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上市公司的合伙人机制创新

 
 
 
 

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摘要:随着合伙人制度的盛行,市面上有众多合伙人机制的实践,但其中大多数围绕着薪酬激励的创新探索。然而合伙人机制设计并不等同于薪酬激励。合伙人是一种身份,给员工带来的是企业文化的认同感,是从利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变;对于企业而言,合伙人是企业文化、管理模式以及治理结构的多重变革。... [查看详细]

上市公司的合伙人机制创新

随着合伙人制度的盛行,市面上有众多合伙人机制的实践,但其中大多数围绕着薪酬激励的创新探索然而合伙人机制设计并不等同于薪酬激励。合伙人是一种身份,给员工带来的是企业文化的认同感,是从利益共同体向事业共同体、命运共同体的转变;对于企业而言,合伙人是企业文化、管理模式以及治理结构的多重变革。

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广义的合伙人制度,需要从企业文化、管理模式以及治理结构多层次的变更。首先通过合伙人制度营造企业的合伙人文化,像是华为的“以奋斗者为本”的企业文化,就是华为员工激励机制的重要一环。再是合伙人机制需要围绕企业管理模式的组织变革。第三,合伙人机制需要利于促进企业的治理结构的完善,像是美的集团的不断通过合伙人机制的推进“去家族化”。股权大叔可以看到在广义的合伙人制度下有一套激励机制贯穿其中,即狭义的合伙人机制(激励制度)。

现如今随着注册制的推行,上市公司的股权激励变得常态化,激励模式也变得更加多元化——限制性股票、第二类限制性股票、股票期权以及员工持股计划等。不少上市公司的股权激励改名为“合伙人机制”,但没有结合公司业务、组织、人才的机制设计,其本质还是股权激励,无法达到企业文化、管理模式以及治理结构的深层次变革。

合伙人制度对于上市公司而言不仅仅是激励工具,而是通过市值战略牵引完成上市公司业务突破以及市值增长的机制。股权大叔所观察到的优秀甚至卓越的企业,无一不是合伙人机制、合伙人文化成就的。

股权大叔认为,上市公司的合伙人机制设计需要考虑以下六点核心因素:

第一,组建合伙人团队。股权大叔看到不少上市公司,由于各种各样的原因,实际上还是老板在拉车,公司的机制已不满足上市公司对于人才的需求。

第二,搭建合伙人机制。团队建立后,合伙人并不能马上形成战斗力,上市公司发展需要通过良好的机制设计,将每个员工的创业激情激发出来,形成正向的结果。共享共创共担是合伙机制设计的关键。

第三,合伙人分层激励。上市公司合伙人机制最忌吃“大锅饭”,由于上市公司法规的限制,很容易让激励变成了奖励,股权激励从激励变成了保障。通过合伙人机制分层设计,让员工的在对应层面获取收益,强化激励性与公平性。

第四,坚持增量分配。企业发展是硬道理,在上市公司中长期业务战略、市值战略的牵引下,合伙人机制的设计需要服务于上市公司内涵式或是外延式发展对于人才的需求,通过增量分配的牵引加速企业的中长期发展。

第五,导向中长期。合伙人机制的核心是中长期导向,要让管理者追求企业的长期发展和收益,而不是以短期收益为导向。很多高管认为员工持股计划的长期激励的机制设计无法快速套现,会让高管拿不到钱,没有激励效果。但是持续到、长期的激励将上市公司长期的经营收益二次分配,让高管关注更大的事业发展中形成长期贡献,才是基业长青的关键。

第六,充分利用上市公司平台。上市公司合伙人制度可以与上市公司证券化充分结合,上市公司平台不单单是公司的融资平台,也是合伙人的创业的平台。上市公司可以通过股权激励使各层级合伙人做好业绩,也可以通过产融互动,完成子公司孵化并通过并购等模式完成合伙人激励闭环。

合伙人机制建设要支撑战略发展,直接指向上市公司的二次创业目标,要保证落实上市公司的成长蓝图。上市公司需要不断发展新的产业发展曲线以不断突破企业的发展瓶颈,在过往产业增长乏力或是衰退之前,布局新的产业,步步为营。而上市公司合伙人机制就是解放上市公司发展的钥匙,通过机制的创新,促进业务发展。将上市公司平台打造成合伙人创业平台,不断聚拢行业的领军人才,成为行业中的翘楚。

股权大叔认为,未来上市公司为服务于上市公司的发展战略,发展创新业务,需要基于上市公司平台搭建多层次合伙人机制。一般情况下,上市公司根据员工的不同层级及其负责的业务情况,可以设计三层次合伙人机制:

事业合伙人:上市公司高层的合伙人持股平台,对上市公司整体业务发展负责,关注公司中长期发展,以上市公司层面员工持股计划为主要激励模式;

业务合伙人:上市公司中层的合伙人持股平台,对上市公司的部分产品或业务负责,以上市公司层面限制性股票或股票期权为主要激励模式;

创业合伙人:子公司中、高层的合伙人持股平台,对于公司的创新型业务发展负责,需要关键人才撑起上市公司的新发展曲线,以子公司层面股权激励为主要激励模式。

三层次合伙人机制只是狭义上的合伙人机制,意在为上市公司培养合伙人文化底蕴,为上市公司未来管理模式以及治理结构变革布局基础。在未来公司的发展中逐步形成一套发展机制,形成车轮驱动上市公司加速发展。



本文标题:《上市公司的合伙人机制创新》
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