某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书

一、项目背景和目标

二、项目的内容和思路

三、项目工作步骤和工作成果

四、项目安排及运作方式

某集团公司的背景

Ø某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人； Ø公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团； Ø2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一； Ø2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划用2－3年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场－－“火车头外贸出城”；与此同时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（外贸）区； Ø在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。

主要工作步骤:

1、项目启动

•项目启动会 •明确并相互介绍项目组成员，以及项目组成员的工作责任 •说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间

2、内部集中访谈

•明确访谈对象 •制定访谈计划及访谈提纲

3、公司总体战略明晰

•明晰公司总体发展战略

4、公司业务战略明晰

•公司业务组合构成分析 •公司业务发展状况分析 •公司各业务定位

项目成功关键

q香港JFL与该集团充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； q 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型；  q 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会；  q 思路创新,方法灵活；  q 该集团对项目进展及项目成果的关注和掌控程度；  q 按时交付研究成果、沟通项目进程。