一、跨境电商公司股权设计方案-适用企业：

跨境电商企业，创业电商公司，接班人计划公司，职业经理人接班。

二、跨境电商公司股权设计方案-企业现状：

某跨境电商公司，公司运营2年，辅导前年平均销售额3000万，利润300万左右。

三、跨境电商公司股权设计方案-遇到问题：

公司董事长年事已高，想通过股权完成职业经理人的身份转变，同时实现公司制度传承。

四、跨境电商公司股权设计方案-项目实施成果：

第一，职业经理变股东，利益和公司利益趋于一致，从之前的短期行为变为公司运营的长期品牌考量，避免了和大股东的各种经营理念的冲突。
第二，公司的固定成本显著下降；
第三，公司运营人数从之前的80人下降为现在的48人，人工成本显著下降。
第四，公司利润率显著增加，从10%提升到16.5%。
第五，老董事长终于不用操心公司业务，现在去做自己喜欢的太极馆和茶文化。

五、跨境电商公司股权设计方案-总结如下建议：

跨境电商行业在做股权设计时要注意的有：

第一，降低固定成本及人工成本是关键。
第二，让职业经理人的利益和公司利益趋于一致，降低彼此博弈的沉默成本。
第三，公司估值避免使用净资产方式，防止别人进不来，更多需要市盈率方式（利润）依据，让别人更容易接纳
第四，制度传承，给职业经理人更大的期限想象空间，分阶段逐步实现大股东的稳健退出有保障。

六、股权大叔在线服务内容：

公司顶层架构设计，员工股权激励，上下游股权激励，公司章程注意事项，股权控制权，有限合伙企业搭建，股权转让节税，合伙人的股权分配，合伙人的退出机制，出人出资金的股权，合伙人的股权动态调整，合伙人的纠纷处理，特定人才的股权激励，特殊资源体的股权激励

七、股权大叔服务品质保证：

八、股权大叔咨询流程：

九、股权激励方案的核心要点及股权激励设计工具：

十、：

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