(一)海底捞最初的股权结构：平分股权(最差的股权结构)

1994年，有四个要好的年轻人，在四川简阳开设了一家只有4张桌子的小火锅店，后来快速发展，成就了今日的海底捞。这四个要好的年轻人，两男两女结成了两对夫妻，他们就是“海底捞”股东张勇夫妇和施永宏夫妇。最初的时候，现任海底捞董事长兼总总经理张勇并没有出资，是其他3个年轻人凑了8000元，而这四个人各占了25%的股份。出现了海底捞最初(1994年)的平分股权的股权结构，其股权结构如图所示。

图1-1海底捞最初（1994年）的股权结构

随着企业不断壮大，没有拿过1分钱的张勇认为企业要想发展，就需要一个经理，他提议自己当经理。施永宏同意了。张勇还认为，另外3个股东跟不上企业的发展，于是毫不留情地无后让他们离开了企业，只做股东。

张勇最早先让自己的太太离开了企业，2004年让施永宏的太太也离开了企业。张勇夫妇与施永宏夫妇各占50%法人股份。

（二）海底捞股权结构的调整

2007年，正是“海底捞”快速起飞的时候，张勇竟然让和自己奋斗20年的兄弟、和自己拥有同样股份的施永宏下了岗。这还没有结束，施永宏离开海底捞后，张勇又以原始出资额的价格，从施永宏夫妇手中购买了18%的股权，张勇夫妇成了海底捞占股68%的绝对控股股东，68%已经超过了三分之二。海底捞股权关系变化如图所示。

图1-2海底捞股权关系变化

(三)海底捞股权变化的启示

1.最差的股权结构是平分股权，股权平分=死亡。

2.好的股权结构标准：

第一，一定要有“带头大哥”的股东，即核心股东、能够拍得了板的股东，核心股东必须占有公司67%以上的表决权。

第二，股东之间必须相互信任。海底捞的股权调整，其实相当于公司二股东施永宏给大股东张勇作了一次股权激励。