司激励岗位满五年后,从第六年起当年的权益金额兑现70%,30%记入激励对象权益金额个人账户。... [更多]
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年度绩效奖金的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80%;... [更多]
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参与公司股权激励的持股成员,在公司服务期间因职务调整,其因参与公司股权激励所持的公司股权,通过考核后,可以根据需要作出调整。... [更多]
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股员工与公司利益同享,风险共担。员工个人用所持股本作为借款低押,承担借款风险。 持股员工以其所持股本为限对公司承担有限责任。 本员工持股计划实施方案之未尽事宜由管委会进行补充完善,修订时亦同。... [更多]
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目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,股权大叔“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。... [更多]
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股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。... [更多]