一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人单打独斗可能走得快，但是一群人合伙才能走得远，合伙做生意，成为越来越多创业者的选择。而有人的地方就有江湖，在江湖上走最重要的就是要讲规则，这些合伙规则一定要讲清楚，企业才能走的更长久。

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股权比例不应由出资比例决定，但是出资应作为股权占比的一个重要参考要素，尤其合伙人之间在没有绝对的能力、贡献差别时，出资反而是最核心的，出资多代表承担的风险大、责任也就大，相应权力也应更高。

实务中经常会遇到有些“合伙人”只出力不出钱，比如一些关系方、渠道方、资源方等，这类人本质不属于合伙人，出资是合伙人的必备条件，不出资代表着无风险，而合伙人讲究的收益共享、风险共担，不能共担风险的算不上合伙人。

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合伙人合伙讲究分工明确，最好是各司其职、各管一摊、分而不散。比如合伙人之间有人擅长营销，有人擅长研发，有人擅长管理，有人擅长财务，这样有人主内，有人主外，这样才能把各自的优势都能得到充分发挥。但是需要注意，权力不能散，核心权力一定要收紧和集中在老大手里，缺少领头的部队就是一盘散沙，老大负责引领方向，一声令下，大家全力向前，要跟上，别掉队。

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分钱规则

大多数合伙人之间的散伙，都是因为没把分钱规则整明白。尤其对于创业公司，由于薪酬体系不规范导致公司利润分配很大程度上按照股权比例进行分配，这会存在一些弊端。比如甲乙两人合伙，股权比例70：30，但是甲只出钱不出力全年业绩是0，而乙既出钱又出力，全部业绩都是乙做的，这时利润按股权比例分配的话对于乙来说肯定很难接受，久而久之乙就会失去干活的积极性，那距离散伙也就只是时间问题了。这种情况建议乙可以拿做出业绩对应的提成奖金，这部分奖金提前从利润里进行扣除，而剩余的利润属于投资分红再按股权比例进行分配。这样对于干活的人会有积极性，同时又保证了大股东的分红收益。