中小企业人才盘点解决方案咨询服务
一、中小企业人才盘点面临的挑战
1、人才发展速度滞后于企业扩张速度。
具体表现：员工的总量、结构和素质（包括经验、知识、技能等）不能适应企业快速发展的战略要求，特别是具备领导力的高素质人才比较短缺，换句话说，企业没有根据业务发展战略，进行战略性人才储备，致使人才短缺限制了企业的发展。
2中高级管理人员的管理意识、专业知识、技能水平的提升速度远远滞后于企业发展速度，给企业经营管理造成的损失是不可估量的，甚至阻碍了企业的发展。
3、注重显能、轻视内在潜能。
很多企业在招聘时侧重于通过面试、考试等途径了解应聘者的工作经验、所掌握的工作知识与技能，据此推断工作能力，而现有的工作经验与技能只是反映应聘者的部分“显能”，而对于应聘者的潜在能力，缺乏辨识。
4、没有做到人岗匹配。
在配置新员工的时候，很多企业倾向于选择素质与条件优秀的应聘者，往往结果是录用的新员工中有些条件明显高于岗位的任职资格，造成了人岗的错位配置。
5、人才引进，未做到用人、留人。
大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多的问题：将引进的人才闲置不用、或疏忽人才培养。
6、培养模式单一，缺乏创新性。
有些企业虽然制定了明确的人才培养计划，但在培养模式上照搬其他企业，并没能结合企业自身的特点，进行人才培养的系统设计，以及合理培养方式的选择，针对企业进行定制化的设计。
7、人才的评价培养机制不健全，培养方式单一。
8、目前，不少企业在人才培养体制和机制上有了很大的改善，但仍然有些企业在人才的评价甄选使用等方面工具落后，方法单一，模式单一，缺乏对人才的分层分类的培养设计。
二、 中小企业人才盘点的解决之道
人才盘点是人才发展的关键环节，企业通过人才盘点，了解人才的现状，才能采取有针对性的措施，以保障人才的正常供给。
金方略咨询过去的咨询实践中，完成多家大型企业的人才盘点项目。为客户提供了一套系统的工具和方法来对组织能力、员工能力进行客观的评价，以便客户能够针对性地改善和提高组织和个人能力，搭建人才梯队。为他们构建以继任计划为中心的人才培养体系奠定了坚实的基础，并得到了客户的一致认可。
人才盘点流程：
1、确立标准：确立人才盘点的数量、质量、结构标准
2、数据收集，主要从组织和员工两个层面进行数据收集。
3.人员评价，对下级评价的过程是人才盘点会之前的核心内容，这一过程的有效性取决于管理者在日常工作中投入多少时间关注下属的成长。上级要从能力、业绩、潜力、优劣势等方面对下级员工进行评价。
4.人才盘点会议，可分为预盘点和最终盘点，前者往往指在某个事业部内部的盘点，后者指由CEO参加的年度最终盘点。人才盘点会议必须基于寻找组织与业务战略的匹配性、发现高潜力人才、管理者的继任计划、关键人才的发展计划这四个方面解决对策的角度出发来举行。
5.落实个人发展方案
(1)反馈，由HR和上级共同参与，对参加本次盘点的人员中的优秀员工反馈具体的行为和发展建议，并征求其发展需求，同时与其确定个人发展行动计划;
(2)发展，整合公司的发展资源(发展机会)，并与素质模型对应，重点落实对高潜力人才的培养。
6.循环，定期举行人才盘点，确定企业战略的变化情况与人才培养的进度效果，不断地进行人才标准的校正和淘汰，为组织打造一支高素质人才队伍
三、中小企业人才盘点的价值
从公司角度，人才盘点的价值在于打造人才竞争优势，用人才支撑组织战略发展。具体作用：
1、明确组织需求;
2、统一人才标准;
3、摸清人才发展现状;
4、发掘高潜人才;
5、形成人才规划;
6、整合人力资源。
从员工角度，人才盘点的价值在于激发员工发展潜力：
1、明确标准，牵引自主努力方向
2、牵引员工，努力提高个人绩效。
3、了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引，激励，留用等人力资源管理策略。
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