股权设计方案

26个人入股分配的协议(实例)

 
 
 
 

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摘要:在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。... [查看详细]

XXXX公司股权分配政策

 

一、宗旨

1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。

2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。

3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。

4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。

5、激励导向——吸纳优秀人才。

 

二、评定要素

1、可持续性贡献

2、职位价值

3、工作能力

4、对企业的认同程度

5、个人品格

 

三、评定标准

1、可持续性贡献

    对当前及长远目标的贡献:

    ● 对优秀人才的举荐

    ● 对产品的优化和技术的创新

    ● 对关键技术的创新

    ● 对主导产品的优化

    ● 对战略性市场的开拓

    ● 对管理基础工作的推动

    ● 对企业文化的传播

2、职位价值

● 职位重要性

  • 对企业的影响度

  • 管理跨度

  • 人员类别

    ● 职责难度

  • 任职资格要求(知识、经验、技能)

  • 任务性质(创造性、复杂性和不确定性)

  • 环境(压力、风险、工作条件)

  • 沟通性质(频率、技巧、对象)

    ● 可替代性

  • 成才的周期及成本

  • 社会劳动力市场紧缺的程度

  • 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

  • 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)

    3、工作能力

    ● 思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。

    ● 人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。

    ● 业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

    4、对企业的认同

    ● 对公司事业的认同

    ● 集体奋斗

    ● 认同企业的价值评价和价值分配的准则

    ● 归属感

    5、个人品格

    ● 责任意识

    ● 敬业精神

    ● 积极心态

    ● 不断进取、举贤让能

    ● 廉洁、自律

     

    四、股权分布曲线规则

        1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。

     


评议等级与配股基准额关系图:

 

某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。   

假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:






其中:

●B1>B2>B3

● 认股基准额Mi对应于等级Pi。

 

    2、实行配股额年增长总额控制

根据公司总体效益确定配股总额T

T=

其中:Pi──每级配股额度     Li──每级评定人数

    3、对核心层实行每年评议值配股

    4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。

 

评定等级与配股权的关系图

 

 





 

五、管理政策

1、只有本企业正式员工才拥有股权,离职人员一律不保留股权。

2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。

3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。

4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。

5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。

6、对新员工给以买平议股的政策。

7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。

 

XXXXXX技术有限公司


评定要素与分配要素对应关系

 

 

      评定要素

分配要素

工作能力

职位价值

对目标的贡献

劳动态度

发展潜力

工    资



奖    金



股    金


退 休 金




晋    升



机    会



股金等级评议办法

 

 

 




























































P:股金参考级

 

F:评议值

 




 


各职能级评议要素及重点

 

 


         职能等级

主要评定要素

高层

中层

基层

发展潜力

√  √  √

√  √  √

对目标的贡献

√  √

√  √

√  √

工 作

能 力

思维能力

√  √  √

√  √

人际技能

√  √

√  √

技    能

√  √

√  √  √

劳动态度

√  √

 


各类人员评议标准

 

 

            层次

人员类别

高     层

中     层

低    层

管     理




技     术




营     销




业     务




事     务




 

 

 

 



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