股权设计方案

连锁机构事业合伙人机制的设计案例

 
 
 
 

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摘要:超额奖励的难点在于目标如何制定,第一种方法是用过去这些年的平均增幅定今年的增幅,第二种方法是根据过去三年的增幅做加权平均,第三种方法是用区间解决,例如低于15%的增幅提成... [查看详细]

连锁机构事业合伙人机制的设计案例

一、事业合伙人核心内容:

1.做股权激励不能做零和游戏,要分超额部分的奖励,这里可以学习TCL。

2.股权激励后,不能不发分红,不仅要发,还要发的有水平。

3.超额利润转股权+项目跟投的方式学万科。

4.超额激励的分配方案可以做两版,一版是较低超额增幅+较低激励比例,一版是较高超额增幅+较高激励比例,让被激励对象自己选择。

5.职业经理人只赚不赔,事业合伙人跟赔,这才是真正的知识雇佣资本。

6.超额奖励的难点在于目标如何制定,第一种方法是用过去这些年的平均增幅定今年的增幅,第二种方法是根据过去三年的增幅做加权平均,第三种方法是用区间解决,例如低于15%的增幅提成增量的15%,高于30%的增幅提成增量的30%,介于二者之间的增幅根据实际增幅提成增量的部分,第三种方法的好处在于可以兼顾大体量的门店增幅小但体量大、小体量的门店增幅大但体量小的的问题。

7.“三穷”企业最该做股权激励。

8.要把小股东和虚拟股东当股东对待,让所有股东找到股东的感觉。

9.股权激励的宣传不要总强调实股虚股的概念。

10.要定期开股东会,向股东透露经营情况和成本情况,财务越透明股权激励的效果会越好,越能强化股东意识,必要的情况下可以在股东中成立财务委员会。

连锁机构事业合伙人机制的设计案例(图1)

二、事业合伙人机制方案感悟

1.凡是能告诉你为什么的叫科学,凡是不能告诉你为什么的叫艺术,连艺术都回答不了的叫哲学,连哲学都回答不了的叫神学。在股权激励的设定过程中,要根据实际情况定数据,好比中医,要提升对实际情况的拿捏和把控体现水平,对人性和现实情况把控的越准确,下的剂量会越对症,才能越有助于企业的发展,真正达到力出一孔的效果。

2.职场中永远是屁股决定脑袋,雷锋精神可以提倡但永远不要指望人人都是雷锋,想让其有什么样的积极性和主动性,就要给其什么样的角色和身份,职业经理人永远不可能站在事业合伙人的角度思考和工作。

三、如何运用事业合伙人机制激励员工?

1.开分支机构时一定要用事业合伙人的方法让负责人及其骨干团队跟投,使其共创、共担、共享。

2.股权激励可能会让集团内部重新山头林立,化解竞争变成竞合的方法应该是让各管理职能部门也进入股权激励,用强大的后体系来化解前体系的孤军奋战后形成诸侯割据的局面。

3.要对内部员工对集团的认识进行深度了解,力求更准确的把控,内部客户的期许和认知对股权激励的成败和效果起关键性作用,不能想当然的认为内部客户会对此有多高水平的认知,团队不够“聪明”不是团队的问题,是领导者的问题,抱怨团队有问题的领导是自己本身没水平,没能力把团队带到没问题的状态



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