创始人如何行使控制权（股东会、董事会、股权比例）

（1）股东会

为了严谨股权大叔先约定股权生命线的前提是【同股同权】

1.  67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）

2.  51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

3.  34%否决权（股东会的决策可以直接否决）

4.  20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）

5.  10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）

6.  5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）

7.  3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案

（2）董事会

董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】

1.  三分之二以上，依据董事会议事规则执行。

2.  半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3.  三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

4.  特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】

以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！

（3）股权分配：

主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】

【量化】以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：

1.  创始人股：为保障创始人控制权，建议20%-30%（具体根据发起人人数确定）

2.  身份/发起人股：建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）

3.  风险/资金股：这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）

4.  贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。

【动态】一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权。所以，基于此建议股权是动态的：

成熟期：3-5年

成熟机制：以4年成熟期为例 1+1/36 1+1+1+1 2+2 3+1 1+2+1

成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致

立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）