中小企业薪酬绩效考核专员应具备的能力
中小企业薪酬绩效考核专员应具备的能力
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摘要：中小企业薪酬绩效考核专员应具备的能力直接决定了绩效管理的推行状况，主要有三大能力：归口能力、核实能力、运筹能力。... [查看详细]
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中小企业薪酬激励管理体系咨询服务
[标签]: 有限责任公司股权期权激励计划 发展期公司股权咨询
金方略咨询的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及... [更多]
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中小企业如何设计后勤辅助岗位的薪酬绩效考核
[标签]: 发展期公司股权设计咨询服务 股权设计策划公司
中小企业的后勤人员薪酬绩效考核主要针对人事行政、财务、IT、总办等部门的下设工作岗位，辅助岗位由于七岗位的特点，成为了薪酬绩效管理的软肋。容易导致混日子、干好干会一个样的情... [更多]
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中小企业如何进行年终奖发放
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中小企业的年终奖方案是企业根据经营业绩在年底发放给员工的年终奖金，避免大锅饭福利式分配，无法起到激励效果，解决老板凭感觉、人情发放年终奖的难题。... [更多]
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中小企业如何进行岗位价值评估
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岗位价值评估依据合理的、统一的、实现确定的规则和标准，也就是根据岗位所需要的技能、职责大小、决策的影响力、工作复杂度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程。... [更多]
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中小企业如何设计合理的薪酬结构？
[标签]: 发展期公司股权设计咨询服务 股权设计策划公司
薪酬结构的内容主要是基本工资岗位工资绩效工资及他们之间的比例，薪酬结构的合理性决定了薪酬管理的激励性。... [更多]
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中小企业的薪酬绩效模式如何设计比较好？
[标签]: 股权商业模式设计方案 初创公司商业模式设计 发展期公司股权设计咨询服务 股权设计策划公司
薪酬管理要做到因材施教，即不同的岗位，应采用不同的薪酬绩效模式，才能达到更佳的激励效果。... [更多]
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中小企业设计薪酬如何控制总成本
[标签]: 发展期公司股权设计咨询服务 股权设计策划公司
薪酬陈本并非越高越好，而是以发挥激励功能为主，总体薪酬成本过高不仅会导致人工成本急剧增高，更有可能影响企业。... [更多]