股权设计方案

01《某集团公司股权结构改革设计》-案例

 
 
 
 

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摘要:•项目启动会 •明确并相互介绍项目组成员,以及项目组成员的工作责任 •说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间... [查看详细]

某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书

一、项目背景和目标

二、项目的内容和思路

三、项目工作步骤和工作成果

四、项目安排及运作方式

某集团公司的背景

Ø某集团公司是一家民营企业,截至2003年年末,公司注册资金1.39亿元,总资产12.6亿元,员工2100人; Ø公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导,旅游酒店、商业地产为辅业,内、外贸并举的民营企业集团; Ø20012004年,公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针,投资3.8亿元,分三期建设了“得汇国际广场”,并在20039月经对批发市场的星级评选活动,成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一; Ø20015月,公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场,并经过对南站商圈的市场调查和论证,开始对这一国有大型批发市场进行资产重组,在此基础上计划用23年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场--“火车头外贸出城”;与此同时,公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造,建成西北首家现代化火车站站前商业(外贸)区; Ø在特色农业方面,公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点,进一步开发新疆特色优势林果业,建成国内大型的果品产业公司,参与国际果品市场竞争。

主要工作步骤:

1、项目启动

•项目启动会 •明确并相互介绍项目组成员,以及项目组成员的工作责任 •说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间

2、内部集中访谈

明确访谈对象制定访谈计划及访谈提纲

3、公司总体战略明晰

明晰公司总体发展战略

4、公司业务战略明晰

公司业务组合构成分析公司业务发展状况分析公司各业务定位

项目成功关键

q香港JFL与该集团充分及坦诚的沟通,及时清除障碍; q 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型;  q 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会;  q 思路创新,方法灵活;  q 该集团对项目进展及项目成果的关注和掌控程度;  q 按时交付研究成果、沟通项目进程。



本文标题:《01《某集团公司股权结构改革设计》-案例》
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